BIM技术在建筑工程项目管理中的应用探索

BIM技术在建筑工程项目管理中的应用探索摘要BIM，是在工程建设过程中借助建筑数字信息、应用建筑数字信息以及传递建筑数字信息等技术的一项现代技术。BIM既是模型的结果，也是建模的过程。在建筑行业，BIM技术服务于建设项目从设计、施工、运营维护以及改建的整个生命周期，能够有效提升工程管理水平的全新技术。同时，也加大了工程的进度、质量，造价方面的管理水平，但是因为我们国家BIM技术起步相对较晚，技术力量也不够雄厚，那么相应在发展与运用BIM技术的过程之中也要应对着诸多方面的问题。鉴于此，本文主要分析BIM技术在建设工程项目管理中的应用，从进度、质量和造价方面对于目前的建筑行业存在的问题进行分析，并提出改进措施。关键词BIM技术项目管理进度质量造价1引言建筑信息模型BIM（Buildinginformationmodeling）由美国乔治亚理工大学建筑与计算机学院的查克伊士曼博士提出。BIM既是模型结果，也是建模过程。在国内，随着建筑业对信息化要求的不断提高，企业、行业以及国家领域科研投入不断增多，BIM技术在大型建筑工程中的应用越来越广泛，对建筑工程项目管理起到了显著的推进作用。我们建筑行业企业，相对建设投资额度较大、施工周期要求很短，以及多单体工程集群、多结构形式混合、多专业工程交集、多施工主体对接、多工种交叉等等诸多特点。而这一系列特点恰恰给工程项目管理优质高效完成的目标带来极大的难度与挑战。目前，我们建筑行业BIM技术的应用从无到有，在建筑工程施工行业中的应用逐步提高，相较前2年显著增加；我国政府及行业协会对BIM技术的应用价值和意义也越来越重视，北京水立方及上海世博会的部分国家场馆通过BIM技术的应用产生了显著的经济价值，同时保障了施工质量及工期进度，取得了显著的应用效果．国内外诸多应用实例表明，BIM技术在工程项目中的应用可以降低项目管理难度，提高工作效率，确保项目工程质量，能够产生巨大的经济社会效益，相比传统工程建设模式体现出显著的优势．有必要总结建筑行业对BIM技术的应用现状，在此基础上提出在建筑工程项目管理中推广使用BIM技术过程中应注意的问题及建议，为BIM技术在建筑工程管理领域的继续推进和更深入的应用提供参考。2BIM技术在建筑工程施工行业的应用2.1在项目进度管理中的应用在建设工程项目实施进度管理的过程之中运用BIM技术，且可以很好的改善先前较为传统化管理模式之中的不足，进而可以有效的提升管理的水平与效率。其具体的操作抓主要可以从四个方面来实施：首先，业主可以依照自身建设的实际需求来搜寻和建筑工程相关的信息资料，之后再委托给相应的设计单位建设各个专业的三维模型，并实施全方位的整合；其次，依据所建立的三维模型，这对项目工程量来实施周祥的计算；另外，依据企业定额和项目施工进度的实际要求来将细致的项目进度表和工程完工时间制定出来；最后，针对三维模型和进度表之间进行有效的衔接，将四维模型一一构建出来，进而针对施工场地布置的可视化，来针对各项机械设备与施工进度进行动态化的管理。工程项目应用了BIM技术，充分的依旧工程建设的实际需求来实时监理工程模型，将专业化监理模型来进行主体结构模型实时合模处理，积极的修正模型，满足诸多数据的计算与分析，实施归类标注、机械设计以及材料统计的各项工作，其不仅仅可以充分的保障设计的科学合理性，还可以减低施工现场的工作量，这对于加强项目进度管理十分的有必要。BIM技术在建筑工程项目管理中具有很大的应用优势。首先BIM技术具有良好的三维立体效果，有利于在项目管理工作中对建筑施工的各个环节和各个部门的工作进行统筹安排，让管理者可以直观的看到建筑项目的各个方面，保证整个工程质量。其次BIM技术具有计算测量精度高的优势。在建筑项目工程中，有很多的测量和计算工作，利用BIM技术可以建立一个数据库，收集建筑项目中的相关信息，对建筑的相关工程量进行快速、准确的计算，提高建筑工程的计量的精确度，提高运算效率。另外，BIM技术可以对建筑工程项目成本进行有效的控制。BIM技术的应用可以对项目中各个部门的应用成本进行计算，避免出现不必要的资源浪费，提高建筑工程的经济效益。建筑工程项目中利用BIM技术可以建立建筑模型，在建筑模型中对施工过程中的资源消耗和限额领料等各方面进行技术支持，保证施工过程中物料流通数据的准确性。最后BIM技术有利于对项目工程管理决策进行分析。BIM技术可以针对建筑工程建立立体的三维模型，也可以对工程施工过程中的各项数据进行收集、整理和分析，这就为项目管理决策提供了可靠的依据。同时方便管理人员通过三维模型觉察出施工过程中可能出现的问题，并采取有效措施进行处理，保证后期的施工质量和施工进度。2.2在项目质量管理中的应用在运用了BIM技术，其不仅仅可以加大项目质量管理的水平和效率，还可以很好的优化项目质量的目标。其主要操作方式如下：首先，逐步的将工程流程质量标准和技术规范建立起来；其次，依据所建立的质量标准以及相应的技术规范来进一步的构建BIM；另外，运用BIM技术来输出各类建筑物构件的规格和数量，并针对建筑构建来将需要的材料规格以及品种进行归纳和汇总；最后，项目管理人员运用BIM可以全方位的监控到建筑的质量以及施工技术的质量，针对其中存在偏差，来及时的运用行之有效的措施来予以解决，在最大限度之上来保障工程质量可以达到预期的标准。随着建筑行业的不断发展，传统的项目工程管理方式已经无法满足现代建筑行业的发展需求，因此需要加大对BIM技术的应用，提高工程项目管理水平，促进建筑工程施工质量的提高。在项目质量管理过程中应用BIM技术，主要是在建筑质量目标的基础上，对建筑工程建立模型，并对模型进行分析，根据对模型的分析，针对建筑工程中的技术指标及相关的管理流程进行优化和改善，进一步规范建筑工程的施工流程和施工行为。其具体应用方式是按照相关的建筑工程质量目标，建立相对应的建筑模型，把建筑工程各部分构建的数量、规格等方面输入到建筑模型中，通过对建筑材料以及各环节施工信息的收集、总结和分析来对施工工序和施工过程进行模拟，从而对施工技术进行全面的监控，保证各个环节、各个工序的施工质量。2.3在项目造价管理中的应用在建筑工程项目中，建筑工程具有建设规模大、施工工期长、人员流动量大的特点，所以建筑工程项目所需要的投资是非常大的，如何对这些资金进行有效利用，减少资金的浪费，提高资金的利用效率，是工程项目管理中的重要环节，对建筑工程造价进行管理，保证工程造价的合理性、科学性是维护建筑工程经济效益的重要保障，因此在建筑工程造价管理中需要加强对BIM技术的应用，通过BIM技术实现对项目资金投入的管理和控制。通过对BIM技术的利用，可以将建筑工程项目的二维平面图转化为三维立体图像，并通过BIM技术数据库对建筑工程的总工程量进行有效计算，在限额设计的基础上以及在价值工程的支持下优化和改进建筑工程的三维立体模型。通过对模型的优化来对相关的数据信息进行调整，从而可以对建筑工程项目规划、以及施工过程和工程竣工验收时的工程造价的相关信息进行实时的监督和检查，从而保证建筑工程造价的合理性、科学性，减少工程施工中不必要的成本浪费。3BIM技术在建筑工程管理领域的应用存在的问题3.1进度管理问题BIM技术的应用能够直观的显示工程进度情况，并进行项目完工时期进行模拟。当进度计划发生变化时，BIM技术也能够分析施工进度，为管理人员决策提供支持，从而更好的进行进度控制。导致建筑设计发生问题的关键就在于进度管理之上，因为设计环节主要来完成施工之中用到图纸的设计工作，图纸之中所涵盖的数据量较为庞杂，设计人员和审图人员的精力有限，也会发生细微的失误；项目各个专业的设计工作基本上都是独立来进行完成的，这也就直接性的使得各个专业二维图纸在表现内容之上存在发生问题，假使上述的这些问题没有被技术的发现出来，在施工环节之中才被发现，最终也就会影响到项目工程的施工进度。3.2质量管理问题质量管理，项目管理活动中一项重要的内容便是施工进度管理，一个项目能够按时完工，关键还是要看施工进度。在一个项目施工中影响施工进度的因素很多，譬如资金以及技术等。施工人员的专业技能水平不够以及工程项目一线操作人员的素质等等，这些因素都会直接性的影响到建设工程的质量，同时这也是工程质量优劣的关键因素。施工人员的操作技能，职业操守与责任心均会直接性的影响到工程项目的质量，材料应用不规范、没有严格相应的设计规范来实施，导致工程项目无法达到既定的目标。各个专业工种彼此影响，工程项目的建设实际上就是一个相对繁杂的系统性工程，要将各个专业与工种之间统筹兼顾，才可以实现高水平与高质量的目标。3.3造价管理问题项目实施过程中，首先，在进行造价管理的过程之中没有及时的和市场联系在一起，目前，现行建设工程造价管理体制和管理模式之间出现的局限性也愈发的显著，其也严重的导致管理水平出现滞后的情况；第二，工程量计算相对繁杂，这直接性的影响到了工程造价精准性。造价人员大多数都是各自为政，这会导致项目造价管理工作的质量受损。4在工程项目管理中有效应用BIM技术的策略4.1针对BIM技术应用建立评价机制在工程项目管理中，BIM技术的应用成效直接影响各方参与主体的决策，对整个项目的效益也产生一定的影响。因此，有必要对项目各个环节中的BIM技术的应用情况进行及时评价。这一过程中：一是要明确该技术在各个环节中的应用要的、数据交付标准等；二是应明确BIM服务方的具体职责；三是构建起完善的应用评价及时，就BIM技术的投入与产出展开比对研究；四是基于评价结果，及时调整与优化BIM技术的应用。4.2强化全过程管理为了提高BIM技术的应用成效，应从项目全过程管理入手，全面管控项目质量、进度与成本等，确保项目能够按时完工，且项目质量符合设计标准，令项目能够产出更多的经济效益。在BIM技术的应用下，项目建设单位应做好招投标、项目变更、项目竣工、项目结算等方面的管理工作，并向业主提供更科学的运营方案，从而令项目的后续运营中产出更高的经济效益与社会效益。4.3基于BIM5D的成本管控建筑工程项目管理的核心是为了工程项目增值，并有利于工程项目投资控制，BIM技术在建筑工程项目全过程的造价管理中的应用，可以使得项目造价管理效率及水平显著提高．在REVIT建立的三维实体模型的基础上，利用BIM5D平台对项目成本进行管控，分析总包合同中的人、材、机，进行施工前期成本策划，在项目开工前进行成本预控；进行三算对比，分阶段将项目的预算、项目成本、实际成本进行对比分析，找出项目成本的盈亏点，可以有效控制项目成本。5结论随着科学技术的飞速发展，建筑信息模型也得到了迅速的发展和利用。它的发展和建筑学也必须开发和互补。在这个信息时代，它起到了决定性的作用。该系统的管理平台、优化控制和管理系统以及建筑安全分析体系的全面完善，使建设工程项目管理信息的实施得到了极大的改造，工作效率、成本、人员冗余等都得到了极大的优化，建设项目管理水平不断提高。参考文献[1]田金菜，李斌。BIM技术在建设工程项目管理中的应用价值分析[J]。中国管理信息化，2017年5月，第20卷，第10期；[2]高晓刚。BIM技术在工程项目管理中的应用研究[J]。现代商贸工业，2018，第34期：181-182；[3]蔡永龙，曹林涛。BIM技术在工程项目管理中的应用[J]。湖南城市学院学报（自然科学版），2018年11月，第27卷，第6期,18-22；