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新常态下管理者角色定位与管理技能提升2015年5月.通辽【核心版】开篇关键词理解新常态把握新趋势找准己定位修炼职业化增强领导力打造硬团队新常态下管理者角色定位与管理技能提升一、正确认识主动适应中国经济新常态二、理性看待中国金融行业发展新趋势三、金融管理者的角色定位和胜任愉快四、正确地理解职业化并遵守职业道德五、金融机构领导重点在哪些方面提升六、快速提升分社管理和团队管理能力新常态下管理者角色定位与管理技能提升一、正确认识主动适应中国经济新常态1、中高速：减速并不意味着低效能2、优结构：小微企业得到更多支持3、新动力：增长动力多元化促发展4、多挑战：不确定性增加欠账太多5、重民生：要让老百姓过上好日子6、更稳健：不再全局性有大起大落新常态下管理者角色定位与管理技能提升1、中高速：减速并不意味着低效能为什么要减速？路况复杂！保证车辆行驶正常可以从容应对复杂情况新常态下管理者角色定位与管理技能提升2、优结构：小微企业得到更多支持8%以下GDP增幅意味着失业率提高小微企业容纳更多人就业小微企业都在第三、第四产业工商注册、减免税收、金融政策等新常态下管理者角色定位与管理技能提升3、新动力：增长动力多元化促发展外贸导向——内需导向城市化——城镇化投资推动——消费拉动政绩——民生新常态下管理者角色定位与管理技能提升4、多挑战：不确定性增加欠账太多国际环境恶化国内形势复杂责任负担加重民生欠账太多新常态下管理者角色定位与管理技能提升5、重民生：要让老百姓过上好日子一直倡导【先治坡后治窝】艰苦奋斗几十年发展极度不平衡国民生活质量低下新常态下管理者角色定位与管理技能提升6、更稳健：不再有全局性大起大落一抓就死一放就乱【二元对立】思维的危害踩刹车：不能总是紧急制动加油门：不能一下子踩到底新常态下管理者角色定位与管理技能提升二、理性看待中国金融行业发展新趋势1、经济减速：造成某些领域的需求减少2、驱动转换：多元驱动力有利小微金融3、消费多元：社会保障完善会刺激消费4、政策趋宽：无形的市场手会更加有力5、利率灵活：金融创新更有发挥的空间6、民生转旺：政府及民间会向民生倾斜新常态下管理者角色定位与管理技能提升1、经济减速：造成某些领域的需求减少房地产处在风口浪尖上其他的基本建设大都超限工业总产值下滑导致能源限产加工企业由于劳动力原因倒闭新常态下管理者角色定位与管理技能提升2、驱动转换：多元驱动力有利小微金融大小金融机构都有各自对象多元驱动力——要素驱动投资驱动创新驱动新常态下管理者角色定位与管理技能提升3、消费多元：社会保障完善会刺激消费食品开支比重下降健康投资娱乐投资养老投资旅游投资学习投资保险投资新常态下管理者角色定位与管理技能提升4、政策趋宽：无形的市场手会更加有力【民可使由之，不可使知之。】【民可，使由之；不可，使知之。】政府行政许可审批大批取消更多地发挥市场的作用让规律说话新常态下管理者角色定位与管理技能提升5、利率灵活：金融创新更有发挥的空间让服务小微企业的机构有利可图有利于金融衍生工具发挥作用有利于再担保、再融资的进行用金融杠杆来调节市场供需状况新常态下管理者角色定位与管理技能提升6、民生转旺：政府及民间会向民生倾斜中央确立了改善民生的方向各级政府肯定要跟上各种民间组织的活动有了依据民生的逐渐转旺也带旺了金融新常态下管理者角色定位与管理技能提升三、金融管理者的角色定位和胜任愉快1、管理者要有角色意识2、自知之明的两个“解”3、了解领导对我的要求4、懂得下级对我的期望5、自己内心的真实感受6、现任角色的胜任愉快新常态下管理者角色定位与管理技能提升1、管理者要有角色意识我是谁——我所在的位置我应起的作用我是否胜任承上启下的关键性枢纽中层不是中间，而是中坚新常态下管理者角色定位与管理技能提升2、自知之明的两个“解”自知什么优点和优势缺点和劣势思维的不同导致人生的不同新常态下管理者角色定位与管理技能提升3、了解领导对我的要求贴心可靠胜任本职工作高效很有潜质新常态下管理者角色定位与管理技能提升4、懂得下级对我的期望形象可敬待人公正办事合理聪明能干新常态下管理者角色定位与管理技能提升5、自己内心的真实感受胜任愉快称心如意乐在其中新常态下管理者角色定位与管理技能提升6、现任角色的胜任愉快对照岗位说明书该做到的是否做到了做到了做得怎么样有没有潜力可以发挥新常态下管理者角色定位与管理技能提升四、正确地理解职业化并遵守职业道德1、以此为生：职业化的标志2、精于此道：胜任工作岗位3、当前职业化存在问题严重4、管理者必须遵守职业道德5、自觉提升自身的职业素养6、立足现职和高定一级要求新常态下管理者角色定位与管理技能提升1、以此为生：职业化的标志靠这个吃饭不是可有可无坚守职业道德学习贯穿职业生涯新常态下管理者角色定位与管理技能提升2、精于此道：胜任工作岗位数一数二独树一帜行业专家一流水平游刃有余问题到此结束【问题终结者】新常态下管理者角色定位与管理技能提升3、当前职业化存在问题严重全民缺乏职业意识误认为只有经理人才有职业化缺乏系统的职业化培训职业经理人定位不准确新常态下管理者角色定位与管理技能提升4、管理者必须遵守职业道德保守企业秘密力避潜规行事言行代表企业注重自身廉洁正确对待同行履行社会责任新常态下管理者角色定位与管理技能提升5、自觉提升自身的职业素养传统文化的熏陶向国际化职业经理人学习优势与劣势积累优势潜力无限新常态下管理者角色定位与管理技能提升6、立足现职和高定一级要求职位的要求榜样的力量内心的渴望立足现职最容易出成果新常态下管理者角色定位与管理技能提升五、金融机构领导重点在哪些方面提升1、习主席讲话指方向2、两会标志政策动向3、主管部门细则学习4、金融行业先进经验5、学会经营管理并重6、领导艺术和领导力7、传统文化修生养性8、国学智慧统领管理新常态下管理者角色定位与管理技能提升1、习主席讲话指方向如果没有毛泽东：......如果没有邓小平：......如果没有习近平：.......中国国情决定了领导人的独特作用意义重大——影响深远新常态下管理者角色定位与管理技能提升2、两会标志政策动向今年两会注定与以往大不同历史的标志性转折点具体的政策出台都会在此节点上培训工作者的政策敏感性新常态下管理者角色定位与管理技能提升3、主管部门细则学习金融机构服务的对象服务对象所在的行业行业归口部委的政策与此相关的实施细则新常态下管理者角色定位与管理技能提升4、金融行业先进经验国外专业银行国内商业银行民间金融机构金融业务融和新常态下管理者角色定位与管理技能提升5、学会经营管理并重经营：开源、赚钱、利润（效益）中心管理：节流、省钱、费用（成本）中心我在哪里？我的主要职责？如何兼顾二者职能？新常态下管理者角色定位与管理技能提升6、领导艺术和领导力各行各业都有领导力问题各层级都有领导力问题领导科学和领导艺术情境领导和魅力领导新常态下管理者角色定位与管理技能提升7、传统文化修身养性中体西用并不过时文化传统传统文化经典解读理念灌输传道、授业、解惑、启惑新常态下管理者角色定位与管理技能提升8、国学智慧统领管理知识不等于智慧天人相应大道至简以人为本忠恕孝悌新常态下管理者角色定位与管理技能提升六、快速提升分社管理和团队管理能力1、系统思维与大局观念2、自成系统与自圆其说3、既不重复与也不漏项4、对外服务与对内增效5、少提意见与多提建议6、充分授权与检查监督7、普遍提高与榜样示范8、利益共享与命运同系新常态下管理者角色定位与管理技能提升1、系统思维与大局观念普遍联系系统最优大小系统纲举目张一事当前维护大局新常态下管理者角色定位与管理技能提升2、自成系统与自圆其说新常态下管理者角色定位与管理技能提升所谓模式没有模式你的模式适用系统系统完备相辅相成3、既不重复与也不漏项麻雀虽小五脏俱全可以简化不可缺项柴米油盐酱醋茶鱼肉蛋奶菜果酒新常态下管理者角色定位与管理技能提升4、对外服务与对内增效产品优良品质上乘提速增项温暖贴心新常态下管理者角色定位与管理技能提升眼光向内挖掘潜能自我挑战逐次提升5、少提意见与多提建议意见：指出了问题的所在建议：有解决问题的方法你自己先做到了然后教会下属做全体成员都做到了效果神奇就显现了新常态下管理者角色定位与管理技能提升6、充分授权与检查监督什么权可以授权利该授给谁【权】与【限】【权】是放手【限】是管控监督要有机制新常态下管理者角色定位与管理技能提升7、普遍提高与榜样示范目的是普遍提高手段是榜样示范比、学、赶、帮、超你应该成为下属的榜样各个层级都要有榜样海尔和石药的做法新常态下管理者角色定位与管理技能提升8、利益共享与命运同系薪酬和福利建立利益机制兑现要及时和客户联动视浮动为正常新常态下管理者角色定位与管理技能提升一损俱损一荣俱荣牢记联社的【联】借助联社的平台成就个人的私利搭乘联社的航母驶向宽阔的海洋总结新常态要有新思维新常态要有新举措搞好各自准确定位国学智慧引领管理明确自身岗位职责自觉修炼领导艺术虔诚坚守职业道德全员造利益共同体新常态下管理者角色定位与管理技能提升张九元感谢大家