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目标设定表岗位姓名：理化室主任重要性（权重%）目标（到哪里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门业绩目标50%1.保证完成所下达的收入指标2.保证完成所下达的利润指标1.25.5万2.6.4万1.组织安排下企业检查，按市局计划要求完成任务，每月3日前将任务完成情况上报市局。2.承接业务按规范及社会各界要求进行理化检测，做到快、准、省，检验报告准确率达到设备仪器完好率保证100%，每半年与高一级实验室做一次比对试验。3.为企业培训理化人员，根据企业要求根据学习内容制定培训计划。30%为提高实验室水平向国家实验室标准要求迈进做好基础准备。1.收集备齐关于达到国家实验室要求的学习材料。2.按国家实验室要求进行工作建立工作。8月15日前学习国家实验室实施细则二次。9月15前制定培训学习计划。11月20日前学习和工作。业绩目标保证规范化管理系统正常运行。1.每位员工对岗位职责充分理解。2.每次接收的样品，按照质量手册中制定的流转程序执行，直至报出结果。安排每月要求员工学习理论和定期检查。每月5日前对流程程序进行检查并提高改进计划。每季度对各部门的工作质量进行检收入XX利润XX此为下一目标的措施吧？3.各个部门岗位员工一定严格按各自的职责严格执行，不出差错。查，并做记录。个人发展目标20%学习内容跟上公司管理工作节奏。备齐关于目标管理必备知识的学习材料按公司要求进行工作，并建立计划和工作日志。利用业务时间学习移至前栏，此栏为目标完成期限栏