生产运作管理ppt ----项目计划管理

10.项目计划管理引例：【视频】项目管理的新方法——BOT项目管理概述网络计划方法网络时间参数的计算网络计划优化结束【视频】英国因赶工期为墨西哥湾漏油事故埋下祸根项目及网络计划战略管理文化管理产品R&D生产系统选址和布置BPRJIT、LN、OPT等先进生产方式质量管理设备管理库存管理市场分析需求预测订单生产计划MRP生产作业计划生产控制3/41项目管理概述项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作，规模大、耗资多、参加单位多，没有或很少有经验可借鉴，管理十分复杂项目管理目标项目管理内容项目成功的关键质量——最高质量费用——最低费用进度——最短工期提出咨询论证设计施工投产运行改造更新立项阶段建设阶段运行阶段项目规划项目计划项目控制4/41项目成功的关键（1）正确地选择项目（2）选择合适的项目负责人（3）选择项目承担单位（4）对项目进行规划（5）组织管理指挥：集中统一指挥组织和管理：建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位协调工作：监理单位【视频】风电方案供应商金风科技的蓝海战略5/41网络计划方法网络网络计划方法甘特图和网络图应用步骤双代号网络图绘制联系和区别双代号网络单代号网络123ABC4ABC关键路线法（CPM）计划评审技术（PERT）项目分解各活动先后关系估计活动所需时间绘制网络图调整计算网络参数优化监控确定关键路线6/4110203050607080A3B2C5D3E2F2甘特图和网络图8/41项目分解任务分解结构图WBS按项目的结构层次分解按项目的承担单位或部门分解按工程的发展阶段分解按专业或工种分解分解角度混合使用9/41【示例】文件柜A的结构示意图如下抽屉C把手H滚子M抽屉体G消耗5㎏钢材K箱体B滑条F锁D箱外壳E消耗20㎏钢材J10/41项目分解B（1）LB=1周D（1）LD=3周C（3）LC=2周F（6）LF=4周G（1）LG=2周E（1）LE=1周H（1）LH=2周M（2）LM=3周ALA=1周J（20㎏）LJ=3周K（5㎏）LK=3周产品编号（消耗定额）加工或准备周期进一步标注各构成单元的资源：完成的人需要的钱加工的机器其他辅助资源11/41123ABC4ABC123ABC4ABC各活动的先后关系及绘制网络图431CAB2CAB12/41ABCD31CAB234DABCD1CAB256D34ABCD1CAB256D3413/41ACDB15423ABDC【练习】请根据下表绘出网络图各活动的先后关系及绘制网络图14/41估计活动所需时间表示单一时间估计法：对各种活动的时间，仅确定一个时间值三点时间估计法jit,22664,abbmajitbma其方差：一项活动所需要的时间：最不利的条件下完成最悲观时间活动所需要的时间：正常情况下完成一项最可能时间时间完成一项活动所需要的：最有利的条件下顺利最乐观时间15/41双代号网络图绘制箭线型网络图的构成绘制规则iAjBkM网络结点，i为结点标志数字活动，用箭线和字母表示虚工序16/41绘制规则不允许出现循环两个结点之间只允许一条箭线相连箭头事件编号不许大于箭尾编号A1B23CA1B217/41一个完整的网络图只能有一个起始结点和一个终止结点虚工序产生规则A1B234CA1B234CABECD1A2354E6BCD平行作业18/41第三种情况AB1A2A1B1346B2251CAB256D34ABCD交叉作业19/41绘制规则【练习】请根据下表绘制单代号网络图20/41时间示意图符号假设事件时间参数计算活动时间参数计算随机网络图（自学）网络时间参数的计算单时差—活动—总时差—活动—最迟必须完工时间—活动—最迟必须开始时间—活动—最早可能完工时间—活动—最早可能开始时间—活动—所需要的时间—活动—事件时差——事件最迟必须发生时间——事件最早可能发生时间——假设：jijiSSjijiSTjijiLFjijiLSjijiEFjijiESjijitiiSiiLTiiET,,,,,,,,,,,,,,【视频】施工计划不当围栏围住站台ET（i）LT（i）S（i）ET（j）LT（j）S（j）ET（k）LT（k）S（k）ET（h）LT（h）S（h）ES（i，j）EF（i，j）LS（i，j）LF（i，j）ST（i，j）SS（i，j）ES（j，k）EF（j，k）LS（j，k）LF（j，k）EF（j，k）LF（j，k）ES（h，i）EF（h，i）LS（h，i）LF（h，i）ST（h，i）SS（h，i）Bt（i，j）jihAt（h，i）Ct（j，k）k22/41事件最早可能发生时间ET（j）事件最迟必须发生时间LT（j）事件时差S（j）关键路线：从起始点到终止点顺序地将所有事件时差为零的结点连接起来的路线事件时间参数计算nETnLTjitjLTjLT,min01,maxETjitiETjETiETiLTiS相应结点发出的箭线所代表活动可能开始的最早时间，或相应结点接受的箭线所代表活动可能完成的最早时间相应结点发出的箭线所代表活动可能开始的最早时间，或相应结点接受的箭线所代表活动可能完成的最早时间相应结点开始时间的机动范围23/413B41642A3C6E81098G3J5L3D857I3F5H6K82020000033071259901414017203232302828031310ET（h）LT（h）S（h）事件时间参数计算24/41活动时间参数计算活动时间时差/计算关键路线及其算法最早可能开始时间ES（i,j）：活动箭尾事件的最早发生时间最早可能完成时间EF（i,j）：活动最早可能开始时间与活动所需时间之和最迟必须开始时间LS（i,j）：保证工程按期完成条件下，活动最迟必须开工时间最迟必须完工时间LF（i,j）：保证工程按期完成条件下，活动最迟必须完工时间25/41总时差ST（i,j）：在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动的开始或完工时间可以前后松动的最大范围单时差SS（i,j）：在不影响紧后活动最早可能开始时间的条件下，活动的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围自由时差FF（i,j）：活动在按推迟时间进行时，在不影响其紧后活动最早开始时间的条件下，活动可以前后松动的最大时间范围专用时差SF（i,j）：活动按最迟时间进行，在不影响其紧后活动最早开始时间的条件下，活动可以前后松动的最大时间范围时差ESLSEFLFESLSEFLF活动a活动a的紧后活动bSTSSFFSF0,1,,max,jESjitihESiETjiESjitkjLSjitjLTjiLS,,min,,jitiETjitjiESjiEF,,,,jitjiLSjLTjiLF,,,ESLSEFLFESLSEFLF活动a活动a的紧后活动bSTSSFFSFjitiLTjETjiSF,,0max,jitiLTjLTiLTjiLSjiFF,,,jitiETjETjitjiESkjESjiEFkjESjiSS,,,,,,,jitiETjLTjiEFjiLFjiESjiLSjiST,,,,,,28/41关键路线及其算法关键活动关键路线关键路线不是一成不变，在一定条件下，关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线时差为零的活动，总时差为零就意味着其他时差为零，没有任何缓冲余地由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线，可以是一条也可以是多条29/413B41642A3C6E81098G3J5L3D857I3F5H6K8【算例】请根据以下网络图利用图算法和表算法（见算例）计算活动时间和关键路线。030300394105036360071512205291491400917122030142014200017202023332023202300232823280028312831002028233133ESEFLSLFSTSS30/41表算法31/41网络计划优化时间优化时间——费用优化时间——资源优化不考虑人力、物力、财力的限制，寻求工期最短主要是压缩关键路线上活动的时间途径：利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间在关键路线上赶工【视频】铁道部严令禁止铁路工期随意压缩你想了解项目实施各方总是想方设法压缩工期吗？请注意下面将要讲解的精彩内容。32/41时间——费用优化直接费用CD：能够直接计入成本计算对象的费用，如直接人工工资、原材料费用等。直接费用随工期的缩短而增加间接费用CI：与整个工程有关的，不能或不宜直接分摊给某一活动的费用。随工期的增加而增加工程总费用CT时间——费用优化规则对关键路线上的活动赶工选择直接费用变化率e最小的活动赶工在可赶工的时间内赶工33/41工程总费用变化规律TTCCCCTCTCCCTCCTCCTCTCTCTCIDIDTTIDTIIDDIDT',0''''，则工期可进一步缩短如果所需的费用最少时间时—活动在赶工条件耗费—需的最少时间—活动在赶工条件下所—进行所需费用—活动按正常工作班次—进行所延续时间—活动按正常工作班次—假设：ggzzctctgzzgttccee—直接费用变化率—34/41tztgczcg费用活动时间直接费用CI间接费用CD总费用CT工程总费用变化规律35/41【算例】某项目计划的网络图如下，各项活动的正常时间、正常费用、极限时间和极限费用列于excel表,其他参数如下表所示，请进行时间——费用优化。126732443218532236/41时间——费用优化压缩后工期8周，压缩以后网络图如下：126732432118522137/41时间——资源优化资源有限工期最短问题工期规定资源均匀问题（自学）优化原则：首先要尽可能保证关键活动准时进行，然后保证时差最小的活动优先进行具体步骤对于工期不能变动，使资源尽可能做到均匀利用，其优化的思路和“资源有限，工期最短问题”类似步可以安排活动的集合—第—的部分网络计划步之前已安排活动构成——假设，tOtStt设t=1，{St}为空集将{Ot}中的活动按总时差（优先权）从小到大排序，对于前一步已安排的活动赋予最高的优先权计算活动所需资源量{Ot}为项目第t步可以安排活动的集合在可供最大资源量约束下，优先安排{Ot}中的活动，对于优先权相同活动，取最能充分利用资源的活动将能完成的活动放入{St}从{Ot}中消去已完成的活动，并将随后可安排的活动放入{Ot}令t=t+1是否还有未安排的活动？结束否是39/41【算例】某网络图如下每项活动的先后关系，活动所需资源（人力），活动时差和关键路线如下表所示假定可供调度的劳动力为14人，求最短工期。3126455346227546340/41人数周次1234567891011121314151617181920012345678910111213141516171819200516234132516141118151471941/41人数2012345678910111213141516171819021周次12345678910111213141516171819200211342513111476