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安全专栏内容安全部——安全专栏安全常识-安全色安全色红色表示禁止停止消防危险绿色表示通行安全蓝色表示提醒指令黄色表示注意警告安全色(safetycolour)，传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。安全专栏安全禁忌：十二种禁忌行为标准（Standard）是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。执行标准，拒绝违章。一忌盲目操作，不懂装懂；二忌马虎操作，粗心大意；三忌急躁操作，忙中出错；四忌只顾操作，不顾相关；五忌忙乱操作，顾此失彼；六忌心慈手软，扩大事端；七忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急；十一忌情绪波动，代人工作；十二忌麻痹大意，轻视隐患。禁忌是否安全？原因在谁？安全专栏漫画题材-请找出下图中违章行为１．钩子上没有防脱落手段２．吊东西时不平衡３．未戴安全帽４．没看后面５．边说话边操作６．没盖好７．东西散乱８．窗户破了９．在工作现场跑动10．没系安全帯11．没有安全护栏12．動部位没有盖13．缺少传送带14．堆积的货物超过了标识线的高度15．链条脱落16．部件快要从桌子上掉落下来17．电缆线缠住了18．火星沾在桌子上19．没有安全眼鏡和安全面具20．东西未加固定手段21．一只手开车１２３４10６1918171614112021７８５９151312安全专栏安全管理艺术-安全管理小妙招。。。牵住“牛鼻子”挺起“牛脊骨”甩开“牛蹄子”使好“牛脾气”涵养“牛精神”真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。安全专栏事故案例分析-警钟长鸣从事故中吸取教训、警钟长鸣事故调查结论：直接原因：班组两员工将硫化氢气体充入输油管道、遇“动火作业”发生爆炸。间接原因未对罐场工艺缺陷和设备隐患实施应有的改造和治理。安全专栏季节安全预防注意事项--冬季冬季降水量明显减少，加之大风天气增多，因此容易引发火灾。因为门窗紧闭不通风，烟道堵塞或排废气不畅，就容易发生一氧化碳中毒。雨雪天气导致道路湿滑，大雾可能导致能见度降低，给交通安全造成不利影响。静电对生产和存放易燃易爆物品的场所是极其危险的。安全专栏安全小故事-从故事中看安全制度的重要性案例：《贩工记》这是历史上一个制度建设的著名例证。１８世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。３年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达１２﹪，其中最严重的一艘船上４２４个犯人死了１５８个，死亡率高达３７﹪。英国政府费了大笔资金，却没能达到大批移民的目的。英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人和医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。问题迎刃而解。安全专栏“望”“闻”“问”“切”把脈企业安全望闻问切不但是中医治疗疾病的重要方法与宝贵经验，也给我们开展安全管理提供了有益的启示。望：就是关注职工的精神状态、情绪表现，查看职工的作业行为，观察环境的异常变化，辨识生产现场的危险源。闻：管理人员应是听诊器，一听职工的心声、二听设备的响声，通过倾听职工的意见与建议、呼声与要求、甚至牢骚，及时掌握基层的实际情况，了解职工的诉求。问：虚心向职工请教，多与职工进行交流，问计于民，问政于民，征求大家对安全工作的合理化建议意见。切：亲手去检查设备、设施，准确掌握设备性能、技术状况及其运行情况，综合各种表征，排除表面现象，准确把握脉象，切中要害，找出问题结症，挖出深层次的、内在的原因。安全专栏设备安全管理--探求设备设施本质安全方法⑴发起⑵准备⑶分析阶段⑷完成分析⑸跟踪落实①、设备可操作性分析计划方案确定。②、准备资料：1、图纸（系统）2、基础资料3、工艺描述4、工艺流程图5、MSDS6、安全装置7、操作规程8、危险辨识清单⑤对分析的隐患对策编写报告上报分析组组长（领导）审核。②、团队组成：1、设备工程师2、班组长（5年）3、现场作业者4、安全工程师5、其他专业人员④关于对策：——对策的实施是危险可操作性分析重要环节。完成建议措施汇总表。⑥对隐患资料进行归档，保密。对建议项进行整理，并追踪建议项整改。③以设计偏离分析、参照《风险可接受标准》研讨。团队共同完成分析报告。——由点至面的展开与深入探求本质安全专栏消防安全-灭火器的使用方法灭火四字要诀：“提”“拔”“握|”“压”