虚拟化和云计算-从虚拟化到私有云基础架构即服务的演变过程

规划指南虚拟化和云计算从虚拟化到私有云基础架构即服务的演变过程2013年8月为什么应该阅读本文档本指南提供了重要的信息和实用步骤，旨在帮助计划实施私有云基础架构即服务（IaaS）的IT经理在实现云服务交付的过程中成功迈出第一步。本文涉及的具体内容包括：•构建云服务交付模式如何帮助企业充分发挥云计算的灵活性和效率优势•从IT虚拟化实践过渡到私有云计算实践所需的重要技术和功能•用于开展私有云项目的框架。以该框架作为基础，您可以在准备就绪时迁移至混合模式•简单回顾5种领先的云管理平台（CMP）：Apache*CloudStack*、Eucalyptus*云平台、Microsoft*云软件、OpenStack*云软件和VMware*vCloudDirector*目录3简化云服务交付的方法7从虚拟化到私有云服务：五个高级别步骤10高性能IaaS技术要求：五个步骤17领先的云管理平台20下一步：清单21可供了解更多信息的资源3英特尔IT中心规划指南|虚拟化和云计算简化云服务交付的方法来自英特尔IT部门的最佳实践和洞察英特尔IT部门内部面临着最艰巨和复杂的挑战需要解决。我们的计算环境包括68个数据中心和147,000台设备，负责为全球95,200名员工提供支持。为了给英特尔创造尽可能多的业务价值，我们积极投资并实施创新型IT战略和功能，包括云计算、IT消费化和大数据分析。私有云的部署为英特尔带来了显著优势，例如提高灵活性并降低成本。我们供应服务器的时间从90天缩短至45分钟，而且自2009年以来节省了2100万美元的运营成本。我们将在本规划指南中分享我们在云计算领域的最佳实践，为您提供更加实用的建议，同时帮助您降低组织风险，简化云服务的交付。此外，英特尔IT部门领导人还提供了有关战略规划、创造业务价值、提高工作效率以及管理增长等方面的更多洞察和最佳实践。如欲了解更多信息，请联系英特尔IT部门。云计算是一种经过实际检验的交付模式，越来越多的企业意识到它能够带来卓越的灵活性和效率优势。随着技术的日益成熟，在未来企业将需要把云部署扩展至更为灵活的私有、混合及公有云模式，这些模式可提供全新的方式扩展增值业务服务的范围，开展大数据和BYOD（BringYourOwnDevice）等高优先级项目以及交付企业应用即服务。许多企业对于云计算的价值定位已不再存有疑义。但是他们的问题已经从“我们应该实施它吗？”转变为“我们如何实施它以实现最大价值？”英特尔希望帮助您简化云服务的交付过程，使您的企业能够立即实现云计算的全部优势，同时为迁移至更灵活的混合模式奠定基础。本指南的目的在于帮助您迈出第一步—在高度虚拟化的基础之上部署私有云。为何选择私有云？许多公司在IT环境虚拟化方面已经具有了多年的实际经验。企业最初主要是出于节约成本的目的在计算资源中部署虚拟化技术。很快，企业发现虚拟化不仅有助于节约成本，而且能够提高速度和灵活性。大多数云环境都基于虚拟化基础架构技术。起初，云计算是一种IT服务交付的全新方式，能够针对标准服务的自动化自助目录提供一个客户界面，并使用自动缩放功能来满足增长或下降的用户需求。从IT部门的角度看，私有云在速度、灵活性和效率方面极具优势，同时能够有效控制重要的工作负载。4英特尔IT中心规划指南|虚拟化和云计算宝马的私有云战略宝马是成功部署私有云的典范。宝马集团正在执行一项分为两个阶段的长期云战略，该战略开发周期短并由一系列具体的短期目标组成。第一阶段的重点是交付私有云服务，第二阶段旨在将私有云扩展至混合云模式。部署私有云基础架构首先要设法避免数据和基础架构安全问题、提供商依赖性和集成缺陷问题，而这些现象在公有云基础架构中普遍存在。对于其私有云环境，宝马使用了基于行业标准的模块化开放架构和来自开放数据中心联盟的使用模式，创建安全的平台和基础架构层、实现业务协调和技术自动化。有关宝马云战略的更多信息，请访问：开放数据中心联盟*：宝马的私有云战略。私有云还可帮助IT部门增强对业务的响应能力，并提高与业务用户、供应商、合作伙伴、员工等相关各方的协作效率。业务部门需要IT部门为其供应服务器或存储容量来开展重要的业务计划，如果没有私有云，这一过程可能会耗费数周甚至更长的时间。借助具备自助供应能力的私有云，用户可在数小时甚至数分钟内完成上述流程，从而避免或最大程度减少对IT部门的依赖。用户能够根据需求获得容量，从而确保项目有条不紊的开展。IT部门能够提供更优质的服务，监控需求，并保持对重要工作负载和资源的控制。另一方面，能够加快产品上市速度，赢取短期机会。私有云还可带来以下优势，确保进一步完善相关服务：•为平台即服务（Paas）1等新服务奠定基础，加快客户应用的部署速度，推进云感知应用设计原则的采用。•支持扩展至公共服务提供商，以对需求高峰进行管理。•将IT部门定位为企业的云服务经纪人。这一角色要求IT部门利用自身的知识和技能，帮助用户找到可满足其需求的最佳内部或外部解决方案，更高效利用现有的私有云资源。而且，IT部门还可降低与公共提供商合作的风险，具体途径是帮助业务部门满足价格、容量和供应速度方面的预期，同时确保满足企业在安全性和数据治理方面的要求。5英特尔IT中心规划指南|虚拟化和云计算高性能云功能美国国家标准与技术研究院（NIST）明确了高性能私有云的几项基本特征。2•按需自助服务—用户通常可通过交互式门户（支持他们亲自配置和管理服务），实现计算资源的按需自动供应，无需人工干预。•广泛的网络访问—用户可通过智能手机、平板电脑、笔记本电脑和台式机等各种设备访问网络上的资源。•快速、灵活—可根据需求快速、透明地扩展或订购资源。用户可自动进行调整，而且整个过程对于用户来说是透明的。•可衡量的服务—使用情况可进行衡量，而且通过对其进行监控、控制和报告实现出色的透明性。•面向多租户的位置透明型资源池—计算、存储和网络资源被集合起来服务于多个用户群（租户），并可根据用户需求动态分配和再分配不同的物理和虚拟资源。用户一般无法控制资源的准确位置，因此会认为与位置无关，尽管可能会在更高的抽象级别上来指定位置（国家、州、数据中心）。除这些功能外，NIST还定义了服务交付层和部署模式。部署模式包括私有云、公有云、社区云和混合云。面向每种交付模式的服务层包括：•基础架构即服务（laaS）—云基础架构包括许多硬件和软件，具备云计算的基本特征。IaaS支持用户自助供应这些资源，以运行相关平台和应用。•平台即服务（PaaS）—PaaS支持用户针对云环境调整传统应用，或使用编程语言、服务、库和其它开发人员工具开发云感知应用。3•软件即服务（SaaS）—用户可通过多种设备在云基础架构上运行应用。社区云混合云私有云公有云..................................................................................................................................................................................................................................软件即服务（SaaS）广泛的网络访问基本特征交付模式开发模式资源池美国国家标准与技术研究院（NIST）云计算模式快速、灵活可衡量的服务按需自助服务平台即服务（PaaS）基础架构即服务（LaaS）基于NIST云计算定义，美国国家标准与技术研究院特别出版物800-145（2011年9月）。关于云交付模式•私有云—云基础架构供应给包含多个租户的单个企业使用。私有云位于公司防火墙之后，可现场或异地运行。•公有云—云服务提供商向多家企业、学术机构、政府机构和其它机构提供服务，支持通过互联网进行访问。•混合云—混合云是两种云交付模式（如私有云和公有云）的结合，它们既相互独立，又被支持数据和应用移植功能的技术联系在一起。云爆发（Cloudbursting）是企业使用混合云在需求高峰期平衡负载的一个示例。•社区云—云基础架构专门供应给具有共同的安全性、策略与合规性等共享计算要求的用户机构特定社区使用。6英特尔IT中心规划指南|虚拟化和云计算虚拟化支持技术多数高性能云的基础都是虚拟化基础架构。虚拟化技术用于数据中心已有多年，是一种作为服务器整合方面的成功IT战略，虚拟化早在几年前便已经开始在数据中心环境内应用。虚拟化技术被更广泛地用于集中基础架构资源，还能够为您的云环境提供基本构建模块以增强敏捷性和灵活性。当前的虚拟化重心依然是服务器。然而，随着存储和网络虚拟化的出现，一种总体战略正在形成。Gartner对全球505名数据中心经理的调查结果显示，已规划或进行中的基础架构工作负载虚拟化将从2012年的约60%增加至2014年的近90%。4这一持续增长表明，云计算无疑会是大多数企业下一个追逐的目标。虚拟化不是云计算区别如下：虚拟化可借助相关的存储和网络连接性，抽象化计算资源—通常是作为虚拟机（VM）。云计算可以决定这些虚拟化资源的分配、交付和展现方式。虚拟化不是创建云环境所必须的，但支持快速增加或减少资源，而非虚拟化环境则难以做到这点。7英特尔IT中心规划指南|虚拟化和云计算从虚拟化到私有云服务：五个高级别步骤从虚拟化向自助服务云过渡会在管理和运营流程、文化与政治方面带来技术与组织挑战。以下五个高级别步骤可作为一种框架，帮助您了解并成功解决将要面对的各种问题。您将需要同时采取多个具体措施。忽视其中任何一个步骤都会出现差池，并可能导致您的项目不能成功实现。框架：•第1步：制定云战略—确定发展方向。•第2步：管理组织和业务流程变化—确保业务正常运转。•第3步：围绕服务交付来组织IT资源—IT部门的角色转变为云服务经纪人。•第4步：部署合适的技术—制定短期、中期和长期目标。•第5步：通过数据对云进行管理和监控—通过分析改进运营。第1步：制定云战略云战略应该明确阐述技术投资可为企业带来的优势、方案和预期成效。将它与业务线目标相衔接，可帮助您获得高管的认同并管理预期，这对于您实现成功至关重要。您的云战略应该包括：•高级业务案例—描述对于IT部门和业务部门的优势以及预期投资回报。•实施阶段—制定短期、中期和长期服务交付目标并列出相关的优势。例如：英特尔IT部门实施IaaS首先是为了支持更广泛的企业使用案例。•工作负载—明确您计划迁移至云中的工作负载及相关的用户群。•云架构—定义云架构，包括IaaS、PaaS和SaaS的组件，以及安全性和相关系统，如备份和灾难恢复。•客户端设备—定义用户访问云及融入企业移动战略的方式。•监控和管理—明确您将如何管理云、监控运行状况和性能及成功标准。•IT部门-业务部门关系—说明IT部门将如何与业务部门进行有效合作，明确业务流程要求和请求服务。云战略可为您的企业带来全方位的云计算方案。它可为您提供重要工具，深化与业务线经理的关系，使项目取得满意的进展，并管理每个实施阶段的预期。另外，它还能够指导您未来发展方向的发展蓝图，并对虚拟化方面的工作进行指导，帮助关于英特尔的云战略2009年，英特尔IT部门开始制定核心业务战略构建企业私有云。该战略非常复杂，需要历经多年实施完成，其目标是增强敏捷性、提高基础架构效率并提供高可用性，以及托管要求极为苛刻的关键业务应用。英特尔IT部门决定从内到外分三个阶段构建云：•第1阶段：我们创建了托管平台，实施基础架构即服务（IaaS）以支持更广泛的企业使用模式。•第2阶段：然后我们提供了平台即服务（PaaS）以鼓励针对特定使用案例开发云感知应用，从而实现了成功。•第3阶段：目前，我们正在打造坚实的混合云基础，最大程度提升敏捷性并提供突发功能。资料来源：