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薪酬管理试题B一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．下列不属于薪酬计算方式的是（）A．按时计酬B．按人计酬C．按绩计酬D．按件计酬2．基本工资一般由（）决定。A．职位B．能力C．年龄D．职称3．被称为“工资铁律”的是（）A．职位工资理论B．资历工资理论C．知识工资理论D．最低工资理论4．薪酬体系设计的起点是（）A．工作计划B．人员配备C．职位评价D．业绩5．属于马斯洛成果的是（）A．需求层次理论B．公平理论C．期望理论D．双因素理论6．公平理论是（）创建的。A．马斯洛B．弗鲁姆C．亚当斯D．波特7．货币形式的薪酬可以分为（）和间接薪酬。A．直接薪酬B．基本薪酬C．弹性福利D．福利8．薪酬调查中最常用的也最有效的方法是（）A．文案调查法B．访谈法C．问卷调查法D．德尔菲法9．奖金制度（）恢复的。A．1949B．1959C．1979D．198910．（）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。A．一岗一薪制B．一岗数薪制C．资历工资制D．岗位技能工资制11．薪酬结构设计的基础是（）A．职位分析B．职位描述C．职位评价D．职位总结12．提高分配计划是费恩（）年提出的。。A．1970B．1973C．1974D．197613．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A．战略B．职位C．绩效D．资质14．周边行为最早出现在（）年A．1990B．1991C．1992D．199315．DC模式又称（）模式。A．收益确定型B．缴费确定型C．混合型D．基金型二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16．集体激励计划包括（）A．利润分享计划B．收益分享计划C．成功分享计划D.班组奖励计划17．下列属于直接薪酬的有（）A．基本薪酬B．绩效薪酬C．激励薪酬D．递延薪酬18．递延薪酬包括（）A．储蓄计划B．贷款计划C．股票购买D.年金19．人列属于法定休假日一天的有（）A．元旦B．圣诞节C．清明节D．国庆节E．中秋节20．社会医疗保险包括（）A．基本医疗保险B．企业补充医疗保险C．个人补充医疗保险D．股票三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）21.集体激励计划22.薪酬调查23.工伤保险四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）24．薪酬设计程序25．职位评价原则26．薪酬结构设计的原则27．薪酬战略制定的步骤28．个人激励计划的类型29．高层管理人员的薪酬结构五、论述题（本大题16分）30．试述如何进行有效的薪酬沟通。薪酬管理B答案一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）1-5BADCA6-10CACCB11-15CBBDB二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）16.ABCD17.ABCD18.ACD19.ACE20.ABC三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）21.集体激励计划：集体激励计划是将员工的薪酬与所在集体的绩效相联系，并以集体绩效为主要激励对象的激励。22.薪酬调查：为企业的薪酬调整提供参考，为企业新岗位的薪酬定位提供依据，估计竞争对手的人力成本，为特定的人力资源问题提供解决方案。23.工伤保险：是指国家和社会为在生产、工作中的遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及亲属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）24．薪酬设计程序：（1）制定薪酬原则和策略（2）工作分析（3）职位评价（4）薪酬调查（5）薪酬定位（6）薪酬结构设计（7）薪酬实施与调查25．职位评价原则：（1）系统原则（2）使用性原则（3）标准化原则（4）能级对应原则（5）优化原则26．薪酬结构设计的原则（1）战略导向原则（2）内部一致性原则（3）外部竞争性原则（4）经济性原则（5）激励性原则27．薪酬战略制定的步骤（1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。（2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应。（3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系。（4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。28．个人激励计划的类型（1）简单计件制（2）差额计件制（3）累进计件制（4）有保障的计件工资制（5）按质分等的计件工资制（6）标准工时制（7）与标准工时相联系的计件工资计划29．高层管理人员的薪酬结构（1）基本薪酬（2）短期（年）奖励或奖金（3）长期奖励与股票增值计划（4）员工福利（5）（工资外所得）职位特权五、论述题（本大题16分）30．试述如何进行有效的薪酬沟通。（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。（二）薪酬沟通的步骤：1确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。4选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。（三）薪酬沟通中的关键措施1.反复沟通2.管理者培训3.员工培训4.要坚守目标5.表扬。