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1项目监理部工作流程（修改稿）一、施工准备阶段监理部成立、进驻工地监理单位委派任命项目总监理工程师及人员配备与各参建单位沟通、熟悉有公司或项管部领导组织，项目总监参与关工程内外部及环境情况编制监理规划项目总监主持编制，定稿后由公司技术主管部门审核，技术负责人签认（按约定经业主认可）监理人员岗前培训公司职能部门、项管部或项目总监主持审查施工单位选择的分包单项目总监审查并提出审查意见位的资质监督检查施工单位质量保证专业监理工程师负责书面资料审查和情况体系及安全技术措施核查第一次工地会议建设单位主持召开，履约各方的授权代表参加，也可邀请发包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。会议记要由项目监理机构整理图纸验证、盖章、下发项目总监主持、专业监理工程师参与验证图纸会审项目总监组织，施工单位以及建设单位材料、设备供货等相关单位参加，施工单位整理会议记要和会审问题的清单，在设计交底前一周交设计单位参与设计单位向施工单位的业主主持，监理部人员、施工单位以及建设技术交底单位材料、设备供货等相关单位参加，会议记要由设计单位整理办理交接桩签认手续设计、业主、监理、施工单位四方现场交接签认分项（检验批）、分部工程项目总监主持，专业监理工程师参与，依据划分，各类表式选定有关规范规定及设计图纸，对分项（检验批）、2分部工程划分，各类表式选定划分后，报业主、受监部门商定后，下发施工单位执行监理交底项目总监主持，各专业监理工程师（信息）向施工单位交底检查、复核施工单位坐标、专业监理工程师按规范要求检查复核，做好轴线、高程控制桩及测量记录资料审查施工组织设计（方案）专业监理工程师审查，项目总监审定，向业及新技术、新工艺、新材料的主提出意见（必要时公司组织有关专家进行论运用证）检查、确认进场工程材料专业监理工程师按规范要求对施工单位上报质量的该工程项目使用的材料、半成品、构配件实施见证取样，送具有相应资质试验室试验，出具的原始合格试验报告由施工承包单位和监理保存，不合格材料坚决清退审批单项工程、单位工程项目总监理工程师对拟开工的工程有关各项的开工报告，并报业主备查施工准备工作检查合格，各类施工许可手续具备，方可发布书面开工指令二、工程施工阶段1、质量控制熟悉工程施工合同、建设监理部所有监理人员必须熟悉，领会监理合同、设计图纸，理解设计意图，掌握施工及验收规范编制监理实施细则专业监理工程师负责编制，项目总监审批审查施工技术方案专业监理工程师审查，并向项目总监提出报告，项目总监审定参与施工单位技术交底并专业监理工程师提出质量预控的要求和措施提出监理要求工程材料、构配件、施工专业监理工程师负责核查施工单位报审的进机械设备质量控制场工程材料、构配件、施工机械设备等原始凭证、检测报告、等质量证明文件及质量情况，3按规范要求对该工程项目使用的材料、半成品、构配件实施见证取样，合格时予以签认，监理员检查施工单位使用、运行状况，并做好检查记录施工测量仪器合格证书检专业监理工程师实施对施工单位施工测量仪查、定期检验，不定期抽检器合格证书检查、定期检验，不定期抽检检查，做好记录施工测量、放样检查复核专业监理工程师实施，做好监理记录及签证检查质量保证体系、质量专业监理工程师检查，做好监理记录控制措施落实情况、作业人员持证上岗情况的执行对于来自业主、设计、施在不改图纸前提的技术修改，由专业监理工工单位要求的设计变更意见程师组织施工单位、设计代表各方签认形成记要求的处理要，经项目总监批准后实施，改变图纸情况的工程变更，一定要将变更后产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更所引起的损失加以比较，应持慎重态度，一旦经业主、设计、监理、施工研究同意变更，由设计提供变更设计图纸，提交设计变更通知，项目总监发布变更指令，施工单位方能实施巡视监理人员对正在施工的部位或工序进行定期不定期的监督活动，及时发现不符合质量要求的操作行为和隐蔽着潜在质量隐患，甚至出现施工质量问题可采取口头、监理工作联系单、监理工程师通知单等形式及时进行纠正和严格控制，监理人员做好记录旁站监理人员按监理实施细则制定的关键部位或关键工序的施工过程所进行的监督活动，发现不符合质量要求的操作行为和隐蔽着潜在质量隐患，甚至出现施工质量问题可采取口头、监理工作联系单、监理工程师通知单等形式，及时进行纠正和严格控制，监理人员对旁站情况的实测实量做好原始监理记录签发《工程暂停令》当施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量、安全事故或已经造成质量、安全事故，承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构4管理，项目总监有权行使质量、安全控制权，项目总监根据停工原因的影响范围和影响程度，下达停工令及时进行质量控制，防止质量、安全事故的发生，项目总监下达《工程暂停令》应事先征得发包人同意日记、大事记监理人员按照要求认真填写监理日记，记录当天施工内容、完成工程量、原材料进场、机械、会议等情况，对工程质量、进度、安全情况及签发监理指令、材料验收、工程质量验收等情况详细，信息员负责记录监理工作大事记，项目总监按要求在时间内签阅，指导监理工作工程例会一般按预定时间（宜每周召开一次）定期召开，会议由项目总监主持，其它有关人员参加，按一定程序，汇报上阶段施工过程出现质量、进度、安全等情况，提出下阶段对施工的要求，研究、调解施工过程中出现的各种问题及解决方案。会议记要由项目监理机构整理，与会代表会签专题会议除了定期工程例会，专业监理工程师可组织召开一些专业性协调会，及时向项目总监报告，重大技术、质量、进度、安全等专题会议由项目总监主持，会议记要由项目监理机构整理，与会代表会签监理月（安全）报、项目总监组织编写并签发专业监理工程师参监理工作阶段报告、与监理月（安全）报、监理工作阶段报告、专专题报告题报告，资料整理由项目总监负责，项目监理机构协助建设单位对工程文件资料的套数、质量、移交时间等提出明确要求，监理人员指导督促施工单位及时申报建设工程文件档案资料，要求施工单位各检验批、单项分部单位工程等的报验与工程进度同步，信息员对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档按照现行规范要求进行监督、检查质量控制点和隐蔽工程验收指所隐蔽的分项、分部工程在已完工程隐蔽前的最后一道检查。专业监理工程师经施工单位三检合格上报“报验申请表”及有关证明材料组织承包单位专职质监员、相关人员到现场5检查验收，如符合质量要求签字确认，准予承包单位覆盖隐蔽工程，进入下一道工序施工检验批质量验收施工单位先填好“检验批质量验收记录（有关监理记录和结论不填），专业监理工程师组织承包单位项目专业质量检验员等严格按规定程序进行验收分项工程质量验收施工单位先填好“分项工程质量验收记录（有关监理记录和结论不填），专业监理工程师组织承包单位项目专业技术负责人对构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格分部（子分部）工程质量项目总监组织承包单位项目经理和有关勘测、验收设计单位项目负责人进行验收，要求所含分项工程的质量均验收合格、质量控制资料完整、有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定、观感质量验收符合要求（观感质量评价结论为好、一般和）对于差的质量点应通过返修处理等进行补救差单位（子单位）工程质量承包单位在自查、自评工作完成后，填写工验收程竣工报验单，将全部竣工资料报送监理部，申请竣工验收，项目总监组织各专业监理工程师全面检查，所含分部（子分部）工程质量合格、质量控制资料完整、有关安全和功能的检验资料完整、主要使用功能项目的抽查结果符合验收规范规定、项目总监组织参加各方验收人员共同进行观感质量验收，对检查出的问题，督促施工单位及时整改，竣工资料和实物全面检查合格后由项目总监签署工程竣工报验单，并向业主提出经公司技术主管部门技术负责人审定的质量评估报告和监理工作总结工程质量不合格，造成直专业监理工程师先应判断其严重程度，签发接经济损失低于5000元的《监理工程师通知单》责成施工单位写出质量问工程质量问题题调查报告，提出处理方案，经项目总监批准，通过返修或返工弥补质量问题，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果施工单位填写《监理工程师通知的回复单》并重新进行验收6工程质量不合格，造成直项目总监应签发《工程暂停令》，要求施工单接经济损失5000元（含）位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现以上的工程质量事故场，迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。专业监理工程师进行调查研究，获得第一手资料与施工单位提供的质量事故调查报告对照、核实，向项目总监报告。事故调查组展开工作后，监理工程师应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方有责任，应予以回避不参加调查组参与调查，但仍应积极协助调查组调查。接到事故调查组提出的技术处理意见，项目总监组织相关单位研究，确定的技术处理方案，应经原设计单位同意签认并征求建设单位同意，必要时，请专家论证。方案实施前，要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时，监理工程师应编制监理实施细则，施工单位通过修补处理、返工处理、不做处理等方案实施，施工单位完工自检后重新报验，项目总监组织有关各方进行检查验收，均应有明确的书面结论，各方有关单位签认。必要时应委托有资质的法定检测单位进行处理结果的鉴定。验收后，要求事故单位整理编写质量事故处理报告，专业监理工程师审核签认，项目总监签发《工程复工令》，项目总监发布《工程暂停令》《工程复工令》应事先征得发包人同意2、.进度控制施工进度计划的编制工程项目无总承包施工单位，且单位工程较多，专业监理工程师负责编制施工总进度计划，项目总监审核，报建设单位施工进度计划的审核专业监理工程师负责对总承包单位提交的施工进度计划审查，项目总监审核，报建设单位施工进度监理实施细专业监理工程师负责编制，项目总监审核则编制材料所用计划审核专业监理工程师负责审查承包单位月或近期调整的材料使用计划，项目总监审核后向建设单位汇报并提出意见7督促、检查承包单位进度计专业监理工程师负责按每一个工作项目计算划实施情况工程量，建立工程进度台帐，每周动态检查核对工程形象进度，分析施工单位进度计划执行情况及存在问题，协助承包单位分析原因，采取纠偏对策，及时报告项目总监。监理部定期（月）、不定期向建设单位书面报告进度计划执行情况，提出建议整理有关进度的工程技术专业监理工程师督促承包单位及时整理有关资料进度的技术资料，监理员检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，做好记录，复核现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证，专业监理工程师负责收集、汇总及整理监理资料，审核工程计量的数据和原始凭证做好协调工作组织协调对进度控制的作用最为突出。除了会议协调外，监理工程师可采取交谈、书面、邀访等形式与各工程建设参与方及之间进行有效的协调，令各方都能满意，使建设工程进度得到有效控制，确保工程按预定的时间或提前交付使用工程进度计划调整原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，专业监理工程师协调承包单位重新审报调整后的工程进度计划，报告项目总监，与建设单位协商、审定，项目总监签发经调整或优化后的工程进度计划，承包单位实施工程延期的审批工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知专业监理工程师，随后，在合同规定的有效期或可能同意合理期限内向专业监理工程师提交详细的申述报告（理由和依据），延期事件存在持续，承包单位在合同规定的有效期内向专业监理工程师提交最总详细的申述报告。专业监理工程师应复查详情报告的全部内容，确实不属承包单位自身原因，按照合同规定确定延期事件所需要的延期时间（包括持续性的、不属于持续性延期事件），作出临时工程延期批准或最终工程延期批准，批准前项目总监均应与业主和承包单位进行协商，工程延期审批由项目总监签发82、投资控制（施工监理投资控制主要任务是对施工单位完成合格的合同工程量的签证）进度款使用计划报审专业监理工程师督促承包单位编报下阶段（月）进度款使用计划，并依据施工进度计划及施工状况审查，项目总监审核后报建设单位工程计量监理人员