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如何确定施工进度控制目标为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：(1)项目总进度计划对施工工期的要求项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。(2)项目的特殊性施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。(3)合理的施工时间任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。(4)资金条件资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。(5)人力条件施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。(6)物资条件确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。(7)环境的影响包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。(8)其他施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。某项目工程工期分析报告一、项目工期分析1．工程概况二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。2．工期内容规定及计算依据±0.00以下结构工程工期包括：基础挖土、±0.00以下结构工程、安装的配管工程内容。±0.00以上结构工程工期包括：±0.00以上结构、屋面及安装配管工程内容。装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。结构工程总工期为：±0.00以下结构工期与+0.00以上结构工期之和。装修工程总工期为：不分±0.00以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。计算依据：依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。3．04幢工期计算根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。计算表如下：分工备部工程名称期天数注机械土方工9挖深5M以内程±0.00以下80地下室±0.00503500+3以上结构装28修工程5室外15不包工程括总图工程合计892考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好，工期按15％的定额水平调整幅度压缩，计算出合理工期760日历天。计算表如下：分部工工期天乘以0.8程名称数5系数后天数机械土方98工程±0.00以8068下地下室±0.504200以上结构38装修工程285243室1513外工程合计892760再考虑工人每天适当加班2小时，工期再次压缩，压缩系数为0.85×0.8=0.68，计算出最短合理工期610日历天。计算表如下：分部工程名工期天数乘以0.68系称数后天数机97械土方工程±0.00以下地8055下室±0.00以503343上结构装修285194工程室外工1511程合计8926104．05幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期525日历天。计算表如下：分部工期乘以工程名称天数0.68系数后天数机械土75方工程±0.006545以下地下室±0.00以上结465317构装修工程215147室外工程1511合7652计55二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，因为由一个承包商同时承包这2幢工程，这样总工期为610+525×0.35=794日历天，如果承包商用2套施工队伍平行施工的方案，总工期仍为610日历天。二、结点工期分析1．确定结点工期：考虑对销售影响，进度款拨付，施工技术和工程验收要求，还考虑现场条件，对工期合理分解，便于对总工期的合同控制。2．04幢结点工期分析：根据计算工期610天，假定从在2007年6月3日开工，在09年春节前（2009年1月12日）完工，所以计算工期又得根据实际情况压缩到590天。只考虑一个跨年度春节长假30天和雨天对施工的影响30天，实际工作日530天，根据工作日调整系数530/610=0.869，把工作日分配到结点当中；根据资料显示，该地区全年降水日数累年平均为132天，但对工程影响较大的估计30天，主要分布在基础、混凝土结构、外墙工程当中，对这30天进行非工作日分配，详见下表。分部日历工作非工工程名称天数日(×0.869)作日分配机761械土方工程±0.00以下55484地下室±0.3429810+300以上结30（08年春构节）装修工19416812（分程配到外立面施工中）室1103外工程1合计6153060（009年春节前完成）根据工期固定（530工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出04幢进度计划，详见04幢工程进度计划表（略）。3．05幢结点工期分析：根据之前计算出的05幢工程压缩后的工期计算表，进行工作日和非工作日分配,工作日调整系数465/525=0.886，把工作日分配到结点当中,如下表。分日工非部工程名称历天数作日(×0.886)工作日分配机械土方工541程±0.00以45404下地下室±328100.00以上171+30（08年结构春节）装修1413012（工程7分配到外立面施工中）室外工程11103合54660计255根据工期固定（465工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出05幢进度计划，详见05幢工程进度计划表（略）。三、二期项目进度计划最短工期调整为590日历天，实际工作日530天，基于网络计划技术做出二期工程主要结点（里程碑）计划，详见二期工程里程碑计划表（略）；再把04、05幢进度计划按体量大小优先顺序及开工时间间隔合并，详见二期工程总进度计划表（略）；最后做出基于CPM的关键链计划。四、工期分析的目的和意义1．为房地产企业确定合理工期提供决策依据和参考。据了解，二期工程工期可能定为500日历天，相比计算的最短工期610日历天有很大差距，这将会带来诸多风险，在施工方不愿意增加施工成本的前提下，可能会通过偷工减料、减少安全文明施工投入来抵消赶工费用，这样将会导致质量下降，增加安全隐患；另外计划工期与实际差距较大，势必导致工程施工进度不可控，这样将会打乱相关方的计划，如资金计划、营销计划、甲供材料计划等，增加协调难度。2．为施工企业的投标和项目管理提供参考。现代项目管理，应逐步从技术性手段为重到以协调性手段为重，从强调制订项目计划到强调根据环境的变化(尤其是风险事件的发生)灵活地运用管理手段。总而言之，通过工期分析，为甲乙双方在项目实施过程中识别和评估风险，并采取相应的措施降低风险事件的后果。避免因工期太短导致的安全、质量、成本风险，有利于项目控制和协调。