半导体产业供应链

半導體產業供應鏈覃培雄SemiconductorSupplyChain與半導體業+網路軟體業的淵源80年代美日半導體大戰、90年代台灣異軍突起靠產業政策與商業模式96年Stanford+BerkeleyConsortiumonEnterpriseInternetUsesWhoWeAre:最資深，有縱深的華人B2B軟体顧問公司1996年創立於柏克萊：電機、經濟、企管、軟体開發顧問群B2BPortalandProcessIntegrationLeaderinAsiasince1998RosettaNetLeaderinAsiasince1999WhatWeDo:協助台灣先進電子企業創造競爭優勢台積、日月光、華邦、聯電、京元、威盛、世平、環電、明碁、新寶…ITenabledbusinessexcellence虛擬晶圓廠、集團統合、虛擬倉儲…電子業企業資訊團隊立功升官的忠實夥伴與長期戰友以供應鏈垂直專工、虛擬整合領先世界的xx半導體業SemiconductorSupplyChain(simplified)ToECindustryMaterialsShippingandLogisticsEquipmentFoundryAssemblyTestProbeDeviceMftrDistributorCEM/OEMAsingle,contiguoussupplychainfrommaterialstosystemsECSupplychainSMSupplychainSemiconductorManufacturingSupplyChainToECindustryTestandburn-inAssembly/packagingProbeFabricationProcesscoordinationShippingandlogisticsDesignMaterialsandequipmentMasksProcessPackageItismuchmorecomplicatedupstreamfromthedevicemanufacturersShippingandlogisticsMaterialsMasksPackageEquipmentFoundryAssemblyTestProbeFablessDeviceMftrIndependentDeviceMftrAirProductsJSRShin-EtsuHandotaiShinkoSumitomoBakeliteSumitomoMetalTOKToppanAppliedMaterialsTokyoElectronTSMCUMCCharteredAmkorASESPILXilinxAgere(Lucent)AgilentIntelLSILogicMicronMotorolaNationalSemiconductorNECPhilipsSamsungTexasInstrumentsToshibaWinbondSMBoardMembersbySegment半導體產業電子化觀感分享企業運籌LogisticsSCM劉邦：『運籌策於帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。』如何幫助您的半導體企業在加速變動的世界市場中運用知識來致勝賺錢。一個粗淺的邊做邊學架構，願能駕簡馭繁。教學超分工整合：經濟工工B2BIC開宗明義新經濟演進：一波波的專工委外經濟生產是企業與市場交互運作的結果新經濟的一体兩面就是電子化企業與電子市集霧煞煞的新經濟說穿了就是一波接一波的專工委外B2B的首要內容就是eSourcingeSourcing的演進先後包含企業市場化與市場企業化電子業的先進經驗可以幫助我們預見其他產業的未來企業市場化有兩面：實体專工、虛擬整合實体分工古已有之，於今為烈AdamSmith:“Thedivisionoflaborislimitedbythesizeofthemarket.”全球聯網擴大市場規模，促進細密分工RobertCoase:Thesizeofthefirmisdeterminedbymarkettransactioncost.互聯網降低交易成本迫使整合元件廠委外代工NetworkAllowsHigherLevelofOptimumDisintegration企業市場化：實体專工、虛擬整合企業市場化之一：垂直專工新經濟大贏家密訣：虛擬整合虛擬整合是新經濟盟主創造與爭取價值的關鍵晶圓代工廠，虛擬晶圓廠，虛擬整合廠創造價值：虛擬整合廠比實体整合廠成本低爭取價值：價值鏈整合者掌握客戶、主導分配TSMC、DELL的供應鏈整合日月光虛擬整合世界各地購併廠SystemDesignICDesignTaiwanFoundriesContractAssembly&TestSystemDesignICDesignFabAssembly&TestDesignServicesAssembly&TestIPICDesignICDesignIDMSystem1980s1990sAfter2000SystemDesignSystemDesignAssembly&TestFabFabAssembly&TestSystem/ICDesignSystemDesignICDesignIntelTI..IDMFablessIDMFablessEDATester企業市場化之二：虛擬整合eBusinessArchitectureRepositoryDatabaseSCMPDMERPMESCRMAdapterSMTP.FTPVAN,EDIeBusinessDirectSupplier/CustomerSupplier/customerExtricityWebChannelNetMarketPortalEDIPartnerChannelInterfaceDatabaseMiddleWareRosettaNet經濟知識化、產業電子化與企業運籌經濟知識化、知識網路化與企業的運籌課題超分工整合：半導體超高度集成驅策B2B2B2B2B…資訊流產銷脈絡管理：提高價格靠集結特長、降低成本靠廣泛交易押中利基產品：PCIA、梯階式創新過河式創新機動組隊生產：TSMCTSVC變形蟲產業組織電子化知識創造價值：IP+IT技術知識、市場知識、協力知識企業間電子商務發展脈絡與企業的運籌手段'96網路化Extranet客服網關：FoundrytoFabless'97自動化Extricity統合平台：FoundrytoIDM'98標準化RosettaNet流程標準：ITtoECtoSM'99中介化NetMarket網路市場：MROtoMaterialtoMind一砂一世界劃滿細線靠全球知識超分工：專精、規模超整合：靈通、簡便B2B資訊川流不息超分工：量變超整合：質變產業進入資格客戶要求運籌課題一：超分工整合B2B2B2B2B…網路賺錢？B2B賺錢？經濟知識化、知識網路化一脈相承：價格的提高靠特長，需善選夥伴協力CoreCompetenceCoupling例：威盛─台積電─日月光絡繹於途：成本的降低靠兼容，需挑好市場交易PostponementModularizationMarketization點石成金：B2B的本事相對於IntraBiz愈形重要運籌課題二：產銷脈絡管理SCM運籌課題三：押中利基產品PCIA押對寶：CollaborativeForecasting協同預測電子產品創新趨勢變革利基產品預測不確定性大增梯階式創新：過河式創新：晚下注：Postponement延遲DFSCM,延後產品之間差異化，大同小異ProductModularity產品模組化關係複雜感情專一的多贏策略產脈：一脈相承的協力夥伴銷絡：絡繹於途的兼容品市場採買對象產品、程序模組化DirectMaterial機動組隊生產運籌課題四：機動組隊生產TSVCTSMCTSVC統合整合ITSCM變形蟲產業組織電子化TaiwanrisesinIC/PCbymakingtheindustriesB2BFoundriesFablessIDMoutsourcingMotherboardsSubConsPCSystemoutsourcingIP:公開知識+公權力保護IT:私用知識+私營手段保護運籌課題五：知識創造價值IP+ITIT:產品差異化知識差異化技術知識：市場知識：協力知識：AQR:正確快速決策回應IP:蕊片線路付費CellLibrary天下文章一大抄B2B發展脈絡與企業的運籌手段企業間電子商務發展脈絡與企業的運籌手段'96網路化Extranet客服網關：FoundrytoFabless'97自動化Extricity統合平台：FoundrytoIDM'98標準化RosettaNet流程標準：ITtoECtoSM'99中介化NetMarket網路市場：MROtoMaterialtoMindSpecializedStrategicRelationshipCommodityExchange企業間供應關係深淺分佈圖SpotMkt.PlasticOutsourcedWarehousemgmt.CollaborativeForecastingDirectProcurementofrawmaterialsOutsourcedDesignservicesCollaborativeProductionPlanningEFTCustomComplexDynamicStandardSimpleStableCatalogInformationMgmt.TransportationManagementContractManufacturingMROProcurement(Staples,PaperClips,Mops,etc.)客服網關ExtraNet運籌手段一：統合平台Extricity運籌手段二：1997-?B2B自動化ExtricityeSynchArchitecture:多層次、多單位流程整合駕簡馭繁福雷電-satellite日月光馬來西亞-satellite日月光中壢-satellite日月光韓國-satelliteHub日月光菲律賓-satelliteASEICIndustrySupplyChainTSMCDesignHouse1IDM1IDM2EDIGatewayASEGroupExtricityAllianceExtricityAllianceExtricityAllianceExtricityAllianceB2B連結服務範圍訂單管理在製品追蹤產能/產出即時資訊出貨管理N:SatellitesM:Hub-CustomersCombination:N+1+MConnectivityPublicProcessPrivateProcessPublicProcess日月光半導體-satellite日月光美國-satelliteNon-ExtricitySolutionExtricityAlliance作業流程整合實例：日月光流程整合，駕簡馭繁：公司統籌、廠區自主流程整合，駕簡馭繁：公司統籌、廠區自主跨企業作業流程接受訂單PartnerGroupPOProcess各廠區可視需要制訂不同的作業流程，以符合客戶需求訂單inASEK企業內部作業流程企業內部作業流程統合需求，產地採購，全球運籌工廠工廠企業總部運籌中心流程標準RosettaNet運籌手段三：1998-?B2B標準化流程標準RosettaNet運籌手段三：•Review•partnerreview•product/servicereview•ProductIntroduction•preparationfordistribution•productchangenotification•MarketingManagement•marketingcampaignmanage