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第1页共2页财务管理部2008年质量目标1目的为使财务管理部的各项工作有序进行及达到一定的目标要求，且目标要求的准确性有相关依据，现依据ISO9000质量管理体系的要求，特制定财务管理部2008年质量目标。2范围本质量目标适用于财务管理部所有人员。3职责3.1财务管理部人员负责提拱相应的数据。3.2阶段财务管理部体系员负责完成本质量目标数据的汇总及分析工作。4定义无。5内容5.1财务管理部质量目标5.1.1财务人员组织建设与培训不少于一年三次。5.1.2财务预算编制与财务分析准确率97%。5.1.3费用开支、资金支付审核准确率99.9%。5.2数据来源5.2.1财务人员组织建设与培训数据，来源于本部门组织建设与培训统计，及人力资源部统计。5.2.2财务预算编制与财务分析准确率数据，来源于本部门统计数据，及总裁办公室统计数据。5.2.3费用开支、资金支付审核准确率数据，来源于本部门统计数据，及审计部审计数据、总裁办公室接受投诉数据。5.3分析频次各项数据每年分析、汇总一次。5.4测算方法5.4.1财务人员组织建设与培训第2页共2页＝对财务人员组织建设与培训的次数测算依据培训记录。5.4.2财务预算编制与财务分析准确率＝财务预算编制、财务分析数据出错次数/财务预算编制、财务分析报告次数×100％。5.4.3费用开支、资金支付审核准确率＝（公司审计部审计工作中发现费用开支、资金支付审核出错次数+其他部门投诉费用开支、资金支付审核出错次数）/总综合费用报销单、请款单笔数×100％。5.5汇总要求5.5.1财务管理部负责相应项目数据汇总并及时上报。5.5.2质量体系员依据各财务人员上报各项数据进行汇总分析。6相关文件无。7记录各项数据汇总分析报告。