高级人力资源管理师第一章战略

复习与考试的六大阶段预习：开卷有益、初步印象集中辅导：知识理解、学习方法、同行网络、经验交流自主巩固：2-3遍，重在记忆考前串讲：重点突破临考准备：心理、生理调适现场发挥：考试经验与技巧几点建议：1、了解题型2、吃透课本3、正确对待培训第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划战略性人力资源管理人力资源战略规划的设计与实施第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理知识要求：正确界定战略性人力资源管理的基本概念战略性人力资源管理的历史必然性能力要求：战略性人力资源管理基本特征战略性人力资源管理衡量标准知识要求：一、正确界定战略性人力资源管理1.战略与策略的区别:上位2.人力资源战略、人力资源战略管理与战略性人力资源管理的区别战略性人力资源管理：将人力资源管理提升至企业战略的高度战略性人力资源管理=人力资源战略管理≠人力资源战略3．战略性人力资源管理的内涵：①②③④关键词：高级阶段、战略管理高度、根本性转变、可持续发展、核心竞争力、指向性系统性和可行性知识要求：二、战略性人力资源管理的历史必然性（一）按照科学程度划分三阶段：经验管理、科学管理、现代管理；（二）按照职能划分三阶段：人事管理、现代人力资源管理、战略性人力资源管理1920-1950；1960-1970；1980-1经验管理时期时间：工业革命-19C末特点：机器奴役劳动变革：欧文创建工作评价绩效系统（工人是活的机器，要重视对人的激励），“现代人事管理之父”。重视人的因素、尊重人的地位，可以获得更多的利润。2科学管理时期时间：19C末至1920S特征：摒弃经验、运用科学的实验方法、动作与时间研究（①②③④⑤⑥⑦⑧）、心理革命贡献：变革性的管理哲学、为现代人力资源管理的发展奠定了基础3现代管理时期1920-1945前期行为科学、人际关系学说：①重视从心理上研究人的行为、②梅奥的霍桑试验、③非正式组织、④正式提出“行为科学”概念。1945年后的后期行为科学。管理学丛林现象（二）按照职能划分三阶段：人事管理、现代人力资源管理、战略性HRM1920-1950；1960-1970；1980-人事管理实践的特点：①②③④转换期的特点：①②③④（人事管理与人力资源管理的区别：①②③④⑤）迈向高阶过程的特点：①②③④能力要求：一、战略性人力资源管理基本特征1.目标的长期性、全局性。战略性人力资源规划的内容：①②③④⑤⑥⑦2.原理和方法的多学科性。①②③④⑤3.部门性质和功能的日益重要性。①②③④能力要求：二、战略性人力资源管理的衡量标准1.基础工作的健全程度；2.组织系统的完善程度；3.领导观念的更新程度；4.综合管理的创新程度；5.管理活动的精确程度。第二单元人力资源战略规划的设计与实施知识要求：人力资源战略规划的概念和特点人力资源战略的构成人力资源策略与经营策略的区别能力要求：人力资源战略规划的主要影响因素人力资源战略规划设计的要求企业人力资源内外部环境分析企业人力资源战略的决策第二单元知识要求一：人力资源战略规划的概念和特点（一）战略的含义（二）企业战略的一般特点：①②③④⑤⑥（三）人力资源战略规划的基本概念：①②（四）人力资源战略规划的意义：①②③④⑤⑥第二单元知识要求二：人力资源战略的构成（一）企业战略的划分：①②③（二）人力资源战略规划的分类：①②（三）企业战略导向类型：①②（四）企业发展战略：①②第二单元知识要求三：人力资源策略与经营策略的关系（一）企业竞争战略的划分：①②③（二）人力资源管理策略：①②③（三）人力资源管理系统影响员工的两个途径（四）人力资源管理策略下的职能工作特征（五）人力资源管理策略与员工品行的关联度第二单元能力要求一：人力资源战略规划的主要影响因素（一）企业外部环境和条件：1.2.3.（二）企业内部环境和条件：1.2.3.劳动力参与率=（劳动年龄人口—无能力劳动、无资格、无意愿劳动）/劳动年龄人口第二单元能力要求二：人力资源战略规划设计的要求1.三个环节的统一2.五方面内容的统一第二单元能力要求之三：企业人力资源内外部环境的分析(一)外部环境分析(二)内部能力分析第二单元能力要求之四：企业人力资源战略的决策1.四种具体战略;2.具体战略的适用条件;3.中国企业的战略选择;4.战略的主要内容。第二单元能力要求之五：人力资源战略规划的实施与评价（一）企业人力资源战略规划的实施（二）企业人力资源战略规划的评价与控制第二节企业集团组织规划与设计知识要求：企业集团的概念企业集团的基本特征企业集团的作用和优势企业集团的产权结构企业集团的治理结构企业集团的管理体制企业集团的组织结构第二节企业集团组织规划与设计能力要求组织结构的影响因素与变化趋势企业集团组织结构模式的选择企业集团职能机构的设计应用案例分析第二节企业集团组织规划与设计一、企业集团的概念教材P35-36与企业集团相关的概念：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、日本财阀第二节企业集团组织规划与设计二、企业集团的基本特征由多个法人组成以产权为主要联结纽带以母子公司为主体具有多层次结构：核心层、紧密层、半紧密层、松散层第二节企业集团组织规划与设计三、企业集团的作用和优势企业集团的主要作用：①②③④企业集团的独特优势：①②③④⑤⑥⑦⑧第二节企业集团组织规划与设计四、企业集团的产权结构产权结构是指企业所有者的结构，即企业股东的组成结构；企业产权结构的两个层次：法人股东与个人股东之间的结构、法人股东内部的结构；产权结构设计的两个目的：控制、选择法人法理结构第二节企业集团组织规划与设计五、企业集团的治理结构公司法理结构的定义企业法人治理结构的内容：①②③④第二节企业集团组织规划与设计六、企业集团的管理体制企业集团管理体制的特点：①②③④⑤⑥管理体制内部的民主决策与监督制衡机制：①②③④国外企业集团管理体制的类型：欧美型、日本型国外企业集团管理体制的特点：①②③国外企业集团内部集权与分权①②③第二节企业集团组织规划与设计七、企业集团的组织结构企业集团组织结构的含义企业集团组织结构的层次：核心企业、投股子公司、协作企业企业集团组织结构的联结方式：层层控股型、环状持股型、资金借贷型第二节企业集团组织规划与设计能力要求组织结构的影响因素与变化趋势企业集团组织结构模式的选择企业集团职能机构的设计应用案例分析第二节企业集团组织规划与设计能力要求：一、组织结构的影响因素与变化趋势变化的外在因素：①②③变化的内在因素：①②③变化趋势第二节企业集团组织规划与设计能力要求：二、企业集团组织结构模式的选择横向结合型企业集团纵向结合型企业集团：企业系列、投股系列第二节企业集团组织规划与设计能力要求：三、企业集团职能结构的设计定义职权职能结构类型：依托型、独立型、专业智囊型第二节企业集团组织规划与设计能力要求：五、企业集团组织结构的有效运行对功能执行进行检查对工作效率进行评定对合作关系进行监督第三节企业集团人力资本战略管理知识要求：人力资本的含义与特征企业人力资本的含义人力资本管理与人力资源管理的关系人力资本的范畴人力资本管理的主体与客体企业集团的人力资本管理企业集团的人力资本战略第三节企业集团人力资本战略管理能力要求：企业集团人力资本战略的制定企业集团的人力资本战略的实施人力资本战略实施的模式人力资本战略实施的评价与控制第三节企业集团人力资本战略管理知识要求：一、人力资本的含义与特征P69人力资本的基本特征：①②③④⑤⑥⑦第三节企业集团人力资本战略管理知识要求：二、企业人力资本的含义P71企业人力资本的特征：①②③第三节企业集团人力资本战略管理知识要求：三、人力资本管理与人力资源管理的关系①②③④⑤⑥第三节企业集团人力资本战略管理知识要求：四、人力资本的范畴①②③第三节企业集团人力资本战略管理知识要求：五、人力资本管理的主体与客体人力资本管理主客体的多个多层性①②③④人力资本管理的研究对象：①②③第三节企业集团人力资本战略管理知识要求：六、企业集团的人力资本管理企业集团人力资本的对象企业集团人力资本管理的内容：①②③④⑤⑥企业集团人力资本管理的特点：①②③④企业集团人力资本管理的优势：①②③④第三节企业集团人力资本战略管理知识要求：七、企业集团的人力资本战略企业集团人力资本战略的任务：①②③④⑤⑥企业集团人力资本战略的目的：①②③④企业集团人力资本战略的原则：①②③第三节企业集团人力资本战略管理能力要求：一、企业集团人力资本战略的制定企业集团人力资本战略的基本方法：①②③行动计划与资源配置：①②第三节企业集团人力资本战略管理能力要求：二、企业集团人力资本战略的实施统一认识阶段：①②③计划阶段：①②实施阶段控制与评估阶段第三节企业集团人力资本战略管理能力要求：三、企业集团人力资本战略实施的模式指令型变革型合作型文化型增长型第三节企业集团人力资本战略管理能力要求：四、企业集团人力资本战略实施的评价与控制工作重点原则：①②③④