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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座№目标量度达成基准协作单位IE、人资部IE、设备部2降低成本制造成本比上年度平均减少7%贸易、IE...5部目标达成计划表按品种设定成本降低率，按品种指派负责人1行动方案1.提高员工技能和士气2.××工序自动化作成：年期：进度提高员工生产力年人均营收比上年度增加50%进行情形××工序自动化显著落后指导事项在3月份与全体人员面议，对每一个人都有所劝勉备注降低率之设定、负责人指派实施目标变更成本减少7-12%前期目标期中追踪︵达成过程︶目标№：1量度：年人均营收目标：提高员工生产力达成基准：比上年度增加50%时间进度123456工作项目王立王立品管课王立IE、开发3/15王立开发、品管王立各干部4.建议提案的促进，每人0.5-2件5.5S训练推进部门：日期：作成：王立提高员工技能和士气行动方案计划责任者协作者1.定期召开单位所属人员会谈，每月一次2.产品缺点分析/对策，不熟悉人员之训练3.作业标准的制订/优化部门：日期：目标项目：主管：目标量度目前情况达成基准达成基准：用以评价目标的达成度。目标管理卡目标：期望达成的重要成果项目量度：衡量成果的量度，包括：数量、品质、时间、成本等。有时一个目标需将近四项指标均予列明；介有时只能列出其二、三项甚或只能列出一项。作成：部门：№目标量度达成基准协作单位备注前期目标部目标达成计划表行动方案年期：进度期中追踪︵达成过程︶目标№：量度：目标：达成基准：时间进度123456工作项目部门：日期：作成：提高员工技能和士气行动方案计划责任者协作者部门：日期：目标项目：主管：目标量度目前情况达成基准目标管理卡