梁场关键工序干部盯岗实施细则

中国水电三局大西铁路客运专线阳曲制梁场关键工序干部盯岗实施细则一总则为认真贯彻铁道部标准化管理，更好的落实大西客运专落实安全质量逐级负责制，按照大西指[2011]142号文件的要求,结合梁场的实际情况,特制定本实施细则。二盯岗干部范围1．场部：项目经理、分管生产或技术的副经理、总工程师、安全总监。2．各部室：工程部长、安质部长、质检工程师。3．作业队（架子队）：队长、副队长、技术员、安质员、领工员、工班长。三对盯岗人员的要求1．盯岗干部盯岗完成后，必须及时填写《干部盯岗记录表》（见附表3），表中“处理结果和完成时间”，在问题处理完成后再填写。若盯岗干部对现场发现的问题，在离岗前均已解决完毕，表中“现场未解决问题的处理意见、时间要求及责任人”以及“处理结果和完成时间”不需填写。《干部盯岗记录表》次月2日前由本人交梁场安全质量部。2．《干部盯岗记录表》必须记录本人在盯岗期间有关安全、质量的活动。3．每次的盯岗记录必须由现场施工负责人（作业队长或领工员或工班长）签字确认。4．盯岗干部在关键工序作业期间必须至始至终坚守在现场，到场时间必须在工序开始前5分钟，离开必须在工序结束之后。5．关键工序施工前由梁场工程管理部按照《桥梁专业关键工序及需盯岗人员表》(附表1)要求逐级通知需要盯岗的相关领导，不能出现无人盯岗的情况，相关盯岗人员保证至少有1人在岗，尤其是重要作业面，要保持始终有干部与作业工人一起在施工现场。6.隐蔽工程项目作业盯岗，在隐蔽工程作业项目报验之前，所有作业人员必须按照《大西铁路客专隐蔽工程项目现场作业实名制管理办法（暂行）》（大西铁工管〔2011〕61号）文件的要求进行实名签认，作业队长、工班长、质检员、项目部质检员必须进行核实并签字确认。没有实名制签认表，项目部质检员不得向监理工程师进行隐蔽工程报验。7．盯岗干部每月最少盯岗次数要求（见附表2）。8.建立盯岗干部公示牌在梁场办公区设立盯岗值班公示牌，由工程管理部按照实际施工情况排出盯岗值班表,认真填写所需盯岗工序相关盯岗人员,安全质量部安排专人每日按值班表内部对公示牌内容进行更新,必须达到只要有人作业，就要有干部盯岗。公示牌应标明值班人姓名、职务、值班时间。2.建立干部盯岗值班登记本在梁场办公区醒目处放置《干部盯岗值班登记本》，干部盯岗结束后，应亲自、如实填写《盯岗值班登记表》（见附表5）。四需盯岗的关键工序及对应的干部梁场关键工序与需要到位盯岗人员的对应关系（见附表1）。对于表中所列关键工序，级别高的干部可以对要求级别低的关键工序进行盯岗，但级别低的干部不能替代级别高的干部盯岗。五盯岗考核（一）考核职责定位1.梁场制定考核实施细则，对工程部长、安质部长、作业队（架子队）人员进行日常考核。2.梁场对各盯岗干部进行考核；对于重要工点进行干部盯岗抽查；每月对考核情况进行汇总,在次月5日前对盯岗干部（项目经理及项目副经理除外）的考核情况和盯岗考核评定情况进行通报。（二）考核管理范围划分总工、安全总监、工程部长、安质部长、架子队所有人员。（三）考核时间每月定期考核，定期考核时间为次月1～5日。（四）考核要求1．查盯岗频次和盯岗质量⑴查盯岗人员的盯岗频次是否符合要求，查看盯岗人员记录本所记录的时间、内容是否与现场人员记录的工程日志、监理日志相符。⑵查盯岗人员盯岗的时间是否符合要求。⑶查现场发现的问题数量和处理结果。2．看盯岗效果⑴看工序效果（外观、试验结果等）。⑵看工序是否产生质量问题或事故。⑶看工序是否发生安全问题或事故。⑷看工序是否对下道工序造成了影响。⑸听现场作业人员对盯岗人员的反映和评价。3．考核评分使用《干部盯岗考核表》进行评分（见附表4），总分100分，90分以上为优秀，80分以上为合格，80分以下为不合格。4．考核及奖惩要求（1）梁场按照此实施细则，在次月5日前对所有盯岗干部进行考核，并以正式文件通报考核奖惩结果，考核文件同时报大西客专二标指挥部工程部。大西公司工程部负责对各施工单位的考核情况进行检查，重点检查《干部盯岗记录表》填写是否齐全和真实、干部盯岗次数是否符合要求、《隧道、跨铁路、跨高速公路连续梁干部盯岗值班登记表》是否建立并如实填写；同时大西公司工程部还要在过程中对重点部位如隧道、跨铁路、跨高速公路连续梁进行盯岗抽查；结合区段指挥部的抽查情况，对于工作开展好的单位在全线通报表扬，对于工作较差的单位，在全线通报批评。（2）在1个月内盯岗干部出现1次不合格，梁场将予以通报批评，并罚款500元整，本人将现金交予梁场财务部门。（3）在6个月内梁场盯岗干部若出现3次不合格者梁场将给予劝退处理。其他干部在3个月内有2个月盯岗次数达不到大西公司要求的次数，梁场将给予清退处理。附件：1.桥梁专业关键工序及需盯岗人员（表1）2.每月盯岗最少次数一览表（表2）3.干部盯岗记录表（表3）4.干部盯岗考核表（表4）5.干部值班登记表附件1：桥梁专业关键工序及需盯岗人员表1序号关键工序梁场领导及场属部室架子队经理副经理总工安全总监工程部长安质部长队长副队长技术员安质员领工员工班长1桥梁场模板安装及拆除√√√√2梁体砼灌注√√√√√√3梁体终张拉（每周首孔）√√√4管道压浆（每周首孔）√√√5场内移梁√√√√6桥梁便道首次上桥√√√√√√7桥梁首孔架设√√√√√√√√√√8桥梁便道上桥√√√√√√9桥梁架设√√√√√√√附件2：每月盯岗最少次数一览表表2序号职名最少盯岗次数1项目经理102项目副经理、安全总监153项目总工54工程部长、安质部长105项目部技术员、质检工程师206作业队长157作业队副队长、主管技术员、质检员、领工员208作业队工班长25附件3：干部盯岗记录表姓名：职位：表3项目名称关键工序名称起止时间现场发现和解决的问题现场未能解决问题的处理意见、时间要求及负责人处理结果和完成时间现场施工负责人签认附件4：干部盯岗考核表表4序号项目内容及扣分标准标准分扣分得分1查盯岗到位情况查盯岗人员的盯岗频次是否符合要求，对照盯岗记录表所记录的时间、内容是否与现场人员记录的工程日志、监理日志相符。不符视为没有到岗。少一次扣5分10查盯岗人员盯岗时间是否符合要求。少一小时扣1分。15查现场发现和处理的问题数量和处理是否依法合规，没有发现问题扣3分，不依法合规扣5分。10对现场发现问题应形成闭合，没闭合一项扣5分。152看盯岗效果看工序效果（外观、试验结果等），外观出现瑕疵一处扣1分，试验结果不合格一项扣3分。10看工序是否产生质量问题或事故，发生一般质量事故扣10分，发生大事故扣20~50分。10看工序是否发生安全问题或事故，发生轻伤事故扣3分，发生重伤事故扣10~59分。10看工序是否对下道工序造成了影响，影响下道工序扣10分。10听现场作业人员对盯岗人员的反映和评价，评价一般扣3分，评价不良扣10分。10得分合计100附件5：大西客专二标阳曲制梁场关键工序干部盯岗值班登记本标段梁场名称干部值班登记表表5日期起止时间姓名职务盯岗期间作业项目