构建和保持企业家精神主讲:德迷杨讨论:企业家和企业家精神我心目中的企业家···他们共同拥有着什么特质?•发明家和企业家企业家精神企业家宣言;将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出教高的领域;企业家精神是一种行动,而不是性格或人格,更不是想法、理论;具有企业家精神的管理者总是寻找变化,对其做出反应,并将其视为机遇而加以利用;推陈出新(创新:企业家精神的标志)敢于冒险!(但不喜欢冒险);企业家精神的误解只有大企业才具有企业家精神;(所有企业都是从小做大的,企业没有大小关键有没有未来,大企业官僚守旧,再大也没有企业家精神)只有新创办的企业才能具有企业家精神;(新开的企业如果没有创新,也没有企业家精神,面包店和麦当劳)只有创办企业的人才具有企业家精神,国有企业、社会组织的管理者没有企业家精神;(张瑞敏推动海尔的变革与发展,典型的企业家)只有企业的创办者或拥有者才具有企业家精神,职业经理人、一般管理者、员工、公务员没有企业家精神;(只要包资源投入到机会推动组织发展变革的活动中,就具有企业家精神,企业家精神由员工表现出来;)小而新的企业才有企业家精神;(老而旧的企业改革创新就具备了企业家精神)敢冒险的就是企业家精神(机会最大化不是风险最大化)为什么要鼓励企业家精神大学生创业,社会再创业,企业持续创业,社会创新···为什么?分享德鲁克的几个观点“···理论、经验以及所有人类的思想与技术的产物都会陈腐、僵化、过时,最后成为“灾难”。因此,无论是社会还是经济,公共服务机构还是商业机构,都需要创新及创业精神,创新与创业精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持灵活的自我更新能力。···创新与创业精神务实而不教条,脚踏实地而不好高骛远,有目的、有计划、有方向、有控制的实现目标,根本不会引起内乱或经济危机。高科技只是创新与创业精神领域中的一个组成部分,绝大多数的创新出现在其他领域···就创造就业岗位来说,高科技是明天岗位的创造者···如果一个国家只有高科技,而没有根植在广博经济中的“中科技”、“低科技”企业,就好像只有山峰没有山体的山脉一样。如果一个国家只有垄断企业,大家都害怕去创业,可以想象:30年前的供销社、粮食局···国家无法参与世界竞争,因为生产率太低;所有的优秀企业都是从小发展起来的,只要有一大批新创企业,总会孕育出优秀的企业;所有优秀的企业都具备一个共同的特征:企业家精神!如何构建企业家精神?什么样的政策和措施才能使一个机构成功地孕育出企业家精神?一个具有企业家精神的机构应该如何组织和配置人员?会有哪些阻碍、陷阱以及常见的错误?猴子的故事(五个猴子的故事:在美国,科学家做了一个实验,目的是探寻对人产生巨大影响的文化机制对猴子的影响,科学家找了一间房子,在房子的顶上安装了猴子最不喜欢的冰水,在房子的一个角落从房顶掉了一个香蕉,香蕉连接着冰水的开关,猴子一旦接触到香蕉,冰水的开关就会打开,冰水就会从房顶洒下,全部猴子就会被冰水淋,安排好这些,科学家就找5个猴子放进了房间,并将5个猴子进行编号,五个猴子一进房间,一会儿就发现了屋顶上吊着的香蕉,就有猴子呢跳起来拿香蕉,可一刚碰到香蕉,冰水就淋下,慢慢的猴子呢就发现了这个规律,只要跳起来碰到香蕉,大家就会被冰水淋,于是一段时间后大家都不跳了,大家都不再被冰水淋了,这时,科学家们改变了规则,把编号是1号的猴子拿出,换上另一个新猴子6号,6号是一个新猴子,不知道这里的规矩,近来后就发现屋顶上的香蕉,于是就跳起来拿香蕉,谁知刚一碰到香蕉,冰水就淋下大家,这时其他猴子可能有的还在休息,突然被冰水淋了,大家都很愤怒,看看是怎么回事,发现是新6号跳起来拿香蕉,于是愤怒的猴子们揍了正准备继续努力拿香蕉的6号,6号莫名其妙,反正只是知道准备跳起来拿香蕉时就要被揍,时间一长它也不敢再试了,过了一段时间,房间恢复了平静,没有任何猴子再跳起来拿香蕉了,科学家们接着又把2号换成7号,同样的事情继续发生,一段时间后又恢复平静,科学家们又换将5号换成10号,这时科学家发现,10号一进来,刚准备跳,还没有碰到香蕉,就被其他的猴子打了一顿,而且打的更厉害,10号莫名其妙,按说6号被打是因为害大家淋了冰水,可10号刚准备跳就被打,10号很难受,可没有猴子同它解释,尝试了几次之后,它也不敢跳了,这时11号换上了6号,11号一上场,也准备跳,刚刚被打的10号第一个跳出来打了11号,还大叫吸引注意,其他三个猴子也立刻跑过来帮忙,狠狠的揍了11号一顿,11号莫名其妙,反正过了一会儿才弄明白这个房间是不能跳的,它不知道什么原因,这个时候,科学家们把冰水关了,可故事依然在上演···)思考:从猴子故事想到的是什么阻碍了猴子的创新?应该怎么改变,猴子才会持续创新?企业家精神的实践管理者如何构建和保持企业家精神?现有企业如何构建和保持企业家精神?新创企业如何构建和保持企业家精神?公关服务机构如何构建和保持企业家精神?10热爱变化引领变革(管理者的企业家精神)快鱼吃慢鱼!兴风作浪、闻风而动!千万不要做水煮青蛙,热爱变化!变化是机会,而不是威胁!“我们无法左右变化,但我们可以走在变化的前面”---德鲁克创造未来有风险,但不尝试的风险更高!接受失败,但不安于平庸!要么好好活着,要么赶紧死掉!放下包袱,拥抱明天;求知若饥,虚心若愚。终身学习活着就是为了改变世界!简单、专注、高标准!快鱼吃慢鱼与大鱼吃小鱼恐龙的灭绝:反应迟钝;快速反应,理性思考,行动敏捷;兴风作浪、闻风而动!千万不要做水煮青蛙12热爱变化,走在变化的前沿变化是机遇;警惕害怕变化,抱怨变化是衰老的表现;确保变化能发现;13要么好好活着,要么赶紧死掉!目标要高,要有所改变,不能只求安稳;容忍失败,但不安于平庸;你必须要找到你所爱的东西。(You`vegottofindwhatyoulove)“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。”14放下包袱,拥抱明天!“如果没有放弃,你会被自己的粪便淹死”“假如你没有做过这事,凭你今天所知,你还会做吗?···”功成弗居,天之道!“我现在最应该做的一件事情是什么?”苹果公司开除我,是我人生中最好的经验。从头开始的轻松释放了成功的沉重,让我进入了这辈子最有创意的时代。没有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。但是,死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。而且,本该如此,因为死亡很可能是生命最好的发明。它是生命的变革促进者。它清理掉旧的,让位给新的。“你究竟是想一辈子卖糖水,还是希望获得改变世界的机会?”乔布斯希望挖走百事可乐高管约翰·斯卡利(JohnSculley),因此对斯卡利说出了这番话。后来斯卡利加盟苹果,但1985年乔布斯被苹果董事会“扫地出门”,乔布斯与斯卡利的交情也因此中断。求知若饥,虚心若愚。(Stayhungry.Stayfoolish.)乔布斯(SteveJobs)在2005年美国斯坦福大学毕业典礼上,送给毕业生的劝告是:“求知若饥,虚心若愚。”(Stayhungry.Stayfoolish.)意境:“我们必须了解自己的渺小。如果我们不学习,科技发展的速度会让我们五年后被清空。所以,我们必须用初学者谦虚的自觉,饥饿者渴望的求知态度,来拥抱未来的知识。”他勉励学生带着傻气勇往直前,学习任何有趣的事物。“佛教中有一句话:初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。”不要迷惑于表象而要洞察事务的本质,初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指,不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样,永远充满好奇、求知欲、赞叹。终身学习!“不可一日不读书”知识社会的定义:后资本主义的社会,知识将成为主要生产工具知识一般五年就会淘汰、过失;知识社会需要终身学习德鲁克:自称无知先生,我学习的榜样。每天进步一点点!“活着就是为了修炼!”--稻盛和夫活着就是为了改变世界!难道还有其他原因吗?--乔布斯每天早上会对着镜子说:“如果今天是我生命中的最后一天,我还会想做今天要做的事吗?”每当遇到生命中的重大抉择时,只要想到将不久于人世,便可以帮助你做出决定。记住,每个人都会很快死去。所有外部的期望、骄傲、对尴尬或失败的恐惧,在死亡面前,这一切都会消失殆尽,只留下真正重要的东西。永远记住你将会死去!推荐视频:苹果创始人乔布斯在斯坦福大学的演讲.mp4我们的工作改变了哪些人的生活?谁因我们的工作生活更加美好?“改变了客户的生活”工作如果不能产生成果:改变了别人的生活-让生活更美好,为别人的目标达成做出贡献,那也只是浪费资源;管理的终极之善改变他人的生活!人生还有更高的境界:有人问德鲁克如何才能“成功”,德鲁克回答:您问错了问题了,应该是怎样发挥自己的优势和特产为社会做出更大的贡献!德迷杨的梦想拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实在每周一的早上,你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待?如果不能,那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了,这是幸福的源泉。•宋代大儒张载:"为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平!"•日本伊藤博文:"计利当计天下利,求名应求万世名!"•"知我谓我何忧,不知我者谓我何求?","但开风气(学习有效、负责、系统管理的风气)不为师!"•创建一个像耶鲁大学这样的管理学习平台,期望能促成现代有效管理与中国博大精深的传统文化有效结合,推动国家发展。每个人都是自己的CEO“当我离开时,我期望别人记得我什么?”在我的这个职位上,我也许3年后会离开,当我离开时我期望同事们记得我什么?我好不容易来到这个世界上,我期望成为一个成就的人,30年后我期望别人怎么记得我?人生苦短,多年后我将离开人世,当我离开人世时,有谁会记得我?他们会记得我什么?简单、专注、高标准多元化不是创新,不要分心,不要一次想做太多的事情,要专注,偏离核心的创新会变得相当散乱。苹果:最少产品的最大公司;“成为卓越的代名词。”成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己,把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难-从现在开始尽自己最大能力去做-你会发现生活将给你惊人的回报。发现自己的长处,发挥自己的长处乔布斯简单的生活(黑色毛衣、体恤衫和蓝色牛仔裤),从iMac、iPod、iPad到iPhone,最直观的外观、最简单的操控方式···“简单”的征服诞生了世界各地数亿的“果粉”。面对未来:我将如何构建和保持我的企业家精神!创新与领导变革,现有企业构建和保持企业家精神的方法和步骤1、建立机制放弃无效的产品、服务、流程;2、把精力集中到机会上来;3、建立有利于创新实践的组织结构;4、衡量创新绩效;5、保留组织的信任:变革中不变的“核心价值观”现有的企业总是在修补昨天,而无法迈向未来!---彼得·德鲁克创新是从有计划有系统的放弃开始的!“如果没有放弃,你会被自己的粪便淹死”“假如你没有做过这事,凭你今天所知,你还会做吗?···”“我现在最应该做的一件事情是什么?”“不让尸体发出恶臭不仅困难重重、劳民伤财,而且还费力不讨好。”建立机制进行放弃!凡是废弃的、过时的、没有生产力的、错误的、失败的、误导性的均应放弃;管理者陶醉在过去的成功里而无法面对现实:市场、客户会变,产品或服务总会过时;只有建立起机制才能抵制住这人性的弱点。当管理者知道在可预见的将来,现在的产品或服务将被放弃时,他就会投入到创新之中。如果管理者知道放弃是公司的政策,他们就会积极地去寻找新的东西···建立有计划有系统的放弃政策,是现有企业构建和保持企业家精神的第一步。每年定期对每个产品、工作流程、技术、市场、渠道、客户、用途、员工、工作···进行一次全面审查,“假如我们没有做过,重新再来的话,以我们今天了解的···”常问:“我们必须采取什么行动才能停止在无效的产品、服务、市场上浪费各种资源?”用X光对产品、服务、市场进行客观审视,而非感觉;