成本基础知识

成本基础知识文件编号：213010011A生效日期：2009年2月27日修改日期：Joetow-2008.03中国-苏州课程主要内容•第一部分引言•第二部分成本基本概念•第三部分ABC法Joetow-2008.03中国-苏州引言引言震惊！！！Joetow-2008.03中国-苏州雷曼公司为什么倒闭?引言Joetow-2008.03中国-苏州引言Joetow-2008.03中国-苏州引言Joetow-2008.03中国-苏州日本北美欧洲生产率（辆/人/年）5566.5场地（平方英尺/车/年5.77.87.8库存（8个样件,天）0.22.92.0团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（0-无4-高）3.00.91.9改善提案数/年/雇员61.60.40.4缺勤率5.0111.712.1项目地区外面的世界引言Joetow-2008.03中国-苏州企业三大主要任务所占的比例（美国某企业统计实例）114%21%71%企业效益增加生产管理（假定节约20%）财务（假定节约50%）市场（假定增加50%）三大任务说明：市场份额增加50%是很困难的。引言节约成本的作用Joetow-2008.03中国-苏州零售价格为560元成本人民币10元零售价格为13元成本人民币0.15元零售价格为160元成本人民币14元暴利的行业引言Joetow-2008.03中国-苏州零售价格为1800元成本人民币40元GSM基站每台的造价约为人民币20万，但其确可以负担最多15万门的信号流量，以每人40元月引言Joetow-2008.03中国-苏州•第一部分引言•第二部分成本基本概念•第三部分ABC法Joetow-2008.03中国-苏州企业的生产经营过程是劳动对象、劳动手段和活劳动的消耗过程。成本：物化劳动转移的经济、活劳动补偿的经济。原材料、辅助生产材料、消耗品、工资、福利、固定资产折旧费、税金、其他支出！价格=成本+目标利润价格—成本=利润10年前现在成本基本概念成本概念Joetow-2008.03中国-苏州直接成本：与成本直接相关的、能够经济而又方便的进行追溯的成本间接成本：与成本对象相关但不能方便的追溯到各个成本对象的成本镁锭、锌锭、离型剂、手套、电脑、厂房、煤气、研发工程师工资、班车费用、生产线工人工资、工人的餐贴、涂料、宿舍管理人员工资固定成本：尽管生产量发生变动，其成本总量保持不变的成本变动成本：随着生产量的变动在成本总量上发生变动的成本镁锭、铝锭、离型剂、手套、厂房、电费、生产线工人工资、设备折旧成本概念Joetow-2008.03中国-苏州增值成本：能为客户所购买的产品或服务增加有用性的活动。非增值成本：不能为客户所购买的产品或服务增加有用性的活动增值活动（Value-added)的观念是进行成本管理的关键，采用这一观念来帮助区分哪些活动需要保留，哪些要消除方法：1、辨别那些生产活动的耗费是否增加价值2、消除产生非增值活动的动因如下图第一列列示了通过用电气公司认为最耗费时间的五种非增值活动。第二列列示了操作工人认为导致这些活动的成本动因。管理当局努力去减少这些成本动因。例如：设备的摆放可以减少原材料的搬动次数，产品设计的改进可以减少产品部件数量。经过12个月不懈的努力，其结果是：*单位产品人工成本下降21%*在制品存货减少50%*残次品率下降50%成本概念Joetow-2008.03中国-苏州增值与非增值活动的划分要依具体情况而定。一家医疗设备厂的增值活动对于一家厨具设备厂可能是非增值的。而且，随着经理们经验的增加，他们可能要对活动进行重新划分，增值和非增值成本的划分也会引起内部会计系统的不断更新。通用电器公司医疗设备组装厂非增值活动及其成本动因非增值活动成本动因举例1、存货堆积（包括原材料和在制品）存货放置存货程序组装排序产品中多种零部件2、原材料的特别发送存货平衡错误定货错误程序改变3、原材料的搬动设备放置设备操作4、返工组装错误操作损坏供应商的质量5、检验质量问题设计问题成本概念Joetow-2008.03中国-苏州成本的分类：1.生产成本2.营业费用3.管理费用直接材料营销成本研究与开发直接人工配送成本设计成本燃料和动力客户服务成本行政管理制造费用成本概念Joetow-2008.03中国-苏州•固定成本：在相关范围内不随成本动因数量变化而变化的成本部分•变动成本：在总成本中随成本动因数量变化而变化的部分•边际成本：成本动因增加一个数量时增加的成本成本概念Joetow-2008.03中国-苏州•机会成本：选择某项方案后，放弃其他的方案所损失的收益•沉没成本：过去已经发生的一些无关成本，决策者在将来不能改变它们，它们也不能够影响未来可用的现金流成本概念Joetow-2008.03中国-苏州•TQM,6sigma是90年代最重要的课题之一，为什么质量问题受到人们越来越多的重视呢？原因之一就是存在高额的质量成本。在大部分组织中，质量成本占销售收入的15%到20%。提高质量可以显著地节省费用，增加收入。Motorola公司估计其改进质量的方案每年可节约22亿美元，占其1992年年收入133亿美元的16.5%。成本概念Joetow-2008.03中国-苏州Motorola公司1992年的经营利润为5.76亿美元。如果不是依靠贯彻质量控制方案节约了大量成本，Mororola公司1992年亏损15亿美元以上！那么什么是质量？什么是质量成本？成本概念Joetow-2008.03中国-苏州质量成本就是那些为防止低劣质量的发生或发生后所承受的成本经常可以分为4种成本：预防成本：为防止生产出不合格产品而造成的成本鉴定成本：为检测出不合格产品而造成的成本内部差错成本：在交付顾客前检测出不合格产品而承担的成本外部差错成本：在交付顾客之后检测出不合格产品而承担的成本成本概念Joetow-2008.03中国-苏州质量成本报告中的项目预防成本鉴定成本内部差错成本外部差错成本质量工程原材料入库前检查废品分配退货产品的成本评估供货商技术服务实验室返工外部差错发生后的市场成本设备维修产品测试重新安排、重新测试修理生产工序设计产品验收（成品检查）重新检查合同赔偿工程设计WIP检查因内部差错造成的生产和工序问题质量培训新型原材料Joetow-2008.03中国-苏州课程主要内容•第一部分引言•第二部分成本基本概念•第三部分ABC法及部分理念Joetow-2008.03中国-苏州A、B、C分析法•管理项目归为A、B、C三类：A类的存货项目少，但金额相当庞大，称之为重要的少数。C类的存货项目相当多，金额却很少，称之为不重要的大多数。B类则是介于A类与C类之间，存货项目与金额大致上占由相当的比率。•典型的A、B、C分析法中，A、B、C三类关系：A类存货项目只占10%，价值却占70%；B类存货项目占25%，价值占20%；C类存货项目占65%，价值10%。•分析步骤：1、先将每一种物料的数据搜集完整填在分析卡，并计算（评估）总价值；2、所有分析卡填完后，将项目按价值的大小作先后排序；3、将数分析填于ABC分析表；4、计算价值百分比及项目百分比。Joetow-2008.03中国-苏州浪费的概念传统的看法材料、报废、退货、废弃物现代的定义所有一切不增值的活动和所用资源超过“绝对最少”界限的活动。（精益生产）Joetow-2008.03中国-苏州不良的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多的浪费等待的浪费常见的七大浪费Joetow-2008.03中国-苏州戴尔是怎样超过其竞争对手的？成功的秘诀是……速度•定单处理的速度•生产的速度•收款速度速度降低成本，为顾客增加价值，使得戴尔可以赚到更多的钱Joetow-2008.03中国-苏州以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础生产过程生产技术劳动技能质量生产规模经济，标准化大量长期生产，在产品及完工品的存量高自动化生产线，分离的技术应用机器操作，低水平技能允许正常的浪费质量，功能，顾客满意度少量短期生产，关注降低存货网络连接的集成技术的应用团队意识，高水平技能零缺陷Joetow-2008.03中国-苏州问答题•你让2人为你工作7天，给2人的回报是一根金条，金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给他们2人付费？Joetow-2008.03中国-苏州小明一家过一座桥，过桥时走黑夜，必须有灯，现在小明过桥要一秒，小明的弟弟要3秒，爸爸要6秒，妈妈要8秒，爷爷要12秒，每次最多过两人，灯在30秒后会熄灭，小明一家怎么过桥？Joetow-2008.03中国-苏州烧两根不均匀的绳要用一个小时，如何用它来判断15分钟？为什么下水道的盖子是圆的？Joetow-2008.03中国-苏州Q&A