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目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图第一章工程概况一、工程简介某市经济开发区污水处理厂一期工程（横泾河北侧、经十七路西侧污水管道）标段位于开发区横泾河北侧，经十七路西侧。本工程由高邮开盛市政投资建设有限公司投资新建，总造价预算为1066万元。二、施工内容本工程施工包括以下内容：经十七路污水提升泵站下部市政工程经十七路污水提升泵站室外道路工程经十七路污水提升泵站室外污水管道工程经十七路污水提升泵站室外雨水管道工程经十七路污水提升泵站上部建筑工程经十七路污水提升泵站管道工艺工程经十七路污水提升泵站水电安装工程横泾河北侧，经十七路西侧污水管道工程横泾河北侧，经十七路西侧污水管道土方工程第二章工期及质量目标一、工期目标本期工程招标工期为100日历天。该工程发标后，我单位自行组织了现场实地考察，并仔细研究了业主的招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过调整优秀的项目经理部，进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素，经过慎密的综合考虑，并结合本标段工期紧、任务重的特点和条件，确定了本标段的以下工期目标。工期目标：施工总工期为100日历天。二、质量目标根据招标文件要求，该工程的质量等级为“合格”，我单位确定该工程的投标质量目标也为“合格”，争创市优。“百年大计、质量第一”，质量就是企业的明天，质量就是企业的生命；如我单位中标，将认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》的精神，进一步强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系，规定严格有效的质量奖罚制度和措施；进一步按照设计图纸和相关的道路工程、排水工程的技术规范，制定分部分项作业指导书和实施细则，严格有序地按要求施工；进一步对照《城镇道路施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008），自始至终把好质量关，随时接受业主及监理工程师的检定测试，确保实现“合格”的投标质量目标。第三章施工准备情况一、与业主方面的准备情况1、按中标通知书的时间要求签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。2、协调与工程施工有关的设计、监理等各方，建立对口的工作关系，以便工作衔接到位。3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料，办理施工手续。4、现场交验中心基线、桩号坐标、主要控制点、水准点等测量放样的基础资料。5、按合同的具体规定，现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。6、全面完成施工范围内的拆迁移线工作，配合业主调查、标识可能存在的地下管线等隐蔽物。7、编制各种材料的使用、进场计划，明示各种材料的技术指标和供货时间，明确双方的义务和交验方式。8、组织相关单位进行设计图纸的技术交底。二、与地方政府的准备情况1、建立专门的工作小组，负责协调解决与社区、业主委员会及驻地单位和居民有关的各类事务及矛盾。2、根据业主指定的水电接入点、与地方协调，以达到最快、最省、最方便地解决施工用水（自来水）和施工用电问题。3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏周边单位财物及群众的农作物；按照环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁。4、加强对先期进场筹备而租住群众的工作人员的纪律教育，搞好群众关系，建立互信的良好合作构架。5、与地方建管、治安、劳务等管理部门协调并办理该工程施工的驻地管理的有关手续。三、本单位内部的准备情况1、按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。2、组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制实施性的分项作业指导书。3、现场核对各种测量数据，保证基础资料的准确无误。4、接通自来水，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。5、落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈采购供应计划。6、组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便及时进场使用并保证完好正常。7、根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行岗位培训，以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。8、单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分解落实并签订安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。9、建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。第四章施工组织管理网络针对本工程“工期紧、任务重、施工复杂”的特点，我单位将本着“任务目标明确、总体分工协作、指挥协调统一、精干高效有序、相同类似经验、责权利三者一致”的原则，按照“混合工程队型”设置该标段组织管理网络，组建项目经理部。为了在规定的工期内以承诺的质量完成该工程，在施工过程中，我公司将认真贯彻“质量第一、安全第一”的原则，根据项目施工组织形式，设置如下施工管理层面。一、管理层面设置1、单位领导层；2、项目经理层；3、现场管理层；4、现场作业层；二、施工组织管理网络详见附图三、各层面主要人员岗位责任制1、单位领导层岗位责任制（1）、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，研究分析各阶段本系统、本专业的发展方向，制定审批本单位生产经营的战略、战术决策和各项管理制度。（2）、勤奋工作、守法经营，经常与主管部门和业务单位沟通信息，了解业务，开拓市场。附：施工组织管理网络图单位本部项目经理项目副经理项目工程师综合科工程科会计员事务员治保员后勤员施工员质检员安全员计划员资料员材料员机械组电工组钢筋组木工组砼工组道路组土方组管道组（3）、定期召开办公会议，民主商讨单位发展大计，团结并协调各部门及各项目部之间的工作，合理调配单位的各项资源，以达到最佳配置。（4）、经常下基层检查督促生产经营工作，确保单位的正常有序运转；虚心听取基层意见，不断整改提高，使单位管理良性循环，更上新台阶。（5）、关心职工生活，设法帮助基层解决工作中的实际困难。2、项目经理岗位责任制（1）、贯彻落实国家和工程所在地的有关法律、法规和方针政策，执行本行业的各项规章及管理制度。（2）、了解本系统、本专业的技术规范、质量标准和施工规程。（3）、全面负责本工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全生产及文明施工等各项工作，确保工程项目承包合同的履行。（4）、全面负责本工程项目施工的生产经营活动，调配并管理进入工程现场的人员、材料、机械设备等生产要素。（5）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极吸收、推广、应用新材料、新技术和新工艺，努力降低成本，提高经济效益。（6）、分配、检查、协调好项目副经理和项目工程师的职责工作。3、项目副经理岗位责任制（1）、在项目经理领导下，负责工程的生产管理工作。（2）、执行施工生产技术法规和上级下达的各项指令、规定，结合工程实际情况，组织制定相应制度和实施方案。（3）、主持召开生产调度会，建立高效的生产指挥系统，负责项目部各部门的统一调度指挥和综合平衡工作。（4）、组织落实施工生产、设备检修、重大技术改进等工程计划。（5）、贯彻执行国家和上级有关安全生产规定，建立健全安全生产保证体系，组织定期的安全检查，分析解决安全生产中存在的问题。（6）、推动工程质量管理工作，推行ISO9000国际质量体系标准，健全质量控制机构和检验制度，确保工程质量符合国家要求。（7）、负责工程职业安全卫生、环境卫生管理体系的建立以及控制机构和检验制度，确保工程安全卫生、环境卫生符合国家规定。（8）、负责工程生产管理制度标准的审定、签发与贯彻执行，健全各项生产管理制度和标准。（9）、组织安全生产、技术培训，提高职工生产技能。（10）、妥善处理对外业务和对工程业主的各种关系，解决施工生产中的矛盾。4、项目工程师岗位责任制（1）、熟悉和掌握市政工程施工的有关技术质量标准、规范和操作规程并能在实际施工中认真贯彻执行。（2）、协助项目经理实现工程的工期、质量、安全目标，具体负责施工过程中的日常生产控制、配合好业主及监理的质检工作。（3）、参加分部分项作业指导书的编制，并落实到实地操作，负责材料的计划编制和到货复检。（4）、认真核查施工图纸，参加会审会议并做好记录，做到严格按图施工。在分部分项施工前，负责向有关技术及施工人员和工人进行技术、安全交底，并落实检查监督措施。（5）、具体组织施工测量放线、轴线定位和标高复核等工作，做好各种测量原始数据的记录，并整理归入工程技术资料。（6）、负责组织日常的施工记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等基础技术资料，并按有关文件规定分类汇编，以做到按时提交完整的竣工资料。5、项目质检员岗位责任制（1）、在工程施工过程的质量监督检查中，严格贯彻执行国家技术规范、质量标准和上级有关质量控制方面的规定，具体负责工程的施工过程质量检查、监控。（2）、参与定位放线及标高测量的复查工作，参与各分部分项的隐蔽工程验收。（3）、做好各种材料的检验和试验，严把进场材料、成品、半成品的质量验证关，禁止使用不合格材料，任何物资进场后要做好标识和记录。（4）、负责分项、分部工程的检查评定，负责施工项目在过程中的质量跟踪检查和施工中对班组“三检”的监督检查，对检查出的质量问题，督促整改并重新验证。（5）、负责对施工过程中出现的不合格工序进行标识、记录和报告，以及处置后的重新检查。（6）、负责收集、整理施工过程的质量检查记录，及时、准确、如实地整理汇总，在施工中发现重大质量事故和质量隐患，应立即向项目工程师汇报处理。6、项目安全员岗位责任制（1）、具体负责项目的安全生产监督检查，严格执行国家、行业及省、市、主管部门颁布的安全生产法规、条例、规范、规程的规定。（2）、编制安全生产作业计划，开展安全生产宣传教育，树立安全生产目标方针，制定并执行安全奖罚制度，进行安全生产日常检查，整理保管安全生产技术资料。（3）、具体贯彻执行安全施工组织设计，参与指导重点和特殊分部分项工程的安全技术交底；负责对进入现场的机械设备、电气设施、安全防护设施的安全验证，对不合格品和不符合安全要求的设施拒绝使用。（4）、每周组织进行一次系统安全大检查，对检查出的安全问题、事故隐患和违章现象，负责整改落实，并将整改情况及时上报。（5）、指导班组长和班组兼职安全员做好工种安全检查施工；负责对工人进行操作规程、岗位技能、自我保护知识的安全教育；负责本项目工伤事故统计分析和有关报告的编写，参与事故的调查和处理。7、专职资料管理员（1）、负责本工程质量技术文件和资料的管理工作。（2）、负责工程施工图纸的管理。（3）、根据公司及业主方要求对文件和资料进行分类、编号和标识。受控文件由项目总工批准后发放，发放采用发放号码和发放清单进行控制。（4）、工程过程中技术资料的管理应遵守公司及北京市有关文件的规定，对技术文件和资料进行妥善保管，并建有目录检索。8、材料部（1）、负责本工程各类物资采购资料的保管整理和采购物资的验证。（2）、负责对本工程物资进场前进行检验和试验，保证进场物资合格。（3）、负责收集、提交原材质及原材质复试报告。（4）、负责本工程业主提供产品的管理。（5）、负责本工程库存物资标识的实施。（6）、负责本工程材料设备检验和试验状态标识的实施。（7）、负责本工程物资出库前不合格品的控制。（8）、负责本工程物资出库前的搬运、贮存、包装和保护的实施。9、机械部（1）、负责机具的保养维护工作。（2）、负责对所有机具进行标识。10、作业层各专业队长岗位责任制（1）、必须遵守安全操作规程，按图施工，参加图纸技术交底，参与编制施工方案；不违章指挥，杜绝违章作业。（2）、负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调，配合工作。（3）、每天进