提高无砟轨道板粗铺精度

1提高无砟轨道CRTS-Ⅲ型板粗铺精度和效率中铁九局集团第七工程有限公司京沈项目部QC小组一、工程概况中铁九局七公司京沈项目部无砟轨道施工里程为DK355+222.2～DK369+830.46，施工长度为双线29215m。共铺设CRTS-Ⅲ型无砟轨道板5260块。根据CRTS-Ⅲ型板式无砟轨道施工技术要求，轨道板粗铺精度为轴线横向偏差±10mm、高程+10mm，由此可知，对于轨道板的粗铺安装定位质量要求非常严格。二、小组简介1、小组概况QC小组成员一览表小组名称中铁九局七公司京沈项目部QC小组注册时间2016.12.31课题名称提高无砟轨道Ⅲ型板粗铺精度登记号小组接受TQC教育情况本QC小组成员均接受TQC教育48小时以上，并获得合格证活动次数8次课题类型改进型姓名性别年龄文化程度职称职务组内分工范非昨男50专科高级工程师项目经理组长张伟东男35本科工程师项目副经理副组长闫尚斌男33本科工程师总工副组长李明男47大专桥梁工程师材料部长组员张秋明男29本科助理工程师工管部长组员刘永亮男26本科助理工程师技术员组员杜文广男30专科助理工程师测量队长组员制表人：刘永亮制表时间：2016.12.31三、选题理由1、京沈高速铁路对轨道状态以及轨道板安装精度要求非常高，轨道板的粗铺安装定位精度的高低决定轨道板精调所用时间，精调时间关系到轨道板施工的进度。2、在试验段灌注完成后对轨道板粗铺安装定位精度合格率进行了检查，共抽样40个承轨点（次），合格点数为22点（次），占总数的55%。四、现状调查轨道板粗铺工艺流程为：2轨道板粗铺工艺流程图通过对试验段轨道板承轨点的抽样检查，得到轨道板粗铺安装定位的合格率，见下表：制表人：刘永亮日期：2016.12.31板号检测点（个）合格点（个）累积合格率（%）1号板43752号板43753号板42504号板42505号板41256号板42507号板42508号板43759号板425010号板4250合计402255现场存放点轨道板质量检查轨道板运输、现场存放轨道板临时存放点准备轨道板粗铺轨道板吊装轨道板粗铺位置放样中间隔离层及弹性垫层验收轨道底座板质量验收合格合格中间隔离层、弹性垫层修整轨道底座板修整不合格不合格待处理不合格合格3制图：唐涛日期：2009.8.16对试验段抽检中不合格的45%点进行了详细的调查分析，具体统计如下表所示：序号检查项目频数频率累计频数累计频率1高程偏差1146%2346%2平面偏差1836%4182%3板间高程偏差138%4590%4板间平面偏差176%4896%5板间纵向偏差104%50100%制表人：刘永亮日期2016.12.31五、目标设定我们经过统计发现，高程偏差及平面偏差（包括轨道板间的高程及平面偏差）是影响轨道板安装定位精度的主要原因，只要将轨道板粗铺安装定位中平面及高程误差过大的问题解决95%，可以使不合格率降低52%×95.2%×95%=47%，一次性安装定位的合格率可以达到48%+47%=95%，因此我们确定目标为保证灌注自密实砼后轨道板位置状态一次性合格率在95%以上。六、原因分析原因分析关联图大型机械扰动培训不到位人员扰动奖罚不明检查不到位超出千斤顶调整范围粗铺精度差人员责任心差仪器精度不够轨道板移位调整不到位高程误差大平面误差大轨道板翘曲仪器未校核大型机械扰动人员扰动4制图：刘永亮日期：2016.12.31因素1：奖罚不明调查分析：项目部已专门制订、颁布各项规章制度及奖罚制度，通过开会传达给各施工班组负责人，由负责人传达给所有工人。每个月进行月度考核,做到了令行禁止，赏罚分明。结论：非要因因素2：培训不到位调查分析：项目部在会议室专门召开了《无砟轨道板粗铺安装培训会》，所有技术人员及施工班组负责人都参加了培训，并且通过考核。此外还专门从各施工队中挑选出接受能力强、责任心强的工人在试验段现场接受培训。同时，项目部还专门制作了标有“精调已完成，严禁踩踏”的警示牌放置在精调完成的轨道板上，技术人员和工人都能够自觉的保护轨道板安装精调的成果，没有人员扰动精调后的轨道板。结论：非要因因素3：轨道板粗铺精度差调查分析：在试验段现场试验，发现轨道板的粗铺精度不够，大部分误差都在10mm以上，甚至有个别板超过千斤顶调整范围，一次调整根本无法使轨道板达到设计要求，必须将千斤顶拆除，将调整范围恢复至最大值，再重新安装千斤顶进行第二次的精调。粗铺精度太差导致轨道板精调时困难或者一次性精调不能达到精度要求，轨道板精调效率很低。对最初安装的50块轨道板进行测量，得到粗铺精度统计表如下：粗铺精度统计表误差范围0~5mm5~10mm10~15mm》15mm板数713255制表：杜文广日期：2016.12.31结论：是要因5因素4：仪器未校核调查分析：制定了严格的制度与人员分工，由精调组长在每次精调前对仪器进行校核，对精调标架进行标定，另外，建站及精调的数据都保存在电脑中，有据可查，每次建站的精度也能保证符合设计要求。试验段建站记录统计表建站次数（次）记录次数（次）校核次数（次）合格率（%）151515100制表：杜文广日期：2016.12.31结论：非要因因素5：检查不到位调查分析：对运到现场的轨道板由专人进行严格的尺寸检查，记录轨道板编号及检查情况，对于因张拉等原因而产生翘曲的轨道板，一律不予使用，退回轨道板厂。轨道板尺寸检查合格率统计表检查板数（块）合格板数（块）退回板厂数（块）使用板合格率（%）526052564100制表：刘永亮日期：2016.12.31结论：非要因因素6：大型机械的扰动调查分析：经过调查统计，现场没有震动型的机械设备使用，在吊车等车辆从附近的便道通过时，通过安装在轨道板上的千分表观察车辆行驶对轨道板的影响值，发现这些车辆的正常行驶不会对轨道板的状态起到不良影响。因素7:轨道板粗铺未使用卡具调查分析:经过多次实验，使用卡具能大大缩短粗铺时间，时间从30分钟缩短到10分钟铺设1块。七、制定对策6制表人：刘永亮日期：2016.12.31八、对策实施1、提高轨道板的粗铺精度在轨道板粗铺之前先计算出轨道板四角的坐标，使用全站仪放出轨道板的四个角点，并由工人弹出墨线，即为轨道板的边线。轨道板粗铺时，严格按照轨道板边线铺设，并用卡具控制铺设精度，保证铺设精度在±10mm范围内。序号要因对策目标措施责任人地点完成时间1轨道板粗铺精度差提高轨道板的粗铺精度将轨道板的粗铺精度提高到±10mm以内粗铺前先使用全站仪放出轨道板的设计边线，按线粗铺张秋明刘永亮施工现场2016.112轨道板粗铺没有简易卡具设计粗铺卡具加快粗铺时间粗铺时使用卡具在轨道板四角控制精度张秋明刘永亮施工现场2016.117实施结果：粗铺精度提高之后，轨道板一次无法调整到位的情况基本消失了，轨道板精调的效率也得到了提高。8九、效果检查经过工艺改良后，小组在试验段又进行了5轮共计50块轨道板的精调以及1轮共计10块轨道板的自密实砼灌注，并对灌注后的轨道板状态进行了复测，检查结果见下表：9活动后轨道板安装定位合格率统计表制表人：刘永亮日期：2016.12.31经检查10块轨道板的平面和高程以及相邻两块轨道板之间的平面、高程和纵向偏差均在标准范围内，达到了设计要求。在正式施工时，我部施工的5260块轨道板仅有9块在粗铺后的复测不合格，其余5255块全部合格，轨道板安装定位一次性合格率高达99%以上，达到了我们最初设定的95%的活动目标，活动取得了成功。1、经济效益经过改进的轨道板粗铺定位技术，提高了轨道板粗铺安装定位的合格率，很好的板号检测点（个）合格点（个）累积合格率（%）1号板441002号板441003号板43754号板441005号板441006号板43757号板441008号板441009号板4410010号板44100合计403895406080100999548实施后目标实施前合格率（%）实施效果对比柱状图制图：刘永亮日期：2016.12.3110避免了轨道板精调时浪费时间，节约了大量工费和物资材料。根据测算，每块板节约30分钟，每个粗铺班组10人，节约成本0.5*10/8*5260*150=49.31万元，活动成本为5万元，则活动后节约资金44.31万元，经济效益明显。2、技术效益：本次QC小组活动取得了很好的技术效益。活动确定了无砟轨道板粗铺安装定位的具体细节，设计出适合高精度无砟轨道板粗铺安装定位的工具，形成了成熟的轨道板安装定位技术，确保了无砟轨道板的粗铺精度，可为京沈高速铁路全线的轨道板粗铺安装定位施工提供宝贵的经验数据。3、社会效益：通过本次小组活动，解决了Ⅲ型板粗铺安装定位精度差的技术问题，加快了施工进度，得到了现场施工人员、业主、监理的高度赞扬。为企业创造了良好的社会效益。十、制定巩固措施1、小组在活动后继续开展讨论与试验，在确保轨道板安装定位精度符合规范要求的前提下，进一步提高施工中轨道板安装定位的精度，巩固活动成果，为后期轨道精调的顺利开展打下了良好的基础。制表：刘永亮日期：2016.12.312、经小组成员共同整理、总结后，将本次QC活动的研究成果编写了《无砟轨道板粗铺安装施工作业指导书》，并在公司内部进行推广。十一、总结与下一步打算通过本次活动增强了小组成员的创新意识，大家细致观察，勤于思考，发散思维，解决了工作中出现的重点难点。通过开展QC小组活动，小组成员运用了科学方法，开拓了思维，增强了团队合作的精神，整体素质有了很大的提高.项目规范要求精度施工控制精度平面偏差20mm10mm高程偏差±20mm+10mm板间平面偏差20mm10mm板间高程偏差±10mm±5mm板间纵向偏差10mm5mm1112综合素质评价表QC自我评价雷达图小组决定要继续深入开展QC小组活动，将QC活动作为项目上一项重要活动持续开展，针对施工中的各种难点，深入思考、研究，在质量方面持续改进和创新，使我们的质量管理工作跨上新台阶。我们下一个活动课题是《自密实砼灌注技术研究》。评价内容活动前活动后团队精神4.57质量意识67.5工作热情度67.5综合素质67.5个人能力4.56QC知识4.5613十二、作业指导书中铁九局七公司京沈项目部作业指导书《无砟轨道板粗铺作业指导书》LNJS—2016—01中铁九局七公司京沈项目部2016年5月1日14十三、财务证明证明经核实中铁九局七公司京沈项目部QC小组在2016年“提高无砟轨道板粗铺精度”课题活动中，成本控制在50000元，直接经济效益为44.31万元情况属实。中铁九局七公司京沈项目部2016年12月31日15十四、QC小组活动计划和实际进度表序号项目时间11.111.511.911.1311.1711.2111.2411.3012.101选择课题2现状调查3目标确定4原因分析5要因确定6制定对策7实施对策8效果检查9巩固措施计划：2016年12月1日至2016年12月31日实际：2016年12月1日至2016年12月25日10回顾总结计划：2016年12月31日，实际：2016年12月31日说明：计划实际