构建和保持企业家精神

构建和保持企业家精神主讲：德迷杨讨论：企业家和企业家精神我心目中的企业家···他们共同拥有着什么特质？•发明家和企业家企业家精神企业家宣言；将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出教高的领域；企业家精神是一种行动，而不是性格或人格，更不是想法、理论；具有企业家精神的管理者总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用；推陈出新（创新：企业家精神的标志）敢于冒险！（但不喜欢冒险）；企业家精神的误解只有大企业才具有企业家精神；（所有企业都是从小做大的，企业没有大小关键有没有未来，大企业官僚守旧，再大也没有企业家精神）只有新创办的企业才能具有企业家精神；（新开的企业如果没有创新，也没有企业家精神，面包店和麦当劳）只有创办企业的人才具有企业家精神，国有企业、社会组织的管理者没有企业家精神；（张瑞敏推动海尔的变革与发展，典型的企业家）只有企业的创办者或拥有者才具有企业家精神，职业经理人、一般管理者、员工、公务员没有企业家精神；（只要包资源投入到机会推动组织发展变革的活动中，就具有企业家精神，企业家精神由员工表现出来；）小而新的企业才有企业家精神；（老而旧的企业改革创新就具备了企业家精神）敢冒险的就是企业家精神（机会最大化不是风险最大化）为什么要鼓励企业家精神大学生创业，社会再创业，企业持续创业，社会创新···为什么？分享德鲁克的几个观点“···理论、经验以及所有人类的思想与技术的产物都会陈腐、僵化、过时，最后成为“灾难”。因此，无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构，都需要创新及创业精神，创新与创业精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持灵活的自我更新能力。···创新与创业精神务实而不教条，脚踏实地而不好高骛远，有目的、有计划、有方向、有控制的实现目标，根本不会引起内乱或经济危机。高科技只是创新与创业精神领域中的一个组成部分，绝大多数的创新出现在其他领域···就创造就业岗位来说，高科技是明天岗位的创造者···如果一个国家只有高科技，而没有根植在广博经济中的“中科技”、“低科技”企业，就好像只有山峰没有山体的山脉一样。如果一个国家只有垄断企业，大家都害怕去创业，可以想象：30年前的供销社、粮食局···国家无法参与世界竞争，因为生产率太低；所有的优秀企业都是从小发展起来的，只要有一大批新创企业，总会孕育出优秀的企业；所有优秀的企业都具备一个共同的特征：企业家精神！如何构建企业家精神？什么样的政策和措施才能使一个机构成功地孕育出企业家精神？一个具有企业家精神的机构应该如何组织和配置人员？会有哪些阻碍、陷阱以及常见的错误？猴子的故事（五个猴子的故事：在美国，科学家做了一个实验，目的是探寻对人产生巨大影响的文化机制对猴子的影响，科学家找了一间房子，在房子的顶上安装了猴子最不喜欢的冰水，在房子的一个角落从房顶掉了一个香蕉，香蕉连接着冰水的开关，猴子一旦接触到香蕉，冰水的开关就会打开，冰水就会从房顶洒下，全部猴子就会被冰水淋，安排好这些，科学家就找5个猴子放进了房间，并将5个猴子进行编号，五个猴子一进房间，一会儿就发现了屋顶上吊着的香蕉，就有猴子呢跳起来拿香蕉，可一刚碰到香蕉，冰水就淋下，慢慢的猴子呢就发现了这个规律，只要跳起来碰到香蕉，大家就会被冰水淋，于是一段时间后大家都不跳了，大家都不再被冰水淋了，这时，科学家们改变了规则，把编号是1号的猴子拿出，换上另一个新猴子6号，6号是一个新猴子，不知道这里的规矩，近来后就发现屋顶上的香蕉，于是就跳起来拿香蕉，谁知刚一碰到香蕉，冰水就淋下大家，这时其他猴子可能有的还在休息，突然被冰水淋了，大家都很愤怒，看看是怎么回事，发现是新6号跳起来拿香蕉，于是愤怒的猴子们揍了正准备继续努力拿香蕉的6号，6号莫名其妙，反正只是知道准备跳起来拿香蕉时就要被揍，时间一长它也不敢再试了，过了一段时间，房间恢复了平静，没有任何猴子再跳起来拿香蕉了，科学家们接着又把2号换成7号，同样的事情继续发生，一段时间后又恢复平静，科学家们又换将5号换成10号，这时科学家发现，10号一进来，刚准备跳，还没有碰到香蕉，就被其他的猴子打了一顿，而且打的更厉害，10号莫名其妙，按说6号被打是因为害大家淋了冰水，可10号刚准备跳就被打，10号很难受，可没有猴子同它解释，尝试了几次之后，它也不敢跳了，这时11号换上了6号，11号一上场，也准备跳，刚刚被打的10号第一个跳出来打了11号，还大叫吸引注意，其他三个猴子也立刻跑过来帮忙，狠狠的揍了11号一顿，11号莫名其妙，反正过了一会儿才弄明白这个房间是不能跳的，它不知道什么原因，这个时候，科学家们把冰水关了，可故事依然在上演···）思考：从猴子故事想到的是什么阻碍了猴子的创新？应该怎么改变，猴子才会持续创新？企业家精神的实践管理者如何构建和保持企业家精神？现有企业如何构建和保持企业家精神？新创企业如何构建和保持企业家精神？公关服务机构如何构建和保持企业家精神？10热爱变化引领变革（管理者的企业家精神）快鱼吃慢鱼！兴风作浪、闻风而动！千万不要做水煮青蛙，热爱变化！变化是机会，而不是威胁！“我们无法左右变化，但我们可以走在变化的前面”---德鲁克创造未来有风险，但不尝试的风险更高！接受失败，但不安于平庸！要么好好活着，要么赶紧死掉！放下包袱，拥抱明天；求知若饥，虚心若愚。终身学习活着就是为了改变世界！简单、专注、高标准！快鱼吃慢鱼与大鱼吃小鱼恐龙的灭绝：反应迟钝；快速反应，理性思考，行动敏捷；兴风作浪、闻风而动！千万不要做水煮青蛙12热爱变化，走在变化的前沿变化是机遇；警惕害怕变化，抱怨变化是衰老的表现；确保变化能发现；13要么好好活着，要么赶紧死掉！目标要高，要有所改变，不能只求安稳；容忍失败，但不安于平庸；你必须要找到你所爱的东西。(You`vegottofindwhatyoulove)“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。”14放下包袱，拥抱明天！“如果没有放弃，你会被自己的粪便淹死”“假如你没有做过这事，凭你今天所知，你还会做吗？···”功成弗居，天之道！“我现在最应该做的一件事情是什么？”苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的时代。没有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。但是，死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。它是生命的变革促进者。它清理掉旧的，让位给新的。“你究竟是想一辈子卖糖水，还是希望获得改变世界的机会？”乔布斯希望挖走百事可乐高管约翰·斯卡利(JohnSculley)，因此对斯卡利说出了这番话。后来斯卡利加盟苹果，但1985年乔布斯被苹果董事会“扫地出门”，乔布斯与斯卡利的交情也因此中断。求知若饥，虚心若愚。（Stayhungry.Stayfoolish.）乔布斯（SteveJobs）在2005年美国斯坦福大学毕业典礼上，送给毕业生的劝告是：“求知若饥，虚心若愚。”（Stayhungry.Stayfoolish.）意境：“我们必须了解自己的渺小。如果我们不学习，科技发展的速度会让我们五年后被清空。所以，我们必须用初学者谦虚的自觉，饥饿者渴望的求知态度，来拥抱未来的知识。”他勉励学生带着傻气勇往直前，学习任何有趣的事物。“佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。”不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。终身学习！“不可一日不读书”知识社会的定义：后资本主义的社会，知识将成为主要生产工具知识一般五年就会淘汰、过失；知识社会需要终身学习德鲁克：自称无知先生，我学习的榜样。每天进步一点点！“活着就是为了修炼！”--稻盛和夫活着就是为了改变世界！难道还有其他原因吗？--乔布斯每天早上会对着镜子说：“如果今天是我生命中的最后一天，我还会想做今天要做的事吗？”每当遇到生命中的重大抉择时，只要想到将不久于人世，便可以帮助你做出决定。记住，每个人都会很快死去。所有外部的期望、骄傲、对尴尬或失败的恐惧，在死亡面前，这一切都会消失殆尽，只留下真正重要的东西。永远记住你将会死去！推荐视频：苹果创始人乔布斯在斯坦福大学的演讲.mp4我们的工作改变了哪些人的生活？谁因我们的工作生活更加美好？“改变了客户的生活”工作如果不能产生成果：改变了别人的生活-让生活更美好，为别人的目标达成做出贡献，那也只是浪费资源；管理的终极之善改变他人的生活！人生还有更高的境界：有人问德鲁克如何才能“成功”，德鲁克回答：您问错了问题了，应该是怎样发挥自己的优势和特产为社会做出更大的贡献！德迷杨的梦想拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了，这是幸福的源泉。•宋代大儒张载：＂为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平！＂•日本伊藤博文：＂计利当计天下利，求名应求万世名！＂•＂知我谓我何忧，不知我者谓我何求？＂，＂但开风气（学习有效、负责、系统管理的风气）不为师！＂•创建一个像耶鲁大学这样的管理学习平台，期望能促成现代有效管理与中国博大精深的传统文化有效结合，推动国家发展。每个人都是自己的CEO“当我离开时，我期望别人记得我什么？”在我的这个职位上，我也许3年后会离开，当我离开时我期望同事们记得我什么？我好不容易来到这个世界上，我期望成为一个成就的人，30年后我期望别人怎么记得我？人生苦短，多年后我将离开人世，当我离开人世时，有谁会记得我？他们会记得我什么？简单、专注、高标准多元化不是创新，不要分心，不要一次想做太多的事情，要专注，偏离核心的创新会变得相当散乱。苹果：最少产品的最大公司；“成为卓越的代名词。”成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难-从现在开始尽自己最大能力去做-你会发现生活将给你惊人的回报。发现自己的长处，发挥自己的长处乔布斯简单的生活(黑色毛衣、体恤衫和蓝色牛仔裤)，从iMac、iPod、iPad到iPhone，最直观的外观、最简单的操控方式···“简单”的征服诞生了世界各地数亿的“果粉”。面对未来：我将如何构建和保持我的企业家精神！创新与领导变革,现有企业构建和保持企业家精神的方法和步骤1、建立机制放弃无效的产品、服务、流程；2、把精力集中到机会上来；3、建立有利于创新实践的组织结构；4、衡量创新绩效；5、保留组织的信任：变革中不变的“核心价值观”现有的企业总是在修补昨天，而无法迈向未来！---彼得·德鲁克创新是从有计划有系统的放弃开始的！“如果没有放弃，你会被自己的粪便淹死”“假如你没有做过这事，凭你今天所知，你还会做吗？···”“我现在最应该做的一件事情是什么？”“不让尸体发出恶臭不仅困难重重、劳民伤财，而且还费力不讨好。”建立机制进行放弃！凡是废弃的、过时的、没有生产力的、错误的、失败的、误导性的均应放弃；管理者陶醉在过去的成功里而无法面对现实：市场、客户会变，产品或服务总会过时；只有建立起机制才能抵制住这人性的弱点。当管理者知道在可预见的将来，现在的产品或服务将被放弃时，他就会投入到创新之中。如果管理者知道放弃是公司的政策，他们就会积极地去寻找新的东西···建立有计划有系统的放弃政策，是现有企业构建和保持企业家精神的第一步。每年定期对每个产品、工作流程、技术、市场、渠道、客户、用途、员工、工作···进行一次全面审查，“假如我们没有做过，重新再来的话，以我们今天了解的···”常问：“我们必须采取什么行动才能停止在无效的产品、服务、市场上浪费各种资源？”用X光对产品、服务、市场进行客观审视，而非感觉；