杰出主管应了解的目标管理与绩效改进

傑傑出出主主管管應應了了解解的的目目標標管管理理與與績績效效改改進進課程說明:隨著進入21世紀，面對外來的強大競爭壓力，身負承上啟下重責大任的主管，必須有成為更全方位的「通才」的認知，才能在市場上屹立不搖，為企業創造更大的成長空間。本次課程使主管了解目標管理與績效的定義提升各主管人員多職能化的能力，以期面對競爭者時能從容應戰，進而帶動團隊成員共創企業的成長。課程大綱:一、高績效團隊模式二、目標管理的本義三、績效的定義四、績效管理的目的五、管目標與績效標準的設定重點六、部屬績效改善的重點七、績效管理的有效原則與方法八、範例說明主講人:陳蕙兒小姐現任：勤恆企管顧問有限公司總經理、花仙子企業行銷顧問、外貿協會特聘講師、工研院產業學院特聘講師。經歷：GlobalSources總編輯、昆盈企業國際行銷部經理、小林眼鏡行銷部經理、美體小舖行銷總監，連鎖業、資訊業、電子業、貿易業等經營輔導顧問課程資訊:時間：99/04/22(四)早上9：30-16：30地點：美商鄧白氏股份有限公司教育訓練中心(含午餐及茶點)／臺北市民生東路三段132號8樓費用：非會員價：NT$4,500/會員價：NT$4,000（點數扺扣）付款方式:請於本研討會三天前以電匯/即期支票，抬頭『美商鄧白氏股份有限公司台灣分公司』。地址:105台北市民生東路三段132號8樓匯款:第一銀行民生分行帳號:145-10-056056課程注意事項:本公司有保留課程更動之權利，如遇課程延期或取消會在三天前電話確認通知!報名後如不克參加，請於開課前三天取消報名，否則恕不退費。致：美商鄧白氏商業教育訓練部門(02)8770-7099#122翁小姐傳真號碼：[phone]E-mail:[e-mail]公司名稱/發票抬頭統一編號：D&B會員編號：學員姓名職位電話:E-mail:手機號碼付款方式匯款支票D&B會員扣點特殊餐飲素食※如有加入會員或內部訓練相關問題請洽詢：[phone]#129吳小姐E-mail：[e-mail]