毛泽东领导智慧

毛泽东领导智慧中国军事科学院研究员博士生导师江英教授/博士毛泽东领导艺术是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道，是高效率的工作方法和领导艺术，是指导我们进行企业经营管理和市场商战的理论武器。毛泽东领导艺术具有理论与实践相结合的品格历史如大浪淘沙。忽视学习就是拒绝进步。发上等愿，结中等缘，享下等福。择高处立，就平处坐，向宽处行。——荣氏家训毛泽东领导艺术的基本体系领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。——毛泽东：《中国共产党在民族战争中的地位》（一九三八年十月）一、出主意－－决策（一）通观全局掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声。马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。一个虾蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。如果它说：“天的某一部分有一个井大。”这是对的，因为合乎事实。——毛泽东《论反对日本帝国主义的策略》指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。战略是指导战争全局的方略。战术是指导战争局部的艺术。战略是地图上的战争艺术。战术是地面上的战争艺术。星星之火，可以燎原通观全局可以掌握主动。主动权就是军队行动的自由权。企业家要胸怀全局（二）抓住枢纽任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。纲举目张。从面的高度去抓一个点，用一个点去推动一个面。在有强大敌军存在的条件下，无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只应有一个，不应有两个。我不反对作战方向有两个或两个以上，但主要的方向，在同一个时间内，只应有一个。——毛泽东《中国革命战争的战略问题》如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映了一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。——邓小平进行战争的原则也和实施围攻的原则一样，火力必须集中在一个点上（一个地段上），而且必须打开一个缺口，一旦敌人的稳定被破坏，尔后的任务就是把它彻底击溃。——拿破仑企业经营要运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，贯彻避实击虚原则，在一定时空范围内，形成优势。企业并不是越大越强。过大有可能失去平衡，牺牲效率。企业有时需要缩小，实行集约式、稳健式经营。众多的诱惑不一定是馅饼，有可能是陷阱！战略的实质其实就是确定什么可以不做。优秀的企业知道应该放弃什么。——美国企业战略管理学家迈克尔·波特：《什么是战略》（三）别开蹊径思路决定出路心态决定状态问：什么叫政治？什么叫军事？善战者，致人而不致于人。——《孙子兵法》虚实篇夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。固兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。——孙子兵法胆欲大而心欲小智欲圆而行欲方——唐·孙思邈诺基亚：原为芬兰一家以加工木材为主导的企业，产品主要出口苏联。1990年苏联解体，董事长建议转型，董事会多数反对，董事长在无奈中选择了自杀。继任董事长奥利拉经过调查认为，转型的思路是正确的。于是摊牌：要么转型，要么自己辞职。他的意见终于获得同意。诺基亚迅速出售了部分木材加工、橡胶制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业，结果成为世界排名第一的移动通信供应商。中国人民抗日军政大学的办学方针坚定正确的政治方向艰苦朴素的工作作风灵活机动的战略战术二、用干部－－执行（一）提出目标，明确职责建立目标体系最高的目标：使命。大目标分解为具体的小目标；小目标分解为各级组织和各个成员的具体职能。总体大于部分之和。这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。——毛泽东《论联合政府》企业的使命保存核心，剌激进步——《基业长青》企业使命的要求明晰有特点感召力复盖面可执行有远景目标一经确立，就要层层分解，一步一步去实现。不要拒绝小事。大事是由小事构成的。整体化、流程化，精细化、规范化什么叫不简单？把简单的事做一百遍叫不简单。什么叫不容易？把容易的事做一百遍叫不容易！（二）兼容并包，海纳百川事业的组合是社会的组合，五湖四海才是大队伍。没有废品，只有放错地方的物品。有多大度量，办多大事业。评《登徒子好色赋》海纳百川，有容乃大。壁立千仞，无欲则刚。革命熔炉火最红。优秀的组织既吸纳人又培养人，即生产产品，又造就人材。海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流，容污浊且能净化为碧水。——张瑞敏(三)构建体系，加强纪律队伍不是人数的简单相加，而是体系的组合。体系结构决定战斗力，即执行力。现代企业发展趋势：外部市场配置资源，内部计划配置资源。企业内部强调统一和服从。在企业中，不是个人愿意做什么，而是企业需要做什么。在此基础上发挥主观能动性。首先要强调严格的纪律。红军所以艰难奋战而不溃散，“支部建在连上”是一个重要原因。——毛泽东：《井冈山的斗争》令之以文，齐之以武——《孙子兵法》行军篇小智者治事，大智者治人，睿智者治法。（四）将心比心，管理感情吴子兵法最佳管理是适度管理。制度是骨骼，情感是灵魂。打虎还须亲兄弟，上阵还须父子兵。把握感情的要诀做部属工作的组织者，也做部属生活的组织者，情感的组织者。把握心理最简明有效的方法是将心比心。已所不欲，勿施于人。(五)对症下药，仁者无敌能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审事，则宽严皆误，后人治蜀要深思。化敌为友，是软实力的重要表现。包容性表明了组织的发展前景。百战百胜非善之善者不战而屈人之兵善之善者在复杂的市场经济运行中，要树立双赢多赢理念，调动各种积极因素，整体推进，共同发展。（六）加强文化建设，构造精神家园企业文化是在一定历史条件下，企业成员在生产经营活动中形成共同的价值观念和行为准则。无形的力量胜过有形的力量。今天的中国是历史的中国的一个发展；我们是马克思主义的历史主义者，我们不应当割断历史。从孔夫子到孙中山，我们应当给以总结，承继这一份珍贵的遗产。这对于指导当前的伟大的运动，是有重要的帮助的。——毛泽东从市场份额到心理份额企业通常把产品放在中心，而不是人。事实上，应把焦点从分析产品转移到分析人的思想、动机和情感上。要从占领心理份额到占领市场份额。市场营销的原则：我们一旦理解了人们的思想、以及他们生活的环境，理解了他们如何定义他们的生活，他们如何使用我们的产品，进而使客户把我们的方案纳入到他们生活中，营销就有了切实的基础。优秀是一种习惯。——亚里斯多德三、重修炼—提升素质领导者的素质要求霸气才华爱心简明（一）领导者必须具有权威党权＋军权＝发言权藏于九地之下，动于九天之上。（二）领导者要有崇高的人格魅力帝王，一代帝王；圣贤，百代帝王。——毛泽东《讲堂录》（三）具有高效的工作艺术和方法科学管理把复杂的事情简单化把简单的事情可操作化把可操作的事情可度量化把可度量化事情可考评化(四)大无畏的精神和永无止境的追求世上无难事只要肯登攀