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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目标设定表岗位姓名：监事会主席重要性权重（%）目标（到那里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办）完成时间相关部门业绩目标80%保证公司的守法经营，公司资产和股东权益不受侵犯1、公司财务会计报告真实、合法；2、公司董事、经理无损害公司利益和违反公司章程的经营行为；3、股东大会的决义事项得到较好贯彻和执行。1、进行两次监督检查，写出报告，以适当方式公布；2、每月分析收到的财务会计报表，并向股东了解情况，必要时要求经营班子作出说明；3、通过年终审计、检查，写出监事会工作报告20%保证公司重大改革、重要投资项目公开、公证施实。1、重大投资项目公开实施，无暗箱操作；2、干部竞聘上岗等公开、公正、透明。1、对公司轻钢结构车间、局域网、项目的立项、招投标及相关设备的采购进行全过程参与、监督；2、参与报名资格审查、面试等过程的监督。个人发展目标50%学习并掌握企业管理专业知识，为更好从事监事会工作奠定基础。获得中国矿业大学工商管理专业本科毕业证书1、通过2门课程考试；2、毕业论文通过答辩。50%在全息公司指导下学习企业管理知识基本掌握“岗位职责分析”与“薪酬设计与管理”有关内容，能对基层进行培训。1、认真听取全息公司授课，做好笔记；2、在全息公司指导下，在公司内进行实践移至前栏，此栏为目标完成期限栏