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中国的股市市值加起来还顶不上一个美国微软，中国的所有医药企业的营业额相加和美国的辉瑞才有一拼，但是中国的企业家却很少说自己是中小企业。小就是小，大就是大。难道中国的企业家连大小都搞不清楚了吗？原因很简单，中国的企业家很少参与能够和美国的辉瑞、通用、微软等等企业交流，自然难以了解其之大的本质；另外，中国企业家的高傲也导致了这些一流的企业家不屑於和之交流，这也成就了中国企业家之自大。山中无老虎，猴子称大王。就这样，中国很多企业在自大的怪圈中忘乎所以，以致很多并没有多大的企业很早就得了大企业病。具体表现为，人浮于事、行动迟缓、决策没有效率、执行涣散、制度滞后等等。这个病伊利得过、联想得过、海尔得过、长虹得过。让我们庆幸的是，有很多企业最终明白了自己是井底之蛙，并最终摆脱了大企业病的困扰。摆脱困扰的企业应该鼓励，但是还有很多企业正在走向这个深渊。在我看来，这个现象背后是中国文化使然、是时代使然，中国文化让很多企业家更多地用仕途眼光看待企业、时代又让这些人难以静下心来。我觉得，中国企业家难以在短期内杜绝盲目和自大，这需要中国的企业从失败中去体会和总结。企业家的张扬和和自大本没有什么，唯一让我担心的是因为在大小上的无知，中国很多小企业居然生搬国外大企业的运作模式。这就如同一个小马，本身他就应该驾小车，但是中国的企业家却非得让其驾豪华的大车一样，这种对战略的错误运用，最终会断送中国一个时代的企业。今天，80年代创业的企业家还有几个在市场上活跃，虽然原因很多，但是摆不正自己位置确实是一个很重要的原因。我有幸目睹了麦肯锡和实达的合作。麦肯锡为了做好实达的业务，的确是费尽了心思，将国际上的很多东西引进实达，造就了实达的战略。在实达这个不知道自己几斤几两的团队的实施下，先进的战略最终成就了实达的失败。这个失败案例的教训是十分深刻的，但是今天我们还有很多企业乐此不疲。前天，从媒体上看到麦肯锡发布了中国乳业将达到200亿美元，国内将有一半乳品企业被淘汰。这是一个在乳品行业连傻子都知道的问题，我不知道麦肯锡发布这个数据的含义是什么？在我对国外咨询公司的了解中，他们对中国企业环境的了解并不是很多，但是他们更了解中国企业家的禀性。正是抓住了中国企业家的禀性，所以大的话题，国际化的话题才足以让中国企业家感到有快感，反过来才代表了国际的咨询实力。于是，在钞票的鼓舞下，中国有一大批企业走在了黄泉路上，而很多企业在进鬼门关的时候还兴高采烈，因为在忘乎所以的眼睛中，鬼门关也是欢呼和彩旗的夹道迎接。我曾经客串国内一家咨询公司给圣元奶粉提案，整个提案死气沉沉，但是等谈到圣元应该国际化的时候，我注意到在场的人都为之一振、十分兴奋。很明显，他们找到了共鸣。这个与国内奶粉行业老大三鹿每年奶粉销售额50亿相比简直是小弟弟的企业居然要成为国际巨人，我慨叹万分。试想想，圣元的核心是什么？已经被注定了是中国的孩子，难道头发染成黄色就是跨国的了吗？我在提案的时候强调了一下，国际化不是口号，搞不好会玩火自焚。邯郸学步，别到时候找不到自己的方向了。大与小，本来没有什么？桃子用芝麻做参照的时候他就是巨人，用西瓜做参照的时候他就是小弟弟。走出来，照照镜子，看看自己到底是什么身材，这是中国企业家必须修炼的一课。