中粮开发主流程

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开始完成开始完成开始完成开始完成开始完成开始完成A经营计划结算量及时间B建筑面积C结构类型及地上层数D基础形式及地下室层数1概念设计2规划设计3扩初设计4取得《建设用地规划许可证5实施方案6基础施工图7施工报建图8取得《建设工程规划许可证9取得《国有土地使用证》10结构建安施工图11节能审批通过12精装修施工图13景观园林施工图14监理单位确定15总包单位确定16精装修单位确定17园林单位确定18基础施工19取得《施工许可证》20主体施工21主体结构达到预售条件22取得《预售许可证》23开放展示时间24销售开盘时间25外立面装修26二次砌筑及初装修27外脚手架拆除28精装修29室外管网30竣工备案时间31景观园林32预验收33交付时间34实测面积报告35办理大产权责任部门XXXX项目开发计划(XXXX年XX月XX日)序号名称示范区一期一标段一期二标段会所(卖场)样板间陈列区I区IV区II区III区编制人签发人签发时间项目开发主流程及权责划分一、投资决策一级二级1、制定发展战略目标2、土地储备规划3、资金筹措与运用规划4、人力资源规划5、品牌营销规划6、组织架构及管理规划7、编制年度经营计划8、季度经营分析会9、年度战略目标调整二、前期工作一级二级1、项目外部立项2、项目内部立项3、确定市场定位5、编制《产品初步建议书》6、编制《项目开发计划》5、总规及方案设计1、总规及方案设计4、申请《建设用地规划许可证》1、申请《建设用地规划许可证》3、开发项目立项5、编制《产品初步建议书》1、筹集开发建设资金1、筹集开发建设资金2、取得开发用地的土地使用权1、取得开发用地的土地使用权1、战略规划1、投资机会寻找与筛选3、可行性研究2、投资机会寻找与筛选1、可行性研究项目开发主流程及权责划分8、申请《建设工程规划许可证》1、申请《建设工程规划许可证》8、申请《建设工程规划许可证》1、申请《建设工程规划许可证》9、施工与监理招标1、确定监理单位2、确定总承包单位6、初步设计1、初步设计7、施工图设计1、施工图设计5、总规及方案设计1、总规及方案设计5、总规及方案设计1、总规及方案设计项目开发主流程及权责划分三、工程建设一级二级1、施工准备1、施工准备1、放线、验线和交桩2、施工临设10、工程报建1、工程报建1、放线、验线和交桩10、工程报建1、工程报建9、施工与监理招标2、确定总承包单位项目开发主流程及权责划分1、施工准备4、施工图设计交底1、施工准备2、施工临设3、施工设计图图审4、施工图设计交底1、施工准备2、施工临设项目开发主流程及权责划分2、施工管理2、基础开挖2、施工管理1、土石方施工2、基础开挖1、施工准备4、施工图设计交底5、签发开工令6、甲供材料、设备的订购项目开发主流程及权责划分2、施工管理4、主体施工2、施工管理3、基础施工4、主体施工2、施工管理2、基础开挖3、基础施工项目开发主流程及权责划分2、施工管理5、框价砌体填充施工6、栏杆工程2、施工管理4、主体施工5、框价砌体填充施工项目开发主流程及权责划分2、施工管理7、抹灰工程8、内墙抹灰工程2、施工管理6、栏杆工程7、抹灰工程2、施工管理6、栏杆工程项目开发主流程及权责划分2、施工管理8、内墙抹灰工程9、门窗工程2、施工管理8、内墙抹灰工程项目开发主流程及权责划分2、施工管理10、楼地面工程2、施工管理9、门窗工程10、楼地面工程项目开发主流程及权责划分2、施工管理12、防水工程施工13、给水安装工程施工2、施工管理11、屋面工程12、防水工程施工2、施工管理10、楼地面工程11、屋面工程项目开发主流程及权责划分2、施工管理14、排水安装工程施工2、施工管理13、给水安装工程施工项目开发主流程及权责划分2、施工管理15、电梯安装工程16、电气安装工程2、施工管理15、电梯安装工程2、施工管理14、排水安装工程施工15、电梯安装工程项目开发主流程及权责划分2、施工管理17、综合管网工程18、景观绿化工程2、施工管理16、电气安装工程17、综合管网工程项目开发主流程及权责划分2、施工管理18、景观绿化工程2、施工管理18、景观绿化工程项目开发主流程及权责划分3、工程竣工交验1、预验收2、竣工验收2、施工管理18、景观绿化工程2、施工管理18、景观绿化工程项目开发主流程及权责划分四、产品销售一级二级3、销售管理阶段1、销售管理阶段1、营销准备阶段1、营销准备阶段2、销售准备阶段1、销售准备阶段4、物业移交1、物业移交1、营销准备阶段1、营销准备阶段3、工程竣工交验3、综合验收项目开发主流程及权责划分五、售后服务(一)售后服务阶段一级二级1、工程保修1、工程保修2、客户关系管理1、处理客户投诉2、顾客满意度调查3、销售管理阶段1、销售管理阶段4、入伙准备和交楼1、入伙准备和交楼项目开发主流程及权责划分三级主责部门项目拓展部项目拓展部财务部人力资源部营销策划部人力资源部项目拓展部项目拓展部项目拓展部a)房地产信息及土地信息收集整理b)初步投资分析a)项目踏勘b)初步经济性分析c)地块初评d)编制《项目关键节点进度计划》e)市场分析f)产品初步定位g)规划设计草案h)建安成本分析i)经济研究j)法律风险分析k)编制《销售及回款计划》l)确定规划指标m)编制《项目总体开发计划》n)编制《成本匡算表》o)编制《经济分析报告》p)出具《法律意见书》q)编制《项目可行性研究报告》r)组织评审会三级主责部门a)对企业和项目的内外因素进行分析b)项目总投资的估算及编制用款计划c)资金筹措方式的规划d)编制贷款还本付息表、投资计划与资金筹措表e)选择筹资方案f)筹资方案的实施及调整a)参加土地交易会b)签订正式土地合同c)领取《国有土地使用证》d)地质初勘项目公司项目公司营销策划部营销策划部营销策划部a)准备申请表b)准备申请人身份证明材料c)准备土地使用权招标、拍卖、挂牌成交确认书d)准备《土地使用权出让合同书》及补充协议书e)办理建设用地规划许可证a)编制《规划设计任务书》b)规划设计招标/委托c)确定规划设计单位及中标方案设计部项目公司营销策划部财务部项目拓展部项目拓展部营销策划部项目开发主流程及权责划分d)组织规划设计评审会e)规划设计方案调整并确认f)编制《方案设计任务书》g)确定方案设计单位h)组织总图、单体方案评审i)组织结构、设备初步方案评审j)方案报建k)深化方案设计l)景观概念设计m)销售包装设计a)编制《扩初设计任务书》b)确定扩初方案及施工图设计单位c)主要设备、材料选型意见d)初步确定交楼标准e)设计方案交底f)组织总图、单体深化设计评审g)组织结构、设备初步设计评审h)初步设计报建i)景观方案深化设计j)地质详勘k)深化扩初方案a)主要材料设备选型b)编制《施工图设计任务书》c)建筑、结构、设备条件图审查d)组织外部专家审查e)审图公司审查f)施工图报建g)编制《设备材料清单》a)准备申请表b)准备《建设用地规划许可证》c)准备《土地使用权出让合同书》及补充协议书d)建委或有关部门的初步设计批复e)消防、环保、人防、档案、房产等有关部门意见f)地名办批准的建筑名称g)全套施工图及电子数据一份h)专业审查机构关于该施工图的审查意见i)工程地质详细勘察报告j)其他必备资料k)办理建设工程规划许可证h)专业审查机构关于该施工图的审查意见项目公司a)施工标段划分b)编写监理招标文件c)收集合格监理商名录d)合格监理承包商考察e)考察结果评审会f)选出合格监理承包商g)招标会h)现场踏勘i)举行标前发布会j)开标、评标和定标k)与监理商洽谈合同l)签订监理合同协议m)合同存档及发放给相关管理人员a)编写施工总承包招标文件b)收集合格施工总承包商名录c)考察合格总承包商d)招标会e)现场踏勘f)举行标前发布会g)开标、评标和定标h)与中标单位进行合同谈判项目公司采购招标部采购招标部设计部设计部设计部设计部项目开发主流程及权责划分i)签订合同j)合同存档k)合同副本发给项目相关的合作伙伴及责任人a)准备申请表b)准备建设用地规划许可证及附件c)准备建设工程规划许可证及附件d)准备施工图纸设计文件审查通知书e)准备施工合同及中标通知书f)准备监理合同及中标通知书g)准备保证工程质量及施工安全的基本技术资料项目公司h)办理项目建设资金落实证明财务部i)办理质量、安全监督手续j)办理散装水泥、新型建筑材料相关缴费k)准备其他要求报建资料l)办理建筑施工许可证三级主责部门a)提出放线条件及质量要求b)与测量单位洽谈放线事宜c)签订放线合同d)向测量单位发放总平面布置图及单体坐标e)测量单位向建设方进行放线交底f)测量单位现场放线g)规划部门验线h)建设方接放线桩及成果资料i)建设方向施工单位及监理公司交桩交成果资料j)施工单位熟悉图纸k)监理公司熟悉图纸l)监理公司组织施工单位进行设计交底m)编写控制网施测交底纪要n)监理公司编写放线监理细则o)施工单位编写放线方案p)审核监理细则q)审核放线施工方案r)施工单位放单体线s)监理公司验线t)施工单位向监理报送放线结果u)监理公司审核放线结果v)监理公司向业主报送放线成果w)建设方验线及审查结果x)建设方存档2.1、临时用电a)了解项目施工用电接口b)熟悉施工总体布置图及施工标段划分c)确定施工总用电量d)绘制施工临时用电的现场布置图e)布置图报电力部门审查f)电力部门反馈审查意见g)办理临时用电手续h)收集临时用电施工实施单位的合格名录i)编写临时用电的实施招标合同条件书j)举行标前发布会k)收集临时用电实施建议书l)开标m)进行合同谈判n)签订合同o)合同实施p)实施结果验收(通电试运行)q)书面出据验收结果项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司采购招标部采购招标部项目开发主流程及权责划分r)进行结算s)施工款的拨付2.2、临时用水a)了解项目施工用水接口b)熟悉施工总体布置图及施工标段划分c)确定施工总用水量d)绘制施工用水临时布置图e)布置图报自来水公司审查f)办理临时用水手续g)收集临时用水施工实施单位的合格名录h)编制临时用水的实施招标合同条件书i)举行标前发布会j)收集临时用水实施建议书k)开标l)进行合同谈判m)签订合同n)施工临时用水施工o)进行通水试验p)验收q)进行结算r)工程款拨付2.3、临时施工排水a)了解临时施工排水的临时接口b)确定施工排水出水口及数量c)绘制施工排水布置图d)施工排水的布置图审批e)办理临时施工排放手续f)落实实施单位g)进行合同谈判h)签订合同i)施工排水管网实施j)实施结果验收k)进行结算a)建设方各专业工程师读各专业方案及初设图b)提出读图纪要c)向设计院提出各专业施工图的设计条件d)设计单位设计施工图e)各专业工程师审核施工图白图f)提出调整意见纪要g)与施工图设计人员进行沟通h)设计院进行施工图设计调整i)施工图出图j)选择施工图审图单位k)洽谈审图协议l)签订审图合同m)审图单位审施工图n)图审单位提出图审纪要o)建设方将图审纪要向设计单位反馈a)建设方各专业工程师读施工图b)提出读图纪要c)监理各专业工程师读施工图d)提出读图纪要e)施工单位各专业工程师读施工图f)提出读图纪要g)总监理工程师将三方读图纪要进行汇总整理h)总监理工程师将读图纪要向设计单位反馈i)总监理工程师组织施工、设计、监理、建设方进行施工图设计交底j)总监理工程师组织编写施工图设计交底纪要k)各单位在设计交底纪要上盖章l)监理工程师组织各施工单位进行交底纪要交底m)监理工程师编写监理规划项目公司项目公司项目公司设计部项目公司项目公司项目公司项目开发主流程及权责划分n)施工单位编写施工组织设计o)建设方审核监理规划p)建设方审核施工组织设计a)施工单位提出开工申请报告b)签发开工令a)熟悉合同要求及相关图纸b)提出材料、设备需求计划c)施工单位制定材料、设备采购计划d)采购计划审批e)收集合格供应商名录f)合格供应商考察g)考察结果评审会h)选出合格供应商i)与供应商洽谈合同j)签订供货合同协

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