搜索
第一部分年度培训计划根据公司2015年年度工作计划与发展目标，制定次年度培训计划方案，分别从以下四类进行培训：1.意志培训2．认知培训3.职业素质培训4.技能培训具体包括：《新员工入职培训计划》、《培训部《传帮带》人员培养计划》《内部讲师培训计划》《职业素质与能力提升培训计划》《中层管理人员培训计划》等5项培训，在实际实施过程中会有所调整。新员工入职培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《公司简介》新进员工人事主管0.5小时内部培训根据招聘计划以及部门实际情况安排时间每月至少一次根据现场培训情况提问考核2《企业文化》新进员工人事主管0.5小时内部培训3《产品及优势》新进员工人事主管0.5小时内部培训4《员工日常行为规范》新进员工人事主管0.5小时内部培训5《公司规章制度》新进员工人事主管0.5小时内部培训6《岗位职责与工作分析》新进员工人事主管0.5小时内部培训培训部《传帮带》人员培养计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《咨询师工作流程》咨询师销售主管1小时内部培训根据部门实际情况安排时间每月1-2次，YY形式现场考核2《校区日常工作用表规范》咨询师销售主管1小时内部培训3《员工手册》咨询师销售主管1小时内部培训4《交接班规范》咨询师销售主管1小时内部培训5《课程体系》咨询师销售主管1小时内部培训6《销售技巧》咨询师销售主管1小时内部培训7《邀约话术》咨询师销售主管1小时内部培训8《宣班技巧》咨询师销售主管1小时内部培训内部讲师培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《PPT制作原理》内部讲师1小时内部培训2015.3心得总结2《会计基础知识》全体员工授课老师1小时内部培训2015.33《如何做好一名内部讲师》内部讲师1小时内部培训2015.44《内部讲师语言表达技巧》内部讲师1小时内部培训2015.4人员职业素质与能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训形式培训时间培训考核备注1《员工职业素质与技能提升》各部门职员内部培训2015.3现场考核2《员工情绪与压力管理》各部门职员内部培训2015.3心得总结3《人际交往与有效沟通》各部门职员内部培训2015.4现场考核4《职业礼仪》各部门职员内部培训2015.4心得总结5《内勤人员职业素养与技能》内勤人员内部培训2015.5心得总结6《团队协作精神》各部门职员内部培训2015.5心得总结中层管理人员培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训费用备注1《如何做好中层管理者》中层管理人员2015.42《中层管理人员角色认知》中层管理人员2015.43《中层管理人员的核心管理技能》中层管理人员2015.55《管理沟通》中层管理人员2015.56《管理授权与激励》中层管理人员2015.67《领导艺术》中层管理人员2015.68《团队建设与高效执行》中层管理人员2015.79《从中间走向中坚》中层管理人员2015.710拓展训练中层管理人员2015.8第二部分附件附件一员工培训签到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到人数缺席人数出勤率序号部门校区姓名备注序号部门校区姓名备注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040评估项目好一般差培训总评课堂纪律学习态度讲师表达课堂氛围评估人/日期附件二员工培训考评表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分125226327428529630731832933103411351236133714381539164017411842194320442145224623472448说明：新员工入职培训考核分为书面考核（60%）与应用考核（40%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，90-110分为合格，110-120分为一般，120-140分为良，140分以上为优。附件三培训效果评估表部门:___________姓名:______________培训内容:___________培训时间:______________请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。567891011.整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：说明:1.填写完整后及时将本表交人事管理部；2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。附件四培训训后总结检讨报告培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案备注