技术交底管理制度

XX省XX高速公路工程土建XX标施工技术交底制度XXXX集团有限公司XXX高速公路工程土建XX经理部目录第一章总则........................................................................................-1-第二章基本规定...............................................................................-1-第三章管理体系及职责...................................................................-1-第四章编制内容及要求...................................................................-2-第五章交底方式及管理...................................................................-2-第六章附则........................................................................................-4--1-第一章总则第一条为了进一步加强XX土建XX标项目技术交底管理工作，使其更加规范化、标准化，具有指导性和可操作性，特制定本管理方法。第二条施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。第三条本办法编制依据国家现行项目管理规范和国家部委、省、市以及股份公司、局有关文件规定要求。第四条本办法适用于XXXXXX高速公路工程土建XX标。第二章基本规定第五条组织相关技术人员参加建设单位组织的设计交底，协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题，提出建设性的意见，并形成书面文件资料。第六条组织实施性施工组织设计及施工方案、重点工程施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底会，形成会议记录。第七条明确技术交底权限，确定各项工程技术交底工作责任人。指导做好其他综合性技术交底，重点、难点、复杂部位的技术交底，作业层技术交底等工作。第八条定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的质量和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高。第三章管理体系及职责第九条项目总工程师是技术交底管理工作的分管领导，项工程管理部是技术交底归口管理部门，其他业务部门按照管理职责分工负责。第十条贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理-2-方面的组织、协调、实施工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。第四章编制内容及要求第十一条技术交底格式可参考附件，建设单位有格式要求的按照建设单位要求办理。技术交底内容：1.技术交底范围；2.设计情况；3.开始施工的条件及施工准备工作；4.施工工艺；5.质量标准；6.安全、环保、文明施工等技术措施；7.成品保护措施；8.其他应注意的问题。9.附件及附图：1.作业指导书；2.平面布置图；3.结构尺寸图；4.桩位图；5.施工程序图；等等。第十二条施工技术交底的要求（一）技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层施工班组。（二）施工技术交底后应形成技术交底书（纪要），并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认，并加盖项目技术部门公章后生效。（三）施工技术交底书（纪要）应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。第五章交底方式及管理第十三条技术交底的方式和记录（一）技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。（二）会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。（三）分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。（四）口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书-3-面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。第十四条技术交底计划及台帐（一）项目部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。（二）项目各级技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐宜按照单位工程进行分列，项目部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。第十五条施工技术交底过程管理（一）施工技术交底应分三级进行，由项目总工程师对各部室进行一级技术交底，工程管理部长对专业工程师（技术主管）进行二级技术交底，专业工程师（技术主管）对技术人员及作业班组全员进行三级交底。一级技术交底内容。主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。二级技术交底内容。主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。三级技术交底内容。主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全措施；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。-4-（二）关键工序、专项方案实施前，工区（项目分部）总工或技术部门负责人必须会同技术主管人员向作业班组进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。（三）桥、涵等结构物的测量放样技术交底，由项目部测量主管负责；交底资料经技术部门负责人复核、项目总工程师审核后进行施工放样。第十六条技术交底检查各级技术管理部门应对本部门技术人员的交底情况进行自查；审核下级技术交底台帐并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。第六章附则第十七条本办法未尽事项宜按照现行规定和标准执行。第十八条本办法自发性之日起施行。第十九条本办法由项目工程管理部负责解释和修改。-5-附件1：技术交底管理台帐项目名称：单位工程名称：技术交底管理台帐表格编号XXXXXXXX序号交底名称或交底部位编号计划交底时间实际交底日期交底人复核人接收人交底实施情况备注编制/日期:复核/日期：填表说明：1.技术交底按单位工程分别建账管理；及时登记，按月整理。2.如果技术交底接收人以签收表形式签收，本台帐需附相应的签收记录表。-6-附件2：技术交底书项目名称：技术交底书表格编号表格XXXXXXX施工部位交底日期技术交底内容：1.技术交底范围；2.设计情况；3.开始施工的条件及施工准备工作；4.施工工艺；5.质量标准；6.安全、环保、文明施工等技术措施；7.成品保护措施；8.其他应注意的问题。附件及附图：1.作业指导书；2.平面布置图；3.结构尺寸图；4.桩位图；5.施工程序图；等等。交底人：复核人：接收人：-7-附件3：技术交底执行情况检查记录表项目名称：技术交底执行情况检查记录表表格编号表格XXXXXXX项目名称：编号：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：编制/日期：复核/日期：填表说明：1.技术交底包括施工组织设计和施工方案，其执行情况应每月检查1次，宜结合项目部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行；2.对检查过程中发现的具体问题，按“附件10：施工过程监督检查记录表”填写，作为本记录表附件。