第一讲成为卓越的领导者(XXXX-3)

2019/8/301第一讲成为卓越的领导者中南大学公共管理学院教授、人文社科处处长、牛津大学访问学者彭忠益管理学博士Mobile:13973162191Tel:[phone]（o）E-mail:[e-mail]2019/8/302参阅书目•库泽斯等：《领导力（第3版）》机械工业出版社•哈伯德：《送给加西亚一封信》浙江文艺出版社•德鲁克：《知识管理》人民大学出版社•陈尤文：《领导者的艺术》上海人民出版社•金一楠：《苦难辉煌》华艺出版社•孙皓晖：《大秦帝国》河南文艺出版社•彭忠益：《领导科学基础》中南大学出版社•彭忠益：《组织中的领导行为》中南大学出版社•彭忠益：《政府领导力与政府责任》中国社会科学出版社•彭忠益：《行政领导学概论》清华大学出版社2019/8/303前言领导者要走向成功，天赋是前提，智商是基础，情商是关键！情商中：◆理性，决定你能走多远！◆视野，决定你能升多高！◆阅历，决定你能看多深！◆个性，决定你能走多快！2019/8/304前言◆2014年8月，中组部领导去吉林考察王儒林，问吉林一位老领导“如何做一名合格的省委书记”时，这位老领导说：•1、政治立场坚定；•2、有大局观念；•3、能驾驭好四大班子；•4、廉洁奉公（主要是对家人和身边工作人员）；•5、懂经济；•6、有自身魅力。2019/8/305前言◆莎士比亚的名言：“有人天生伟大，有人因奋斗而伟大，有些人的伟大是时势造就”◆张居正：“世不患无才，患无用之之道”◆“明者因时而变，知者随事而制”◆你的理念是什么？2019/8/306大树是如何长成的？前言2019/8/307•“大树理论”“大树理论”认为，要长成“大树”需要具备以下五要素：1、时间。绝对没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成大树，岁月刻画着年轮！2、不动。绝对没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大树，一定是千百年来，经风霜，历风雨，屹立不动。3、根基。绝对没有一棵大树，没有根！也绝对没有一棵大树的根不深入地底！?根基是大树吸取营养的源泉，没有根就不会有大树。4、向上。绝对没有一棵大树只向旁边长，长胖不长高；一定是先长主干再长细枝；越向上长，空间越大，越能成为一棵大树！5、向阳。绝对没有一棵大树长向坑洞，长向黑洞。积极地向光生长，就是大树的希望所在。•“大树理论”给你的启示有哪些？前言2019/8/308•“大树理论”的启示：1、要想成功，一定要给自己时间！2、要想成功，一定要“任你风吹雨打，我自岿然不动”，坚守信念、专注内功，一定要坚持！3、要想成功，一定要不断学习！不断充实自己，自己扎好根！4、要想成功，一定要向上！不断追求！不断向上才会有更大的空间！5、要想成功，一定要心向光明，树立一个正确的目标，并为之努力奋斗！前言2019/8/309•学会选择！学会坚持！•选择：做一棵“小草”？一棵“小树”？一棵参天大树？•坚持：能否抵挡各种诱惑？能否淡定？前言2019/8/3010◆多社会角色管理的挑战现在人们生活的社会是一个什么样的社会？现代人的生活有什么样的特征？“多样”、“多元”、“立体”的社会。1、每个人在现实生活中一定扮演着多个“角色”，履行多种责任；2、每个人在现实中一定生活工作在某个“组织”或“团体”或“社区”中，且享有一定“权利”和履行一定“义务”；3、影响人的发展的，更多的是思想，是文化，是精神，是我们的理念。人能否成就的差别更多的是思维、方法、理念。4、全球化、全球视野、大数据时代等，要实现好角色管理、组织管理、团队管理等，就必须要有好的领导力。一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3011◆领导与管理相对分离的挑战◆小生产为主体的传统时期，领导和管理二为一体。因为：1）社会活动规模小2）技术落后3）信息闭塞◆工业革命以后，领导权与管理权相对逐渐分离。因为：1）生产量巨大增长2）企业规模越来越大3）组织形式日益复杂4）管理人员大量需要，管理阶层兴起◆后工业的现代社会，一把手更应领导专著于领导活动：战略谋划、制度建设、组织文化、领导力等……一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3012◆1841年，美国东部一家铁路企业被迫进行了领导体制改革。实行老板只拿利润，不再参与管理的制度，这是美国第一家由经理人员管理的企业。实现了企业所有权、领导权与管理权的分离，标志着领导活动与管理活动相对脱离初级阶段的开端，之后，进一步加剧。◆1923年，美国通用汽车公司首次实行“集体决策、分散管理”的所谓“超事业部”制，即政策决定与具体管理彻底分家。这种“超事业部”制的实行和推广，标志着企业生产中领导活动与管理活动的分离进入了高级阶段。◆领导活动与管理活动的这种高度分化，需要领导理论的指导，需要良好的领导力，当今尤为迫切。一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3013◆体制机制创新的挑战现代社会实践活动的特殊要求1、规模庞大，结构复杂。社会实践活动必须实行群体协同，实行科学领导。2、变化速度加快。表现在多个方面：＊科技发展转化为产品的生产周期越来越短；＊机器设备和生产产品的更新需大大加速；＊科学技术发展日新月异:人类基因与生命科学、纳米技术与新材料、海洋技术、航天技术、数字程控与大数据等3、影响越来越广泛和深远。社会组织系统中任何一个部分出现问题，往往牵一发而动全身。4、领导层的领导力和体制机制制度创新。一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3014◆科技迅猛发展的挑战•打火机出现，火柴消失了；•计算机出现，算盘消失了；•CD出现，磁带消失了；•手机出现，BP机消失了；•数码相机出现，胶卷就没有市场了；•智能手机、4G出现，回家不上电脑了；•微信的出现，发短信的人就少了……•不是谁夺走谁的生意，而是人们更加懂得接受新事物；世界一直在变，你不主动改变，终究会被世界改变；没有人会一直在原处等你！但对于一个组织的领导管理来说，将会产生哪些挑战和影响呢？一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3015◆中国转型的挑战中国改革开放政策、产业转型及社会转型的特殊要求1、中国的开放政策已经持续了30多年。中国改革的过程也是一个可持续的开放过程。作为两个互为相关的过程，开放和改革互相支持和强化。2、今天的中国已经面临新的内外环境，进入一个新的发展阶段。如：随着上海自由贸易区等新特区的建立及其他新政的实施，要赢得这新一轮改革开放的成功，人们更需要总结经验和教训。3、随着第三次科技革命和产业革命的推进及深入，中国的产业转型势在必行，不可避免。李克强总理施政的“五大关键词”：调整结构、外贸升级、社会保障、扩大内需、简政放权4、无论哪一个国家和组织，无论做什么事情，要取得成功，首要的因素就是领导力。在多方面的领导力中，领导者的远见和顶层设计能力尤其重要。一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3016◆组织结构模式变迁的挑战组织结构模式的变化：从金字塔到扁平化。组织结构模式的变化，从1840年先后出现了：U型结构：开始出现中间管理层，将公司按照职能的不同划分成若干个部门；最高管理者通过授权等方式，实行一定的分权决策、高度集权的组织结构H型结构：内部管理较为分散，高度分权M型结构：1920年代率先由DuPont、GM,新泽西石油和西尔斯创立，后成为现代大型企业的主流组织形式。集权与分权相结合的组织结构网络式结构：平等、立体、系统扁平式等级制：现代组织发展趋势一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3017§、网络式结构特征●所有员工都可得到任何信息●信息从底层直接传到顶部●知识工人能在世界范围内获得帮助并相互影响●小组成员能够被分布在不同的地方●知识工人发展高度专业化的技能，能被应用到很远的地方●知识工人和小组共享一个共同的任务和目标●整个组织都进行价值链重建一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3018§、扁平式等级制●更少的中间管理层，更宽的控制幅度●大多数工人是知识工人●有知识的员工拥有计算机化的知识、决策支持系统、专家系统和有力的工具●采用自我管理小组●授权熟练员工管理他们自己的工作并承担责任一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3019§、中国组织变革的趋势●组织结构扁平化●组织规模小型化●组织运行弹性化●组织架构网络化●组织形式虚拟化●组织成长学习化创新是时代的主流，组织结构及机制、领导管理的理念及方式也不例外。更灵活的适应未来发展的需要，是任何一位从事领导管理的职责与使命。一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3020◆领导管理新要求的挑战新一轮的改革、转型及发展如果要走向成功，必须避免缺失远见、顶层设计和创新能力的领导者。这一波改革开放需要更高层次、更高要求的领导团队及其领导力。领导层必须避免：1、不作战略思考及愿景架构，缺乏战略思维及战略资源；2、没有远见卓识，只知道盖大楼、修高速公路、收购吞并，粗放式的扩张。也就是说，他们擅长于“造城”，“有城无市”或者“大城小市”；3、往往只是强调组织的经济增长的贡献，没有社会责任；4、没有体制机制创新精神等的组织核心文化。一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3021◆执行力强化的挑战1、要把领导远见具体化转变成为政策的顶层设计，还有一个执行能力问题。如果没有执行能力，最好的顶层设计也会变成表面文章。如何强化执行力？最主要的是体制创新。2、产业开放的升级，就是要从以前的制造业等方面向更高层次开放，包括金融服务贸易等方面。3、组织结构的升级，必须在改变组织内部的经济结构失衡方面有所作为，国家的视角包括国有企业和民营企业、大型企业和中小型企业、政府和市场等之间的失衡。大力发展民营企业，尤其是金融业显得非常重要。如英国的持久大国地位。4、更为重要的是实现组织制度的升级。包括政治和行政、社会、文化制度等方面5、以组织的体制创新----促组织的体制改革；以组织的体制改革----创新组织核心文化；以组织的核心文化----形成组织的领导力；以组织的领导力----提升组织的核心竞争力。对于一把手而言，组织内的核心文化塑造尤为重要。一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3022一、领导者面临着怎样的挑战？◆积极实践现代领导理论的挑战自1930年代始，领导科学的发展先后经历了：特质理论、行为理论、权变理论到80年代的变革领导论、可靠领导论、魅力领导论等。◆美国著名心理学家、管理学家菲德勒1964年“有效领导者的权变模式”。他认为：a、领导工作是一个过程；b、人们之所以成为领导者，不仅仅由于个性，而且还由于各种环境因素以及领导者与环境之间的相互作用；c、领导风格是影响领导工作效果的关键因素之一；d、一个领导人的领导如何，除了取决于他本人的领导形态以外，还取决于他所处情景的顺利程度。2019/8/3023◆菲德勒他发现最影响一个领导者工作的三个基本情境因素是：A.上下关系（是否拥护、支持，关系融洽）B.任务结构（是否明确）C.职位权力（拥有法定权威）一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3024归根到底，组织领导面临的挑战在于对人、对团队的领导。人的欲望、人的需求、人的追求……团队的引领、团队的有序、团队的提升……◆美国钢铁之父卡耐基说：“拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王”卡耐基深深地懂得：对于一个组织来说，“人才是最大的资本”，“领导力是人才最为重要的资源”愿景+资源+勤奋+领导力=走向卓越。◆问题：人才的价值主要体现在哪？你的领导力准备好了吗?一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3025总之，当代中国领导者面临的最根本、最关键的挑战在于其的领导力：政府、企业、家庭、社会…….无不如此！一、领导者面临着怎样的挑战？2019/8/3026◆某组织在过去一直允许员工到外面出席一些会议研讨，虽无明文规定，但组织负担一切费用。但现在由于紧缩预算，过去这一做法不能再继续实施了。组织总部要求你制定一套关于部门员工到外面出席会议的制度。过去，当面临问题时，员工们一直都能够给予较大帮助，他们也知道组织在紧缩预算。你所领导的团队完成任务的业绩相对比较稳定，员工之间也比较信任。你将：