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是否203020202020202020人事专员绩效考核量化标准工作职责考核如下（最高分为70分，最低分为0分）考核指标员工招聘员工入职手续办理指标分类工作职责6、按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。7、面试结果跟进、通知报到。1、 根据用人部门同意录用人，通知其办理入职手续。2、填写员工入职档案登记表，收集一寸彩照2张 核对证件（身份证、学历证、职业资格证等）是否齐全真实，并复印后存档；当天根据简历上的信息存电子档案分数1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工公人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。2、网络招聘信息的发布、筛选、安排初试与复试3、根据各部门提交的《人力需求申请表》于当天15:00之前发布到招聘网站。4、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。5、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《应聘登记表》200202020202020202020202024、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交用人单位签字确认，再交人力资源部经理签字审核员工入职手续办理人员转正办理劳动合同管理工作职责1、根据员工档案列出到期人员名单。2、以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给《劳动合同期限变更协议书》。3、填写相应合同（合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）并交员工签字后存档离职人员离职当天填写《解除劳动合同证明书》，回收离职人员的劳动合同2、员工 填写《试用人员转正申请表》、《调薪单》，经领导考核《新员工试用期考核表》与审批。3、领导审批后，下达《试用期员工转正通知书》给转正人员将转正资料存档、复印一份给财务、制作工作牌4、为该员工购买医社保：若员工已购社保，需填写《社保增减员表》通知财务办理交保手续。1、新员工转正通过后根据《薪酬管理制度》填写相应合同（合同期限、工作职责、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）2、人员转正手续完结后1周内与转正人员签订《劳动合同》、《保密协议》3、将《劳动合同》、《保密协议》、存档。3、办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。1、每月初将需转正员工名单发予集团各部门、子公司。202020202030202020202020离职手续的办理绩效考核2、 档案装档案袋并注明内容案《员工入/离职手续办理一览表》等级签名。3、档案按部门、子公司存放整齐有序，便于查找。4、保证人员档案完整，做到一人一档。5、离职人员档案保存2年，建立离职档案夹（按部门）在《员工入/离职手续一览表》内注明离职手续办理情况。人事档案管理3、收到职员《离职汇签单》后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天下午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、工服等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作需要。4、若员工已购社保，需填写《社保增减员表》通知财务办理停保手续5、 电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内1、每月将后台员工月度考核表发放至部门主管，部门主管及员工进行自评，人事专员收集绩效考核表2、绩效结果的反馈，并进行评估1、员工档案、员工花名册建立及更新的及时性1、试用期员工离职需提前3天填写《辞职报告》，正式员工需提前一个月填写《辞职报告》；离职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。2、离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续填写《离职汇签单》，按程序审批后交人事专员是否2.521.510.52.521.510.52.521.510.52.521.51量化标准工作责任心公司规章制度执行学习提升保密意识工作态度有保密意识，但会出现三次以上泄密事件能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用工作职责考核如下（最高分为70分，最低分为0分）分数指标分类考核指标0.5是否5432154321543人力资源管理知识及流程协调沟通及配合量化标准保密意识考核指标写作能力工作职责考核如下（最高分为20分，最低分为0分）工作态度指标分类工作能力不了解人力资源管理流程，工作被动能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见了解人力资源管理流程，能进行工作建议人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难无保密意识，频繁出现泄密事件分数能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改2154321协调沟通及配合组织策划能力工作能力有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的一致好评有公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得员工好评有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评有团队活动、方案实施的组织策划能力，而且能获部分员工的好评团队活动、方案实施的组织策划能力较差不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下