汽车企业研发阶段的目标成本管理

天津大学硕士学位论文汽车企业研发阶段的目标成本管理姓名：陈华申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：郑春东20080501汽车企业研发阶段的目标成本管理作者：陈华学位授予单位：天津大学相似文献(6条)1.学位论文李培生目标导向型企业内部成本控制体系研究2008内部控制是现代企业管理的重要部分，企业内部成本控制是内部控制重要组成部分。目前影响企业内部成本控制的因素除了内部成本控制环境基础薄弱外，主要是内部成本控制体系的设计不完善，内部成本控制措施不科学，成本控制效率较低等问题，这是直接制约企业内部成本控制体系能力的关键所在。本文对目前企业内部成本控制的现状进行深入分析，通过对企业内部成本控制实务研究，建立了一个以内部控制理论中成本控制理论为基础的目标导向型内部成本控制体系。目标导向型内部成本控制体系由成本规划子系统、成本改善子系统、成本核算与分析子系统及绩效评价子系统组成。通过该成本控制体系实现从产品开发到产品交付和售后服务全过程的成本控制。本文在研究中一方面把丰田成本管理思想引入内部成本控制的体系，强化目标成本管理，实现产品设计降成本；另一方面把标准成本核算方法引入内部成本控制体系，完善生产过程中的投入产出控制；再一方面把绩效考评引入内部成本控制体系，给内部成本控制体系提供动力，使内部成本控制体系形成了成本规划、成本改善、成本核算和激励相结合的内部成本控制机制。本文把内部成本控制理论创新地应用在实践上，为企业建立和完善内部成本控制制度体系，提供理论和技术上的一点建议和经验，有助于企业建立和完善内部成本控制，强化企业管理，实现企业目标。2.期刊论文刘琳目标成本管理在汽车企业中的应用-汽车工业研究2009,(7)本文以汽车行业研发阶段目标成本管理为研究对象,说明汽车行业进行管理创新特别是实施目标成本管理这一创新的成本管理方法的重要性.同时着重介绍了目标成本管理在一汽一大众公司的具体实施情况.通过对汽车企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的汽车新产品开发流程,论述了汽车新产品开发过程中的目标成本控制,希望能够为国内制造业研发阶段的成本控制提供一点启发.3.学位论文刘云霄基于供应链的目标成本管理——我国汽车制造业成本控制的新途径2006近年来，中国车市“寒风”阵阵，汽车业的平均利润率正逐渐向制造业平均水平回归。国家统计局发布的统计数据表明，2005年国内几乎所有的汽车生产厂家利润均出现大幅下滑的现象，部分企业利润下滑甚至达到只有2004年的1/45。在汽车制造企业定价的自由度相对减小的情况下，成本控制是最具有自主性，也是最具有积极意义的利润控制手段。因此，如何有效地降低成本，成为我国汽车制造企业赢得竞争的关键。源自日本的目标成本管理作为成本控制的有力武器，为许多国际顶尖汽车企业赢得了长期的竞争优势，如日本的丰田、尼桑，美国的福特、克莱斯勒。纵观他们成功的背后，不难发现合理的供应商管理是这些企业成功实施的一个决定性因素。国内汽车企业中不乏率先实施目标成本管理的先行军，但其实施多注重于企业内部，并未意识到企业的成本削减重点还要关注外部供应链。而对于由几千个零部件组成的复杂产品——汽车来说，目标成本的实现与否很大程度上依赖于零部件供应商的支持。本文目的是在借鉴国外汽车企业成功经验的基础上，以案例企业的具体运用情况为基点，探讨我国汽车制造企业如何通过优化供应链发挥目标成本管理增强成本竞争优势的效力。本文首先回顾了相关国内外文献的发展状况，阐述了建立基于供应链的目标成本管理的理论意义。其次是从供应链的角度对国内外汽车制造企业目标成本管理的应用情况进行比较，进而分析出我国实施目标成本管理的汽车制造企业优化供应链的必要性和可行性。然后是介绍了基于供应链的目标成本管理的基本原理和特点，并分别分析了供应商在汽车目标成本的确立阶段和实现阶段的作用。接下来是以我国Y汽车公司为例，讨论基于供应链的目标成本管理在我国汽车制造企业实施的基本思路。最后是对基于供应链的目标成本管理在Y汽车公司实施情况进行总结，并得出对我国汽车制造企业的一些启示。4.学位论文李冰我国汽车工业实施目标成本法的研究2009入世后，中国加入了世界汽车市场的激烈竞争，汽车巨头的激烈竞争集中体现在降低成本上。各大汽车集团以成本管理创新为手段，以低成本为基础，以价格竞争作为抢占市场的法宝。作为当今世界上具有最大潜在汽车市场的中国，入世的未来几年，汽车工业充满了机遇和挑战，将受到全方位的冲击和震撼。价格竞争是入世后我国汽车企业与世界汽车巨头之间无法回避的竞争。因此降低汽车成本是我国汽车工业的必然选择。br　　目前在我国，全面降低成本，实施成本降低战略是企业经营管理的目标。然而成本管理水平还较低，成本耗费高、经济效益差，一直是制约企业特别是我国汽车工业企业生存、获利、发展的重要因素。br　　本文就是通过对已有的目标成本理论及应用方法进行详细分析、研究的基础上，找出如何在我国汽车工业企业中更有效地推行和应用目标成本法管理的一些具体方法和手段。希望通过本文能够使目标成本法更有效地在我国汽车工业企业中得到广泛应用，提高我国企业的成本经营管理水平，使企业能够降低成本，提高利润，从而帮助我国汽车工业企业摆脱现有的困境，增强市场竞争力。br5.期刊论文董玲日本汽车企业成本管理模式--成本企划-汽车工业研究2005,(5)日本汽车企业成本管理模式的核心和精华是成本企划.成本企划用一句通俗的话来说就是在新产品设计之前,根据市场的需求和相关条件制定目标成本,并在开发过程中通过各项管理活动来保证目标成本达成.成本企划体现了一种新的管理思想,即成本控制不是始于生产,而是始于新产品企划阶段.6.学位论文刘玉美汽车制造企业供应链成本控制研究2008供应链成本控制是供应链管理的重要方面。降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间，为客户创造更大价值，是提高企业综合竞争力的重要途径。汽车供应链是最复杂的供应链之一。汽车制造企业处于供应链的核心地位，它对成本的控制能力直接影响供应链成本的高低。因此，汽车制造企业的成本控制问题也成为众多学者和企业家竞相研究和探讨的问题。然而，以往的研究大多集中在对汽车制造企业内部成本的研究，对汽车供应链成本控制问题的研究并不深入。并且，研究一般针对局部成本的控制和优化，而很少注重构建整体供应链成本控制体系。本文在前人研究成果的基础上，进行了供应链成本及成本控制相关理论研究，着重探讨了成本控制的主要方法；描述了汽车企业供应链，对汽车制造企业作业成本和交易成本包含的内容及范围做了明确的界定，并从成本观念、核算方法及成本控制角度探讨了汽车制造企业供应链成本现状：构建了供应链成本控制体系，总体思路为“制定目标成本→建立供应链成本核算体系并核算出实际供应链成本→对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析→供应链成本控制效果的评价与改善”，并对各个控制环节进行详细研究；研究了汽车制造企业供应链成本控制的绩效评价，从财务、内部流程、客户及学习与创新能力四个方面设计了绩效指标体系，采用层次分析等方法进行了汽车企业的绩效评价，并提出了改善建议。论文在研究内容上突破了传统成本控制的研究内容，从企业角度进行了供应链延伸，为企业成本控制提供了新的视角；在研究方法上采用理论与案例研究相结合的方法，重视基础财务数据的收集与分析，增强了理论的应用性。因此，本文具有一定理论意义和应用价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：98c97013-e3ab-4ddb-94f4-9df100baaddb下载时间：2010年9月14日