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-1-石家湾水产养殖项目实施方案一、项目提要1.1项目名称：石家湾水产养殖1.2建设性质：扩建1.3建设单位、法人代表、所有制形式：所有制形式：民营1.4建设地点、建设规模、期限及建设内容：建设地点：太原市娄烦县杜交曲镇下石家庄村建设规模：饲养草鱼50000斤，采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式，年向社会提供产品鱼75000吨，实现年产值150万元。建设期限:2011年建设内容：饲养草鱼50000斤，新建池塘6800m2，精料库200m2及配套设备购置。-2-1.5投资规模及资金构成：项目计划投资万元，申请中央财政资金万元，省财政资金万元，市财政资金万元，项目单位自筹万元。1.6资金筹措：项目承担单位自筹万元，银行贷款万元，养殖户集资万元。1.7主要建设内容及经济技术指标:饲养草鱼50000斤，建设池塘6800m2，精料库200m2及配套设备购置。项目建成后，每条鱼年平均增长3斤,年向社会提供产品鱼75000吨，按每公斤鱼收入20元计算，实现产值150万元。辐射带动能力:通过该项目的实施，逐步实现项目区水产养殖生产的市场化、组织化，推动农业和农村经济的发展，大幅度增加农民收入，加快农民致富奔小康步伐。可安排58人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著。二、实施方案编制依据-3-该实施方案的编制是在与项目有关的行业政策、产业信息，以及财务、生产技术、社会环境等方面充分论证的基础上提出的，主要依据有：《农业部办公厅、财政部办公厅联合印发＜2011年扶持“菜篮子”产品生产项目实施指导意见＞的通知》（农办财〔2011〕67号）和《农业部办公厅关于做好2011年扶持“菜篮子”产品生产项目实施方案编制工作的紧急通知》（农办财〔2011〕96号）说文件。三、劳动组织、管理与运行管护3.1劳动定员、人员素质、人员培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员58人，要求具有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理。协会积极联系渔业局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、管理、运营等方面进行严格的技术培训，考试合格后上岗。3.2组织管理机构在项目实施过程中，成立以协会理事赵虎定为组长的项目建设领导小组，成立工程施工管理小组、鱼类引进技术小组、鲜鱼运营小组，加强技术服务，以严格的管理，推动水产养殖的快速、健康发展。-4-3.3经营管理模式该项目采取以养殖协会为主的管理模式，高效能、高标准严格管理，实行部门、技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能、科学的管理模式。3.4管护制度和措施项目投产后，制定严格的规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人的行为；同时，建立健全合理的奖惩激励机制，充分调动工作人员的积极性，把养殖小区建设好、经营好。四、市场分析4.1市场预测该项目的产品是向社会提供新鲜鱼，其市场前景受鱼的质量和消费者对鲜鱼的需求两方面的影响。该项目年产鲜鱼7.5万吨，这对于我市的水产业来说，数目是非常小的。目前仅我市水产市场鲜鱼的需求，市内养殖场是无法满足的，所以只要该项目所产鲜鱼质量过关，市场潜力是很大的。尤其是随着国民经济的发展，人们的生活水平日益提高，对鲜鱼的需求量逐渐增加，鲜鱼的市场前景会更加美好。-5-生产能力估计：该项目计划引进鱼类50000斤，建成投产后，每斤牛平均增长3斤，年向社会提供年向社会提供产品鱼75000吨，按每公斤鱼收入20元计算，实现产值150万元。按每公斤鱼收入20元计算，实现产值150万元。4.2产品销售方案、营销策略销售方案：该项目建成后，直接向我市市场投放成品鱼，预计年向社会提供产品鱼75000吨，按每公斤鱼收入20元计算，实现销售收入150万元。营销策略：项目建成后，针对鲜鱼的提供要求，对销售人员进行严格的培训，制定严格的生产、运输、销售制度，保证鲜鱼质量。健全服务机构，提高服务功能，不断巩固鲜鱼的销售渠道。五、建设方案5.1建设任务和规模建设任务：饲养草鱼50000斤，新建池塘6800m2，精料库200m2及配套设备购置。建设规模：饲养草鱼50000斤，采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式，年向社会提供产品鱼75000吨，实现年产值150万元。-6-5.2规划和布局项目区建设高标准、严要求,高起点规划、合理布局。整个养殖小区分为养殖、办公服务、饲料青贮、观光掉鱼四个主要部分。各区之间严格分开，科学管理，既能够充分体现水产养殖小区的高效运营模式，又能实现养殖小区优良的外部环境，做到生态、经济效益的有机结合。5.3生产技术方案采用科学的饲养管理，在品种及选育、养殖、饲料配制，饲养管理，池塘的设计、建设，疫病的防治全部实行标准化，严格按照《中华人民共和国农业行业标准》有关标准执行。采取种养销一体化”的高效养殖运营模式，“统一管理、统一供料，统一防疫、集中饲养、集中核算”的生产经营模式，建立标准化的高效水产养殖场。5.4建设标准引进优质高产鱼种，每条鱼年平均增长3斤；池塘建设采用混凝土结构，工程质量要求合格；池塘采用3:7灰土做基础，灰土厚度80cm,C20砼池壁，砼厚度30cm，铺砂厚度8cm；精料库建设采用砖混结构，工程质量要求合格。5.5实施进度安排2011年8月开始建池塘、精料库；-7-2011年10月池塘放水，同时进行鱼种引进；2011年10月底全部建设完成，正式运行。六、投资概算6.1概算依据6.1.1种鱼引进依据现行市场价格。6.1.2各种仪器设备依据厂家定装价格。6.1.3建筑安装工程依据我市市场价加运杂费6.2概算项目总投资万元，其中鱼种引进50000斤，每头给予补贴0.83万元，计274万元；建池塘6800m2，投资28万元，精料库200m2，精料库房6万元，设备投资11万元，培训3000人次，投资5万元。工程建设、设备投资详见附表。七、效益分析-8-7.1经济效益分析项目建成后，每条鱼年平均增产3斤。年向社会提供年向社会提供产品鱼75000吨，按每公斤鱼收入20元计算，实现产值150万元。按每公斤鱼收入20元计算，实现产值150万元。水产养殖户自己种植优质草5亩，饲草自产自给，养殖场是群众参股管理，农户可提供其他饲草，这样饲草及其饲草的商品成本大大降低。7.2社会效益通过该项目的实施，引导农民从单一的种植业向高效的种养一体化产业转变。提高农业生产的市场化、组织化，推动农业和农村经济的发展，大幅度增加农民收入，加快农民的致富奔小康步伐。而且可安排58人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著。八、组织管理9.1组织机构与职能划分-9-项目承担单位，成立以协会理事赵虎定为组长的项目建设领导小组，成立工程施工管理小组、种鱼引进技术小组、饲养技术质量监督小组，同时完善饲草基地的运营管理，加强技术服务，以严格的管理，推动池塘养殖的快速、健康发展。9.2经营管理模式该项目采取以池塘养殖协会为主的民营管理模式，高效能、高标准严格管理，实行场长、部门、技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能、科学的管理模式。9.3经营管理措施1）工程管理按照高标准、严要求的原则，层层分解，落实责任制，严格施工，确保质量。2）生产管理制定严格的规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人的行为；同时，建立健全合理的奖惩激励机制，充分调动工作人员的积极性，把养殖小区建设好、经营好。3）财务管理建立财务核算中心，以县水务局和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，-10-确保项目顺利开展。4）销售管理以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量的基础上，加强促销力度，提高销售人员的业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。9.4技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员58人。为提高养殖人员的科学养鱼技术水平，积极联系渔业局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、水产品质量等方面进行严格的技术培训，考试合格后上岗；针对在养殖过程中，常见的疾病防治、阶段饲养技术等问题，每年定期或不定期的举办技术培训班，全面提高工作人员的养殖水平。附表1-11-石家湾养殖项目设备投资明细表序号设备名称产地型号单位数量单价（万元）总价（万元）1增氧泵山东博山Y2-1Ⅱ台20.71.42铡草机广饶9Z-8000台20.91.83粉碎机山东泗水9FC-420台11.21.2合计55.4-12-