动力电池开发控制程序

编号页次1/8文件名称新产品开发控制程序版本V1.0飞毛腿电池有限公司动力电池事业部版本变更履历版次日期变更内容摘要1新制订批准审核拟制签发编号页次2/8文件名称新产品开发控制程序版次V1.0飞毛腿电池有限公司动力电池事业部1目的为了使新产品开发管理工作，职责清晰、目标明确、工作协调有序、高效运作，确保产品开发项目顺利完成，特拟定本程序。2适用范围适用于本公司研制开发及客户要求的所有新产品的开发控制。3权责3.1商务部3.1.1新产品设计开发需求的提出。3.1.2客户端相关文件、样品、图纸等资料的提供。3.1.3产品确认阶段，送样给客户承认并追踪与反馈确认问题及结果等。3.2研发部3.2.1负责新产品设计和开发，产品图纸设计工作。3.2.2负责设计和开发工作的策划，主导新品设计评审、验证及出样、试产的判定工作。3.2.3做好各阶段的进度管理工作，以及各阶段部门间工作顺利延续，依期完成设计和开发工作。3.3工程部负责工艺方案的编制与评审，工艺流程的编制，工装夹具的设计制作等。3.4制造部负责新产品试产，在试产过程中，提出操作中存在的困难及工艺结构是否适应现有生产模式、改进工艺措施。3.5质量部负责对设计开发过程中所需的质量计划、测试流程、产品检验指引的编制并实施检验、测量和试验工作。3.6生管部编号页次3/8文件名称新产品开发控制程序版次V1.0飞毛腿电池有限公司动力电池事业部负责设计开发过程中的小批量及批量生产的计划和实施工作。3.7采购部3.7.1负责新产品开发急需新材料的的购入。3.7.2负责新产品模具外发加工或零部件的购入工作。3.7.3负责新产品配套供应商体系的建立。4名词释义4.1新产品：公司以前从未生产过的产品。4.2新产品改进：采用新的工艺或原材料替换，使原有产品的结构、功能等发生变化的产品；或者原有产品在新领域中应用，使其原有产品标准发生变化。4.3试产：为了确认各项生产文件、产品编排、测试编排、治具等项目的适用性，与生产线量产的能力、生产良率，并测试与确认主要零部件供货商的产能，而对新产品进行的小批量生产。4.4PDT：产品开发团队。5作业内容5.1开发策划5.1.1市场部将核准生效的《项目建议书》及相应附加图纸、样品等资料交予产品经理处进行设计开发。产品经理在接到《项目建议书》后，主导整合该项目各种信息资源并输出《产品设计输入表》给项目经理，开始立项开发。5.1.2项目经理接到《产品设计输入表》后着手组建PDT，并制定《产品开发进度表》，确定以下项目并记录。5.1.2.1设计和开发阶段确立根据产品特点、复杂程度、组织的特点和经验（如行业惯例）等因素，明确划分设计和开发过程的阶段。同时，应规定各阶段中的每项活动的内容、要求、责任人和完成期限。编号页次4/8文件名称新产品开发控制程序版次V1.0飞毛腿电池有限公司动力电池事业部5.1.2.2适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动：应规定每个阶段需开展的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、方式、参与人员和活动要求。5.1.2.3PDT的职责、权限。5.1.2.4质量《验证计划》的拟定和执行。5.1.3产品开发概念记录与更改5.1.3.1概念内容记录于《产品开发进度表》上，并经相关部门主管或经理会签确认及核准后生效。5.1.3.2随着设计和开发的进展，由于产品目标、资源等可能发生变化，研发部应及时反馈到市场部并更新《产品开发进度表》。5.1.4产品开发的接口管理产品开发可能涉及到公司不同职能部门或不同PDT之间，也可能涉及到公司外部之间的工作衔接。5.1.4.1公司内部不同职能部门及工作小组之间的信息沟通，由项目经理统筹安排跟进，部门主管或经理协调解决。5.1.4.2有同外部客户或供应商之间的联系及信息传递时，由研发部邮件知会市场部或采购部，由市场部或采购部同客户或供应商沟通后邮件回复研发部；或经职能部门授权后，研发部方可直接与客户或供应商直线沟通，沟通结果以邮件形式知会职能部门。5.2产品开发的输入5.2.1确定与产品要求有关的信息输入5.2.1.1商务部提供的《项目建议书》。5.2.1.2客户提供技术资料（如：图纸、行业资料等）及参考样品。5.2.1.3以前类似设计提供的信息：如果是经过实践证明是成熟而有效的有关设计编号页次5/8文件名称新产品开发控制程序版次V1.0飞毛腿电池有限公司动力电池事业部和信息，适用时应作为设计输入所考虑的内容。5.1.2.4适用的法律、法规及强制性标准。5.2.2设计和开发5.2.2.1产品设计产品设计工程师依设计输入相关资料进行产品设计、外形、零件结构、软硬件等设计。5.2.2.2产品零件图确认产品设计工程师需对输出零件图的标准格式、标注尺寸、设计标准等进行确认、核对，是否达到昀新设计和客户的要求。5.2.3设计和开发评审5.2.3.1评审内容必须对所有与产品有关的设计和开发进行评审，评审的重点在于确认输入的充分性、准确性、明确化、协调矛盾以及无遗留问题。新材料、新工艺、新结构、新原理采用的必要性与可能性。设计和开发合理性、工艺性、经济性、可生产性与可靠性。5.2.3.2评审方式由项目经理根据产品复杂程度等其它因素确定评审模式为：传阅会签评审及会议评审，评审结论在《产品开发进度表》上注明。职能主管查看同类产品是否有可能存在相同问题并避免重复不良设计。设计和开发合理性、工艺性、经济性、可生产性与可靠性。5.2.3.3评审人员需要会议评审时，评审人员一般为研发、工程、市场、质量等各部门主管及具体设计工程师参加，若其它部门或人员有必要参加时，由项目经理确定并通知其参加。编号页次6/8文件名称新产品开发控制程序版次V1.0飞毛腿电池有限公司动力电池事业部5.2.3.4评审准备与评审记录评审所需文件和资料由产品设计工程师负责准备，在评审前产品设计工程师应完成《产品评审要素表》自评阶段并带此表电子档进入评审模式。不论以何种评审模式评审都需要完成《产品评审要素表》的评审且会签，并将评审结论记录于《产品开发进度表》上。5.2.3.5评审问题的识别及解决措施对评审识别出的问题及解决措施需记录于《产品评审要素表》上，若有涉及到相关附件文件并随后保存。5.3设计和开发输出5.3.1研发输出内容规格书、调试细则、电路图、PCB布局图、零部件图、装配图、外形图、设计清单、BOM清单等。5.3.2工程部输出内容工程部根据研发部PDT输出的文件和图档等安排工艺方案的编制、工装治具的设计与制作、工位安排表等相关作业指导书以便指导试生产。5.3.3质量部输出内容质量部根据产品开发规格书和相关标准制定产品开发验证计划，根据不同阶段输出产品成熟度报告和各种测试结果报告等。5.3.4设计和开发输出验证5.3.4.1验证内容对产品设计输出文件的完整性、可行性等方面进行评估。对产品的设计、制作尺寸合理性等方面进行评估。对产品各零部件实物组装的配套可生产性进行评估。对产品是否满足设计规格及客户要求进行评估。编号页次7/8文件名称新产品开发控制程序版次V1.0飞毛腿电池有限公司动力电池事业部5.3.4.2验证方式文件和资料：验证所需文件和资料由PDT准备和提供。验证记录：样品制作后需将各项确认结果记录在《试制问题追溯表》上，同时测试各项数据需记录。送客户测试或使用：经质量部、研发部确认OK的样品，由商务部负责送客户测试、使用或承认。5.3.4.3试产验证产品经DR4确认合格后，项目经理可启动试生产，试生产由质量部主导，其他部门予以支援配合。生管部负责试生产的物料准备和排程的安排工作。质量部对试生产的产品进行检测或试验，组织试生产评审会，对试生产进行总结，出具相应的《产品成熟度报告》和《试产评审表》。5.3.4.4验证问题的识别及解决措施对各项验证识别出的问题记录在《试产评审表》上。对问题的改善措施应及时跟踪落实执行，有必要时再进行试产验证。若有涉及到相关附件文件并随后保存。5.4输出文件的管理5.4.1设计和开发阶段未正式发行前的文件由研发部文员填写“文件记录表”，工程师提出发放范围，经批准后，文件接收人员在“文件记录表”签收并注明接收时间，正本及“文件记录表”在研发部文员处保存。5.4.2设计和开发阶段输出文件尚未形成标准文件，尤其是设计正处于边试验边决的阶段，文件尚未交付给文控中心管理，可直接在电脑图面上修改，但须做阶段性标记。5.4.3产品试产及送客户样品制作之文件发行，依《文件管控操作指南》进行管理。5.5设计和开发输出确认编号页次8/8文件名称新产品开发控制程序版次V1.0飞毛腿电池有限公司动力电池事业部5.5.1确认内容5.5.1.1组织相关部门对设计资料及样品进行综合评审。5.5.1.2必要时可要求市场部提供样品给客户确认。5.5.1.3部门主管对样品测试报告项目及内容进行确认。5.5.2确认结论当确认结果表明设计开发的产品不能或不能完全满足预期使用要求时，应采取有效的跟踪措施（包括变更设计）以满足要求，确认结果跟踪措施。5.6设计和开发更改5.6.1更改的识别5.6.1.1设计和开发评审、验证及确认或设计过程中发现的所有问题需进行更改时。5.6.1.2量产及客户端有更改需求时。5.6.2更改程序有关设计开发更改的提出审查及通知作业参见《工程变更管制程序》的规定执行。6流程图附件1-《新产品开发控制程序流程图》附件2-《新产品开发控制程序流程图-精简版》附件3-《项目建议书》附件4-《产品设计输入表》附件5-《产品设计输入表》-E-Bike版附件6-《原理图设计评审表》附件7-《电路设计评审表》附件8-《结构设计评审表》附件9-《样机评审表》附件10-《试产评审表》项目建议书 KF-***-A客户名称项目名称项目负责人电路工程师质量工程师结构工程师项目下达时间要求完成时间类别规格备注产品类型机架电源□E-BIKE电池□便携式电源□产品要求电压_____V，容量_____Ah产品配置销售区域中国区□北美区□欧盟□其他□供应模式独家供应□多家供应□__________合作模式自主品牌□贴牌模式□双品牌模式□电芯类型自主选型□客户指定□__________行业类型__________客供样品2D□3D□规格书□样机□参考价格区间串并联方案_______串（S)×________并(P)防护要求IP__________包装要求礼盒□单箱□多体整箱□木箱□质量要求参照标准____________________初样数量及费用分摊__________PCS客户承担□公司承担□模具费用分摊客户承担□公司承担□__________认证及费用分摊客户承担□公司承担□__________批量订单时间一个月内□三个月内□五个月内□其他□其他特殊要求拟定市场部审核商务部审核意见总经理或副总经理审查意见  产品设计输入表编号： 第1页/共3页KF‐***‐A‐1 产品型号商务型号客户型号研发型号设计类型自主品牌□贴牌模式□双品牌模式□注1项目立项时为V1.0版，该版纸质化会签存档；项目DR4验证通过之后，实时纸版再会签存档；过程修改版以电子档存档并以邮件方式通知PDT团队，具体细则参照《文件管控操作指南》。会签栏产品经理项目经理商务电路工程师结构包装质量批准修改记录日期版本描述作者V1.0总体要求总体要求产品容量标称电压_____V，额定容量_____Ah电芯规格组合方案质量标准产品验证需求标准使用环境户外□室内□其他□_____工作温度电特性要求充电功能需要充电保护内置充电管理二级过充保护充电电压范围充电电流及时间允许充电温度范围其他适配器内置或外置适配器内置□外置□输入电压类型与范围输出电压电流输出功率峰值输出电压/电流LCD或LED显示模式LCD□LED□其他产品设计输入表编号： 第2页/共3页KF‐***‐A‐1 均衡功能主动均衡或被动均衡主动□被动□均衡电流均衡充饱后电芯间压差其他放电功能常规放电电流/功率最小放电放电时间放电电压范围持续最大放电电流峰值输出电流/时间允许放电温度范围其他通讯功能通讯接口通讯协议