正荣·财富中心资料目标设计方案

中国建筑第八工程局有限公司正荣·金融财富中心B地块一期施工资料目标设计方案目录一、编制依据..................................................................................................................1二、编制目的....................................................................................................................1四、质量目标....................................................................................................................2五、资料管理机构、人员及职责....................................................................................35.1项目资料管理机构.............................................................................................35.2各部门资料管理责任人及职责.........................................................................3六、施工资料质量要求....................................................................................................5七、各类资料的具体管理方案........................................................................................57.1交竣工资料的管理.............................................................................................67.2施工管理资料的管理.......................................................................................187.3分包方资料管理...............................................................................................20八、资料的填写、打印、签章要求..............................................................................218.1竣工归档资料...................................................................................................218.2施工管理资料...................................................................................................22九、资料收发制度..........................................................................................................229.1正式施工图纸的接收.......................................................................................229.2图纸会审记录、设计变更、洽商记录等的接收...........................................229.3其他文件的接收...............................................................................................229.4接收后文件的处理...........................................................................................229.5重要文件的发文...............................................................................................239.6普通文件的发文...............................................................................................239.7其他要求...........................................................................................................24十、资料借阅制度..........................................................................................................2410.1重要文件借阅登记台账.................................................................................2410.2普通文件借阅登记台账.................................................................................24十一、资料移交制度......................................................................................................24十二、归档资料的整理要求..........................................................................................25十三、工程资料的过程控制要求..................................................................................26中国建筑第八工程局有限公司正荣·金融财富中心B地块一期施工资料目标设计方案中国建筑第八工程局有限公司正荣·金融财富中心B地块一期施工资料目标设计方案1一、编制依据1、《建筑工程资料管理规程》(DBJ01－51－2003)、有关国家现行规范、标准等；2、有见证取样和送检管理规定：《建设工程质量管理条例》、建建字[2000]211号文件；3、《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）；4、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；6、《福建省建筑工程施工文件管理规程》、《福建省建筑节能工程施工文件管理规程》及《福建省住宅工程质量分户验收规程》；7、正荣·金融财富中心B地块一期工程施工图纸8、正荣·金融财富中心B地块一期工程施工组织设计二、编制目的作为总承包施工方，我方除完成合同约定的施工内容外，还需要对工程总体实施过程进行统一管理，为规范工程实施过程中项目资料的管理工作，使工程技术资料能够真实反映整个施工过程，记录施工中的点点滴滴，工程竣工后有完整的技术档案和施工管理资料，且有据可查，和确保本工程竣工资料一次交档，特编制本方案。三、工程概况表3—1序号项目内容1工程名称正荣·金融财富中心B地块一期工程2工程地址莆田市荔城区荔园路与天妃路3建设单位正荣（莆田）金融财富中心开发有限公司4设计单位嘉博（福建）联合设计院有限公司5监理单位福建省中福工程建设监理有限公司6监督单位莆田市建设工程质量监督站中国建筑第八工程局有限公司正荣·金融财富中心B地块一期施工资料目标设计方案27流水段划分地下负二层基础底板分11段地下一层（含架空层）至顶板分24段±0以上按照结构单体进行划分，每个单体为一个流水段8目标工期质量目标782天9#、10#创福建省优质工程,其他为合格工程9建筑概况建筑规模占地面积5.59万㎡建筑面积23.68万㎡层数地下一层，架空一层，地上30-37层建筑高度96.9m-118.5m建筑功能住宅10结构概况结构类型剪力墙基础形式筏板基础四、质量目标各分部、分项、检验批一次性验收合格；9#、10#创福建省优质工程，其他为合格工程。中国建筑第八工程局有限公司正荣·金融财富中心B地块一期施工资料目标设计方案3五、资料管理机构、人员及职责5.1项目资料管理机构为满足项目资料管理工作，以项目经理领导，项目总工程师主管，项目部设立资料室，作为项目资料的主要管理部门。项目党支部书记、总工办、工程部、合约部、安环部、物资部、办公室负责本部门范围内的资料的管理工作，除按照分公司相关规定与分公司相关主管部门的要求管理本专业范围内资料的形成、收集、整理、归档外，尚应配合项目资料室完成项目实施过程中相关资料的管理。5.2各部门资料管理责任人及职责1、项目经理项目经理按资料表格上的规定，对资料有审批权力。2、项目总工程师项目总工程师负责项目资料的统一管理。负责权限范围内的质量技术、安全技术资料的审核、审批；负贵组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方案的审核；分管项目资料室；对各部门资料的管理工作进行监督；负责竣工资料的管理。3、总工办项目总工负责总工办的日常管理工作。负责对有效的法律、法规、规范、标准、图集、地方政府建设主管部门下发的技术文件的搜集、整理、交底工作；技术方案的编制中国建筑第八工程局有限公司正荣·金融财富中心B地块一期施工资料目标设计方案4及相关技术资料的编制、管理工作；在权限范围内负责对各专业分包方技术资料的审核；对项目资料管理工作提供技术支持；负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。4、工程部生产经理负责工程部的日常管理工作。工程部下设工长，负责如实记录施工日志；负责施工过程中原始施工资料的形成、收集、整理、定期移交等工作；负责提交资料的初步审核工作；负责质量管理资料的编制、发放监督实施；施工过程中负责对需要交竣工的质量控制资料的审核、签字工作；负责专业分包质量控制资料的审核工作；配合交竣工验收的整理工作；负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。5、合约部合约经理负责合约部的日常管理工作。合约部下设预算员，负责总承包合同、大型设备租赁合同、总分包合同、总分包管理配合协议的管理工作；负责工程预决算资料的编制、整理工作；负责现场签证的办理工作；负责外联队结算资料的审核工作；负责经营资料的搜集整理、归档移交工作；负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。6、安环部安全总监负责安全部日常管理工作。安全部负责所有人员的入场教育资料的形成、搜集整理、归档移交工作；负责日常安全管理过程中资料的形成、搜集整理、归档移交工作；负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。7、物资部物资部长负责物资部日常管理工作。物资部负责我方采购的建筑材料合