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有影響力的領導的原則領袖證書第一級“領導能力是人們渴望有明確的目標、異象或對未來情形判斷的人的外在表現；並在人們內心產生願望，以社會責任和彼此受益的積極行動跟隨這個領袖，達到那個目標。”如果人們願意跟從你，你就是一個領袖。“領導能力是動員他人，向著領袖和跟從者共有的目標前進。”“一個人使用聖靈恩賜，在上帝的呼召之下，侍奉某些群體，達成上帝的目標，終極榮耀基督。”觀察領導能力的改變:•領導就像同事•影響力通過說服力•合作的(公平競爭)•集體主義(團隊第一)•包容性的(共同參與)•“優秀領袖的品格特徵反映了婦女常有的特質——一般來說…領袖採納強調合作的行為和策略…如授權，開放式交流、信任的關係。.」在上帝的教會裏作領袖要具備願意作僕人的服侍精神。以賽亞書42章–領導能力的模式•信靠上帝•知道上帝喜悅你•謙虛•耶穌迴避引起別人注意祂的機會.•同情•堅持不懈•聖膏管理者與領袖•*領袖是掌管一個團體前進的方向•*管理者是掌管前進的速度•*領袖勾劃出目標——維持使命…，激發人們一起工作…•*經營管理是構建組織結構和體系達到這些結果。領袖的根本任務是培育相互的尊重和建立一個互相取長補短的團隊，以此揚長避短.一個管理者的根本任務是用槓桿作用去增強工作效率和工作責任感.團隊領導:•在組織機構中有很多人承擔責任，共同參與領導的權力。團隊建立的原則•選擇一個有屬靈恩賜的和立志獻身的領袖•婦女–「她們的心已被上帝所感動」•願意在耶穌基督的統治下團結的婦女•這將讓團體避免混亂,不信任和不統一團隊建立的原則(續)…•有一個清晰易理解的焦點•選擇在你需要的領域有屬靈恩賜團隊成員。•每個團員均知道自己必須向團隊報告工作進展情況。•提供學習機會•團員必須表現出互相尊重和對領導的尊重團隊建立的原則(續)…•鼓勵承擔風險!•認識到將會發生失敗!•把失敗看作前進過程中的磨煉•保持靈活性!•委託他人!•以身作則，有真誠態度，具透明度，和願意表露脆弱的一面團隊建立的原則(續)…•如果衝突發生，直接和那位與你意見不合的團員解決。•每個團隊成員都是訓練中的領導•促進團隊精神•讓沒有參與的團隊成員離隊•定準目標葉忒羅的授權原則•「因為這事太重，你獨自一人辦理不了.」•「你和這些百姓必都疲憊.」•如果你把責任委託他人，會有大家都滿意的結果•摩西仍然是領袖…•「你若這樣行，上帝也這樣吩咐你，•你就能受得住.」摩西經委託授權得到的益處:•減少身心疲勞•群眾更滿意•能夠關注更大的問題•能夠使用他人的恩賜•發展了一個「聯合」的團隊，使所有人決心完成同一個目標•發展一個體系，一旦他不再是領袖，將仍然有效處理壓力•壓力肯定會來臨!•在任何環境下都要感恩•在基督裡建立你的安全感•耶穌告訴我們:「你們要常在我裡面…」•「你們親近上帝，上帝就必親近你們」•無論如何，要獨處，讓自己平靜下來•你在基督裏的平安，使你在一切不如意的境況下仍可平靜安穩。•力量出自與主常在有影響力的領導人的特徵•委身事奉上帝•有服務的責任感和獻身他人的精神.•強烈而明確的異象並且能夠清楚地將其說明•異象一定要分享，而且對於參與者來說是有目的和意義的.有影響力的領導人的特徵（續）…•你作為一個有影響力的領導人，必須不斷學習。•領導人必須是值得信賴的。•他們在溝通中必須是開明的。•通過團隊來做工作將發揮更大的效率。有影響力的領導人的特徵（續）…•他不會對消極的行為、批評和人的軟弱有過度的反應.•有影響力的領袖要不斷為他的團員提供領袖技能發展的機會•熱心是一個激發動力的行為有影響力的領導人的特徵（續）…•所有領導人有時不得不面對難題.•沒有困難就沒有進步.•領導人必須是善於與人溝通交流也必須善於傾聽.有影響力的領導人的特徵（續）…•領導人總是朝向一個未來的目標.•有效的領導必須是有效的時間管理者和有組織能力。個人成長•有規律的鍛煉是很重要的:•身體的•腦力的•情緒上的•靈性上的