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——设计管理部上海万科设计质量改进情况汇报上海万科设计质量改进情况汇报问题分析对策问题分析对策时间人员项目200718122008132020091022人少/经验少VS活多/周期短背景问题分析对策设计部-----“万恶之源”的经典罪状改！改！改！案例：白马花园项目主入口修改，变更的问题问题分析对策设计部-----“万恶之源”的经典罪状案例：精装修图纸与土建施工图机电点位不一致，现场施工难度与返工增加拖！拖！拖！问题分析对策设计部-----“万恶之源”的经典罪状案例：白马花园地下室层高问题，各项目反复出现的空调机位问题1．75米错！错！错！问题分析对策问题的实质：设计资源的水平导致设计失误的频发问题的实质：管理工具上的缺失导致图纸质量的失控问题的实质：管理制度上的缺失导致决策事项的难度问题的实质：标准化的缺失导致错误屡出并重复犯问题分析对策与设计质量相关的工作有哪些？确定设计单位明确设计要求设计前期方案设计设计中期扩初设计施工图设计确认部品定样销售及客服配合设计后期问题分析对策这些工作的目标？确定设计单位明确设计要求设计前期让设计单位知道清晰的目标与标准选择了一家好的设计单位，---50%项目成功问题分析对策这些工作的目标？方案设计设计中期扩初设计施工图设计把图纸中的问题消灭到最少(标准化思路)(全程控制思路)问题分析对策这些工作的目标？确认部品定样销售及客服配合设计后期一次定准不要出错问题分析对策设计部的“新设计”通过制度工具标准化把事情做简单，作准确怎么做？确定设计单位明确设计要求设计前期《设计单位名录》《设计考核评估制度》《设计资源引入计划》《标准设计任务书》《建筑构造统一做法》《设计资源服务任务书》问题分析对策确定设计单位明确设计要求设计前期建立设计单位信息库制度，涵盖集团内及上海竞品的设计资源《上海万科设计单位名录》问题分析对策确定设计单位明确设计要求设计前期建立年度资源引进策略，确保年度项目的优秀设计资源《上海万科设计单位参考名录》问题分析对策确定设计单位明确设计要求设计前期对于施工图战略合作单位的选择1目前圈定上海中森上海天华上海原构三家《上海万科设计单位参考名录》对于施工图战略合作单位的选择1.长期合作期间建立的信誉和合作意愿2.制定《设计资源评估表》阶段评估，年底反馈3.利用项目份额形成彼此间的竞争及排名关系4.中长期将引入优胜劣汰机制及新战略单位问题分析对策确定设计单位明确设计要求设计前期在设计前期对设计单位明确相关技术要求《上海万科标准设计任务书》问题分析对策确定设计单位明确设计要求设计前期明确强调设计单位服务要求，并写进标准设计合同《上海万科设计单位服务管理要求》问题分析对策统一关键部位节点做法，提高效率和质量《上海万科建筑构造统一做法》•编制原则•《统一做法》由设计部整合战略总包单位共同研究制定，在修订过程中将结合公司工程管理中心成本管理部及施工总包单位的建议•《统一做法》对“砌体”“地下室”“外墙”“屋面”“楼地面”“内墙”“坡道”等七个方面进行了统一规定•《统一做法》的规定以满足国家现行规范为基础，结合项目施工经验及客户反馈进行制定；《统一做法》不定期进行更新。确定设计单位明确设计要求设计前期问题分析对策《上海万科建筑构造统一做法》确定设计单位明确设计要求设计前期问题分析对策设计中期《设计成果检查表》《上海万科设计部品决策表》怎么做？《建筑与室内配合流程》方案设计扩初设计施工图设计问题分析对策《上海万科设计成果检查表》设计中期从符合规范、满足使用功能、避免常见错误、巩固标准做法、成本控制等维度控制提升图纸质量、规避风险方案扩初阶段从“总图指标、规划细则、公建配套、住宅单体、地下停车库”五个方面进行检查，共132个检查项施工图阶段从“总图指标、规划细则、公建配套、住宅单体、地下停车库、结构设计、设备设施”七个方面进行检查，共234个检查项方案设计扩初设计施工图设计问题分析对策《上海万科设计成果检查表》设计中期•使用制度•设计检查表由设计院填写，在方案及施工图阶段与设计成果一同提交万科；•万科内部由设计PM组织对设计检查表评审会议，该表格的完成情况为评价设计院工作成果的重要依据；•设计部内部将《设计成果检查表》的应用情况作为考评设计PM工作的重要依据；《设计成果检查表》不定期进行更新。方案设计扩初设计施工图设计问题分析对策《精装修项目建筑与室内进度配合指引及界面划分》设计中期•以一套图为原则；•采用精装修交付的项目区别于毛坯交付的项目，在建筑阶段即需要室内设计的充分配合，进行多次互相提资及互相复核，以达到水电、设备等一次性设计到位的目的，减少重复出图，减少设计变更方案设计扩初设计施工图设计问题分析对策编制原则对涉及到建筑观感和业主关注的部品进行统一梳理分为“外墙”“门窗”“栏杆”“屋面”“其他”等五个维度分设计阶段决策每件部品的不同特性，逐步深化和精确体现成本信息《上海万科设计部品决策表》确认部品定样协调施工配合销售及客服配合设计后期问题分析对策使用制度1.《部品决策一览表》由设计院填写，在方案及施工图阶段与设计成果一同提交万科；2.设计部内部将《部品决策一览表》的应用情况作为考评设计PM工作的重要依据；3.《部品决策一览表》不定期进行更新。《上海万科设计部品决策一览表》确认部品定样销售及客服配合设计后期问题分析对策使用制度1.《设计培训资料》由PM编写，作为向营销部提交项目信息的唯一书面资料；2.《设计培训资料》内容可支持所有销售物料制作的素材及案场公式信息3.《设计培训资料》根据项目实际变更很不同日期版本更新。《设计培训标准模板》设计后期确认部品定样销售及客服配合问题分析对策使用制度1.《标准缺陷反馈》负责按照缺陷类型进行改进措施和固化措施2.《标准缺陷反馈》作为《设计成果检查表》的更新依据3.《标准缺陷反馈》由设计院负责编写，CM负责审核，作为设计资源的后评估依据4《标准缺陷反馈》作为部门内部培训教材《标准缺陷反馈流程》确认部品定样销售及客服配合设计后期问题分析对策设计部的“新设计”管理维度管理工具应用范围图纸质量《设计成果检查表》设计全过程《建筑统一构造做法》施工图标准化《设计部品决策一览表》设计全过程《标准化部品图集》施工图资源管理《设计单位名录》设计前期《标准设计任务书》设计方案《设计资源服务任务书》设计全过程《设计资源考核评估制度》设计全过程其他《销售培训标准模板》设计后期《缺陷反馈标准流程》设计后期、后续工作持续性的缺陷反馈分析--------------解决错误越来越少示范区综合控制标准------------------解决不再出现城花示范区部品标准化-------------------------------解决材料快速确定设计资源评估标准----------------------解决资源与我们一起进步景观与室内配合流程-------------------解决报建图与景观图不一致汇报结束谢谢聆听——设计管理部