狼性领导的高层执行

狼性领导的高层执行“羊、狼效应”自然界的现象：狼多羊少，狼无羊弱；大自然的规律：存强汰弱，适者生存；企业发展的规律吐故纳新，危机管理。摘自《杰克·韦尔奇》自传任何一家公司，如果认为它可以提供终身的工作保证，那么它就进了一个死胡同，只有客户，而不是公司，才能给人们提供工作保证，现实会无情地撕毁公司与它的员工之间曾经存在的隐性契约。这些契约意味着企业对员工的终身雇佣，意味着父爱般的、封建性的、难以名状的忠诚，意味着如果你把时间交给企业并努力工作那么企业将照顾你的一生。我要做到：对那些愿意参与竞争的人来说，GE的工作是世界上最好的工作。如果他们与GE签了劳动合同，我们将给他们提供最好的培训，给他们提供大量的个人成长与增进专业技能的机遇。他们会有最合适的用武之地和发展空间，我们尽一切努力让他们拥有“终身就业的能力”，尽管我们无法保证他们每个人都能“终身就业”。裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导。我们不应该在反对者身上浪费时间，幻想他们会回心转意。3前言:唤起中国企业的狼性，GE的员工进化“三不，一结果”不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力；不把精力放在落后的员工向上，只放在优秀的员工和成长的员工身上；不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人；结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力提高。海尔砸冰箱：塑造品牌的开始当员工们含泪眼看着张瑞敏亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一位员工的心里，再将理念外化为制度，构造成机制。海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路【案例启示】张瑞敏的果敢行为的背后告诉我们:今天我们不砸这些冰箱，明天客户就砸我们的饭碗!领导的举动，有时会影响下属的工作思路、工作方法。【后记】2009年4月，中国国家博物馆对外宣布，张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱时用过的铁锤，被中国国家博物馆收藏为国家文物，文物编号为：国博收藏092号。前言:唤起中国企业的狼性：CEO的使命无论是杰克·韦尔奇的裁员，还是张瑞敏砸冰箱，用的都是一种手段。作用都是给人警醒。目的都是迫使员工进化。世界优秀公司之所以优秀，不是他们的总经理个人多么能干，而是他们迫使自己的员工不断地进化，进而形成集体的执行能力，公司的竞争能力，就是狼性价值所在。狼性领导哲学中,只有一个词适者生存如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者；高层领导者的最大使命就是迫使员工进化；员工的素质就是领导的素质只有落后的干部，没有落后的群众。部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质，就是你的责任。干部是决定性的因素。高质量的产品是高素质的人干出来的；高素质的人，是高素质的干部的领导带出来的。领导者的思维方式担任领导职务就意味着必须改变过去的行为方式。担任领导之前：成为领导之前，成功的全部内涵是提升你自己，也就是你需考虑你的个人成就，你的个人表现，对组织的个人贡献。成为领导之后：成功的内涵是提升别人，也就是说：让你的下属更机敏，更成熟，更大胆。除了注意培养和支持你的团队。还需要帮助其中的每个成员增加自信。你的成功并不在于你每天做什么，而在于团队的出色表现“反射”给你的荣耀2、领导者的思维：不能再总想着“我怎样才能与众不同”而应想着“怎样才能让下属把工作做得更好。”领导者的工作体现积极指导你的下属。利用一切机会向他们反馈你的看法。在相互交流的过程中，你要旗帜鲜明地亮出你的观点。深入地关心他们。满怀激情地面对生活、面对你们共同进行的工作，向下属展示你对未来的乐观倾向。积极关心每个人的绩效和进步情况，并用你的旺盛精力影响周围的每个人。优秀领导者的角色团队的总设计师：一方面，要设计团队这条大船的船体结构；另一方面，要为团队设计航海线路和方向。团队的船长：能够到一线指挥，不仅是站在队员的身后鼎力支撑，遇到狂风恶浪时，还要冲在前头，当好表率。团队成员的导师和教练：既能敏锐地发现团队中的问题，并提出有见地的新观点和新思路，同时又能发现团队成员各自的优势，在合适的岗位安置适合的人才，并耐心细致地指导和帮助每一名队员进步与成长。团队前行的吹鼓手：能吹响嘹亮的号角，擂动激越而振奋人心的鼓声，激发队员的斗志和信心。4、优秀领导者的角色对领导的忠告：你现在是一个领导，你不能只想你自己，你要想到他们（你的下属）。狼性领导八大执行原则一、忍辱负重----坚持二、自知之明----专注三、顺水行舟----借势四、血浓于水----亲情五、知彼知已----用心六、授之以渔----学习七、团队精神----合作八、超越利益----舍得18一、忍辱负重：坚持狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。领导在困难的时候，要有坚韧不拔的毅力，比你的下属更能够承受困难和压力。阿里巴巴的坚持之路1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。在大家动摇的时候，他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。不到3年，就轻轻松松赚了500万利润，并在国内打开了知名度。1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。1999年底，马云以6分钟的讲述获得软银老总孙正义的赏识，得到了3500万美元的投资。2009年9月11日，从18个人变成15000多名员工，市值超过100亿美金，服务着全球近4300多万网商、1.45亿个人消费者、2亿电子支付用户。马云的互联网坚持之梦“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”二、自知之明：专注狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎专注让人成功如果一个人愿意丢掉面子，丢掉所谓的表面尊严，踏踏实实地做一件事情，也许这件事情就能成功。----新东方俞敏洪我的成功秘籍就是“专注、专注、专注”。第一是放弃幻想，第二是专注如一，第三是创新求变。----百度李彦宏三、顺水行舟：借势狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。时势造英雄“我是老三届最普通、最平常的一个人。是改革开放给我们这一代人提供了非常大的平台和机会。”张瑞敏感慨。1992年是一个分水岭。邓小平南巡讲话之后，中国开始驶上了市场经济的快车道。海尔在这个时期接连兼并了18家亏损企业。2001年加入WTO之后，中国的对外开放开始进入新的阶段。跨国企业的涌入，让中国的企业家们开始有了全球竞争的切实感受。于是张瑞敏和马蔚华们，开始拓疆出海，进行反击。四、血浓于水：亲情狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。格兰仕的书信文化大约从1997年开始，公司董事长梁庆德在每年的年末岁尾都写一封《致格兰仕全体员工及家属的一封信》，这已经成为“德叔”的“规定动作”：1997年：《艰难困苦我们一起背》；1998年：《给全体员工拜个年》；1999年：《接受我最真诚的祝福》；2000年：《努力了，心血就不会白费》；2001年：《那些欢笑与泪水同行的日子》；2002年：《让我们的心贴得更紧一些》；2003年：《找到属于自己的一片蓝天》；2004年5月9日是母亲节，公司总裁办开展了一次“母亲节给母亲写封信”的征文活动，“德叔”知道后，也给企业报写来了《致格兰仕人母亲们的一封信》，将心比心，让许多格兰仕人的母亲感动。团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃。团队就是每个人都牺牲的时候，他们的整体利益最大。大雁之所以可以飞的更远，狼的队伍之所以更强大，就是团队精神最好的证明！五、知彼知己：用心狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。知彼知已，百战不殆《孙子谋攻篇》知彼知已者，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。八、授之以渔：学习狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只有当羊。领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。授人以渔：打造学习型团队给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。在广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪在寻找猎物。它们最常用的方法是单列行进，一只挨着一只。领头狼的体力消耗最大，作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。七、团队精神：合作项羽和刘邦争霸天下的故事在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，项羽每战必克，刘邦则临战必败，但结果是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”公狼会在母狼怀孕后一直保护母狼，直到小狼有独立能力。“狼心狗肺”对狼是不公平的！领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。八、超越利益：舍得牛根生的散财聚人在伊利，牛根生就曾将自己的108万年薪分给手下员工。“当时我分钱的目的不是为了救穷和救急，是给我的部下干活预付的报酬。如果我觉得某个人干活非常有能力只是差一点动力，我认为投资到这个人身上值，对团队会有好处”。杨文俊在十几年前从牛根生手中接过了相当于自己几年工资的两千元钱，住上了新房，娶了媳妇。奖给老牛的车变成四辆面包车，奖励给其直接下属；2005年1月12日牛根生捐出全部股份，成为全球捐股第一人！牛根生所捐股份的市值目前已经突破15亿元。在蒙牛，牛根生有80％的收入都花在了“大家”的身上，他有“五个不如”：住房不如副手的阔，坐骑不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股份不如副手的多，因为都捐了。“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”舍得就是要有付