久大集团制定和实施流程再造探索

久大集团制定和实施流程再造探索作者：张谷芳学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文李敏基于供应链的企业集团物流再造策略研究2004近年来,随着经济全球化、市场化和信息化三大时代浪潮的加速,以及中国社会主义市场经济的发展,中国企业的竞争环境发生了很大的变化.这些变化对中国企业管理提出了更高、更新、更迫切的要求.该论文是通过对中国当前的企业集团组织机构和物流体系的问题分析,以物流管理中的采购、库存和配送为研究对象,应用供应链物流管理理论和业务流程再造理论,提出中国企业集团物流再造策略,具体包括物流采购再造策略、物流库存再造模型和物流配送再造策略,并进行了实例分析,最后提出了企业集团物流再造的目标模式.该文所做的工作旨在为中国大中型企业集团的物流再造提供参考依据.2.期刊论文郭金金.聂琦波基于BPR的民营企业集团管理模式研究-商业时代2007,(31)本文在民营企业集团管理中引入流程再造(BPR)的管理思想,通过对集团现状的分析、诊断,找出存在的问题环节,对其进行流程再造及其并行工程,实现集团业务流程的规范化,进而建立一套规范、科学的现代企业管理制度,探寻一种适合民营企业集团自身可持续发展的新型管理模式.3.学位论文黄艳中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司资金管理模式的问题研究2009企业集团中资金管理具有重要的地位和作用，因此建立、健全科学、合理、有效的资金管理模式非常必要。本文在综述有关资金管理的理论的基础上，采用理论联系实际的方法，选择中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司作为研究案例，对新疆油田分公司的资金管理模式进行了具有现实意义的研究。br　　全文共由三部分内容组成：首先，通过对企业集团资金管理理论的综述，指出企业集团的资金管理的复杂性，研究了企业集团资金管理不同的模式的特点、优缺点和适用性，并分析了企业集团在选取资金管理模式时候主要考虑的影响因素。其次，分析了哪一些因素影响中国石油天然气股份有限公司最终采用了集权型的资金管理模式，这种管理模式在新疆油田分公司的资金管理中所体现的具体措施是财务公司加结算中心的模式。文章进一步分析了新疆油田分公司的现行资金管理方案存在的缺点：财务和业务系统间不集成；预算忽视部门间合作，编制方式属于传统的预算编制方式。第三部分，结合新疆油田分公司目前ERP的实施方案，分析ERP的实施可以给企业带来资金管理带来的提升：ERP的集成性能使财务数据可靠、时效性强、数据收集范围扩大到整个业务范围；ERP能使资金管理的控制点前移；ERP能帮助新疆油田分公司更有效地实施全面预算管理；ERP的流程再造能帮助新疆油田分公司规范管理流程，进行更有效的资金管理。4.学位论文吴晓东中国移动四川公司省公司层面财务集中管理研究2009公司治理一直是当今国内外微观经济领域的一个公认难题，而企业集团的公司治理远比单个企业的公司治理复杂。公司治理的核心在于财务治理，最终实现委托人与代理人之间利益的一致性。企业集团的财务治理不同于单个企业的财务治理，企业集团的财务治理呈双重性：内部各成员企业分别有各自的财务治理结构：内部各成员企业间还存在着代表企业集团利益的财务治理结构。本文以财务集中管理为研究课题，即通过财务集中管理这种集权与分权融合型的财务治理模式，对企业集团的中间治理层次进行研究，试图通过财务集中管理这种治理模式的研究来探索完善企业集团财务治理水平的有效途径，进而带来公司治理水平的完善。从全文整体构架来看，正文分为六个部分：第一部分：前言。对本文的研究背景、研究意义、主要研究成果、研究方法以及创新之处进行了简要介绍。第二部分：财务集中管理的理论基础。本部分通过对公司治理理论、管理控制理论和财务治理理论进行了简要研究，提出了研究对象即为该中间层次的财务治理，并通过对比传统企业集团财务治理模式的优缺，提出了财务集中管理的模式。第三部分：企业集团财务集中管理。企业集团财务集中管理，是公司财务治理的模式之一，是企业集团通过对公司财权的集中控制和合理分配，以协调投资者与经营管理者之间关系，最终实现委托人与代理人之间利益的一致性。本部分提出了财务集中管理应具备的功能、集中框架设计的原则以及基本的框架内容，为财务集中管理的实践提供原则性指导。第四部分：中国移动四川公司财务集中管理实施研究。通过对集中前四川公司财务管理体制的现状分析，提出了财务集中管理必要性的探讨，并对四川公司财务集中管理模式的设计进行了详细探讨第五部分：四川公司财务集中管理成效及后期推进。从公司治理角度、管理控制角度以及财务治理角度进行了阐述，并根据前期实施财务集中管理中遇到的问题，对后期继续推进财务集中管理的相关问题进行了初步的探索。第六部分：结论。对本文的研究进行了总结，指出财务集中管理不仅是对传统治理模式的简单改进，它是涉及财务组织再造、业务流程再造和财务系统再造的系统工程，是对省市公司财务权利的重新再分配，是财务工作领域一项巨大的变革。5.学位论文何燕企业集团实时财务控制体系——基于集团财权配置的研究2006企业集团在当今世界经济发展中扮演着越来越重要的角色，企业集团由于跨行业、跨地域的发展使得集团内部存在多层次的委托代理关系，财权配置的不平衡性也更加突出，因而集团内部控制，尤其是财务控制显得更加重要。企业集团可以通过制度控制、人员委派、资金控制等多种方式加强对子公司的财务控制，但这些控制方式仍然具有不足之处，尤其体现在子公司信息提供的不及时、不完整方面。二十世纪九十年代网络信息技术的迅速发展及其应用，使得地域的距离不再是一个问题，信息传递与沟通在全球范围内得以迅速实现。借助先进的网络信息技术，企业集团可以建立覆盖集团的网络信息系统，从而实现集团内部信息的及时、全面传递。在此基础上，通过财务流程改造，实现财务与业务，财务预算与财务控制的无缝集成，建立完善的企业集团实时财务控制系统。企业集团实时财务控制，使得集团整体决策建立在信息更加充分的基础之上，增强企业集团竞争力。全文共分四个部分，第一章，企业集团财权配置研究。本章讲述由于委托代理及两权分离带来的企业集团财权配置的问题及通过信息实时传递予以优化。本章的另一重要部分是对影响财务控制模式的因素进行分析，并对当今几种主要的财务控制模式进行了比较。第二章，企业集团实时财务控制系统与传统财务控制系统的比较。本部分从企业集团财务控制选择模式及重要性出发，论述企业集团实时财务控制系统的产生及与传统财务控制的比较。本文第三章及第四章分别就实时财务控制的两个重要方面——实时财务控制的技术体系及财务流程再造进行详细讨论。第三章，企业集团实时财务控制技术体系。本章首先对实时财务控制技术体系中的网络平台、硬件资源、软件系统、技术构架作简单介绍，以便了解实时财务控制所依赖的技术体系。现代信息技术的应用给实时财务控制提供了可能的技术平台，但信息技术的应用也产生了新的控制风险问题，本部分还对该技术体系中可能出现的网络安全控制等问题进行讨论。第四章，企业集团实时财务控制下的财务流程再造。实时财务控制体系以先进的网络通信技术为基础，但关键还在于对企业现有财务流程进行再造，以适应实时财务控制的要求，才能真正实现实时财务控制。本文论述了财务流程的变化，并对实时财务控制的四个阶段逐一详细论述，强调控制各阶段的实时性及应注意的问题：实时标准、实际执行中的控制、实时结果分析评价、实时结果处理。其次，主要从四个方面的内容对财务流程的变革进行分析：财务部门组织机构变革、财务人员职能转变、对财务基础工作重新界定——会计期间与实时计量及实时呈报、财务工作的规范及与业务工作的结合。论文试图在以下方面有所创新：.将实时企业、实时控制的观念引入集团财务控制领域中，寻求集团母公司对子公司更加直接有力的财务控制。企业集团在跨地域、跨行业的发展中由于信息不对称导致集团母公司对子公司行使财务控制权存在很大的困难，通过实时财务控制信息系统的建立，母公司可以全面、及时获知子公司相关信息，有利于财务控制权的实现。2.在实时财务控制的技术体系方面，对于网络技术体系只作简单介绍，着重讨论从财务的角度应当加强对控制系统本身的控制以及不同财务软件之间信息输出的标准化问题。3.对企业集团实时财务中的关键内容——财务流程再造进行了详细的介绍。论文对财务流程再造的内容提出了自己的一些观点，对实时财务控制的步骤进行具体分析，强调财务与业务、财务预算与财务控制的无缝集成。6.期刊论文高秀兰.张秀霞企业集团财务信息系统建设与会计流程再造-沿海企业与科技2008,(2)企业集团为保证集团与下属公司的信息畅通,减弱双方信息的不对称性,必须建立财务信息系统进行有效控制.企业集团财务信息化的深入不仅在于投入了多少资金、选购了多少设备,更重要的在于企业可以站在业务实施、组织管理的角度思考如何将信息技术融入企业具体的工作之中.文章对企业集团会计流程再造的财务信息系统开发战略进行探讨.7.学位论文王延辉中国一拖集团管理模式研究2006企业集团经过20多年的改革和发展，已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用，逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。而企业集团管理模式也成为十分重要的理论和实践问题。中国一拖集团有限公司是按照现代企业制度的要求，由国有独资公司改制的多元持股有限责任公司。本论文针对一拖集团企业转型和管理变革问题，以企业集团母子公司管理模式理论为指导，按照“多元化经营，专业化管理”的思路，结合企业的现实问题和发展战略，提出了对组织架构、业务流程及管控体系进行整合的有效途径，研究和设计了建立新的集团管理模式的总体方案。本文采取抽样调查法、访谈法、个案研究等研究方法，对企业现有管理模式进行了分析和诊断：提出了构建战略事业单元组织结构形式，形成以集团总部为决策层、各事业部为经营管理层、各成员企业为执行层的三层组织架构；根据集团公司战略控股型管理模式定位，确立和划分了集团公司和事业部的主要职责及权限；对集团公司管理控制系统进行了设计，对流程再造问题进行了初步研究：对所设计的管理模式方案进行了评价，并对实施中可能存在的难点进行了讨论。8.学位论文康党会西安高科集团财务管理流程优化研究2008随着经济全球一体化的迅猛推进、中国正式加入世界贸易组织以及信息技术的快速发展，全球范围内的市场竞争变得越发激烈。面对挑战，企业集团这种以资本为纽带的经济联合体通过不断优化财务管理流程、加速管理变革，对于提升管理绩效、增强竞争实力至关重要。企业集团财务管理流程是企业集团各财务主体财务管理活动运行秩序的反映。企业集团财务管理流程优化是对企业集团各财务主体财务管理活动运行秩序进行的渐近式改革，其重点是规范各财务主体与层级的财务运行秩序，主要解决企业集团内部母、子公司整体财务管理绩效最优的问题。建立适应企业集团发展战略实施和制度执行需要的财务管理流程体系，并保障其顺畅运行，对于企业集团在不断变化着的环境中实现战略目标意义重大。本文以西安高科集团为研究对象，从企业集团财务管理相关理论和流程再造相关理论等理论基础出发，采用规范分析、实证分析、定性分析与定量分析等研究方法，介绍了企业集团在直线职能制组织结构下以部门职能分工为显著特征的传统财务管理流程，并具体分析了在新的经济、技术环境中传统财务管理流程所暴露出的缺点。以此为基础，首先，对西安高科集团财务管理流程的现状及存在的问题进行了分析，发现现行财务管理流程与新的发展战略实施和制度执行的客观需要极不相称，使得财务绩效提升和战略目标实现缺乏有效保障；然后，结合研究对象经营管理实际进行分析，得出结论：西安高科集团财务管理流程优化的现实选择是构建能充分发挥财务部门职能作用的，以价值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型流程体系，并进行了具体的方案设计；最后，探讨了方案实施的对策和配套措施。本文的应用价值在于，目前，我国企业集团在财务管理方面，应充分挖掘流程再造相关理论及其管理思想的内在价值，通过创新组织结构、完善制度体系，运用信息技术构建适应环境变化、满足发展战略实施和制度执行需要的新型流程体系，以确保战略目标的良好实现。9.