项目管理技术员培训(技术管理制度)

项目管理技术员培训技术管理制度•目的：规范项目工程技术管理，确保项目工程目标实现。•内容：1.施工技术责任制度2.施工图会审制度3.施工技术交底制度4.设计变更及材料代用管理制度5.技术检验制度一、施工技术责任制度1.总则•项目工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理。•工程管理部设立送电、变电和建筑专业主管工程师若干人，对二级单位和项目部进行技术服务、检查和指导。•项目部可根据需要设立项目工程师1～2人,协助项目总工进行工作，在分担工作范围内行使职权。•每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。•每一项目工程由公司指派项目总工。•当由二个分公司（或不同的专业单位）同时完成同一项目工程时，由分公司（或专业单位）各推荐一名专责工程师担任项目工程师，由项目总工审核，项目经理批准。•各级技术负责人在行政上属同级行政正职领导；在技术工作上受上级技术负责人领导。•工程管理部和项目部的技术工作，接受总工程师的领导。2.各级技术负责人的技术职责2.1总工的技术职责•总工在公司经理的领导下，对企业技术工作负全部责任；•主持重大工程公司施工图会审；•主持编制重大项目工程的施工组织设计；•组织编制并批准重大施工方案和技术措施；•组织特殊专用工具的设计、制造和试验；•组织重大工程和重大专业技术措施、新工艺的技术交底；对工程中重大技术、质量和安全问题作出处理决定。•副总工程师为总工程师的助手，在分担的工作范围内行使总工程师的职权，对总工负责。2.2专业主管工程师的技术职责专业主管工程师是公司对项目工程进行技术管理的代表：•组织编制并确认现场调查记录表及调查报告；•对工程经济合同、技术合同、工程设备采购合同中的技术内容审核；对合同的技术条款提出要求和建议，并参与监督有关技术条款的执行。•组织主持公司施工图专业会审,并确认公司施工图专业会审意见报告；参加由建设单位或工程监理主持的施工图综合会审和设计技术交底；安排施工图会审后的图纸分发。•审核由项目部提供的依据设计图统计的工程量和工程主要设备、材料的规格、数量及技术条件。•在总工的领导下，编写新技术、新工艺及特殊施工作业指导书；进行新的工器具的设计和试验；主持公司级施工技术交底；•按权限审批施工组织措施及施工作业指导书；•负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促；•深入施工现场，检查施工组织设计、施工作业指导书执行情况及施工技术受控状态，并及时向上级汇报；负责重要施工项目的现场技术监督，负责对内对外的重大问题的技术联络；•参加项目工程中间验收和竣工验收；•协助项目总工协调业主、监理、设计与本公司间的工作关系，负责设计变更和修改的管理和控制；•及时收集主管工程的技术管理资料。2.3项目总工的技术职责•项目总工是公司对项目工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是：•全面负责项目工程的技术工作；处理施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向工程管理部专业主管工程师或直接向总工报告,经审批后执行。•组织主持项目部施工图纸会审工作；参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审。•计算主要工程量，提出施工技术资料供应计划，提出工器具使用计划。•按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。•审批各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书；组织并主持项目部技术交底；•通过监理与设计院联系解决工程技术问题，办理设计变更通知单；负责材料代用审核；•深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理必须报总工批准；督促施工人员做好原始记录；•监督项目工程施工运输、砼搅拌、吊装、放线机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作；•做好项目部全面质量管理工作，主持项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺陷；•做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查；•参加主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。；•组织编制并审定项目工程的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展QC小组活动；•组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验交流及技术专题讨论；•组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案；•参加工程中间检查和竣工验收移交工作；•及时向公司工程管理部传递技术管理资料。2.4项目工程师的技术职责•协助项目总工处理项目工程的技术工作，负责项目工程分管部分技术工作；参加项目部施工图纸会审工作；参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审；•审核各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书；•协助项目总工计算主要工程量，提出施工技术资料供应计划，提出工器具使用计划；•参加项目部技术交底，主持分管专业部分项目部技术交底；•深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理必须报上级技术负责人批准；•监督项目工程施工运输、砼搅拌、吊装、放线机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作；•参与处理设计变更和材料代用问题；•参加项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺陷；•参加安全技术措施的编制，参加安全大检查；•参加质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；参与制定防止事故的技术措施；•参与编制项目工程的技术革新计划；推广并参与施工新技术、新结构、新工艺、新材料的实施与应用。2.5负责技术员的技术职责•全面负责本施工队技术工作。•参加项目部施工图会审；组织主持本施工队技术交底和施工图及技术文件的学习。•负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经验；参加技术革新活动。•处理设计变更和材料代用问题。•深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。对施工技术权限外的技术问题要及时上报项目总工。•编制施工队安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。•编写各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。•协助施工队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。•主持本施工队质量管理和质量检查工作；整理汇总施工技术记录。•协助施工队长编制月、季度施工计划。二、施工图会审制度1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。2.当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。4.施工图会审方法4.1.项目工程部专业会审：•会审由项目总工组织，项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加，并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。4.2.公司专业会审：•工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。会审由公司总工程师或专业副总工程师、工程管理部专业主管工程师主持；项目总工、项目工程师、物资管理部、经营部等相关部室专业人员参加，由项目总工程师以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。4.3.综合会审：•会审由建设单位（或工程总包单位或工程监理单位）主持，设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签，报建设单位审批后提交设计单位处理。•项目部收到综合会审纪要后，应及时传递到工程管理部、经营管理部、物资管理部等相关部门，各部门按纪要内容组织实施。5.图纸会审重点5.1.送电线路•工程施工设计是否符合批准的初步设计原则。•施工图种类是否齐全，图纸表达深度和方式是否满足需要。•施工技术条件和工程材料是否满足设计要求。•实际工程量与设计工程量是否出入。•线路复测数据与设计图是否有差异；塔位地形、地质是否与设计相符，验证设计的可行性。•基础钢筋规格数量、弯钩方向，基础埋深及砼量。•基础根开与杆塔根开尺寸的配合；塔脚螺孔与地脚螺栓直径及小根开是否相配合；地脚螺栓规格、数量。•接地线型号、数量；接地沟深度及土石方量。•铁塔爬梯安装方向及连接方式。•杆塔局部结构的合理性、施工的适应性及各种施工预留孔件的设置。•各种工程材料的规格数量及材料代用情况。•杆塔与架线金具连接吻合。•架空线换位、T接、单双变换的合理性、可能性。•防震锤、间隔棒、阻尼线数量及安装距离。•引流线与塔身构件最小距离。•用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。•构件安装及加工要求是否符合施工及加工能力。5.2.变电安装•电气主接线、设备及平面布置等是否符合批准的初步设计原则。•施工技术条件是否满足设计的特殊要求。•扩建工程新老系统之间的衔接是否吻合、是否有可能进行施工过渡。•新材料、新设备、新结构等，按物资供应及施工水平能否满足设计要求。•设计各专业之间是否协调和配合恰当，（如设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位，管线之间相互关系等）。•总图与分图之间是否矛盾，材料及设备代用后组合尺寸，图纸的制图标准是否符合有关国标或部标。•能否满足施工及安全运行的要求。•图纸表达深度能否满足施工需要。•一次接线图与配置图的接线是否一致，设备规程、型号、数量是否一致。•二次控制保护盘的规格、型号是否符合设计要求、数量是否足够。•保护及通讯的通道是否齐备，频率是否满足设计要求。•断路器、隔离开关、机构控制及合闸电源是否一致合理。•带电设备的距离是否满足规范要求，运行通道要求是否符合设计规范。•控制保护、信号测量、交直流电源、电缆是否遗漏、电缆沟道、埋管是否满足敷设需要。5.3.土建工程•施设规模及建设标准是否与审定的初设相符。•总平面图及竖向布置图。•变电站与周边环境的关系；进站道路及水电源；间隔与出线方向布置。•场地标高及场地土方平衡。•场地道路、管道、沟道、排水方向、排水坡度及排水出口位置。•图示纵横剖线、平面尺寸及竖向标高。•地基处理、基础型式对场地原始地形、地质的符合性。•屋外配电部分：各基础大样图中的尺寸是否与总平面图相符。设备支架的定位、尺寸、标高是否满足电气图要求，基座尺寸及螺孔孔径是否与电气设备底座相符。构架的定位、尺寸、标高和构架上的挂线板（孔）是否满足电气安装要求。构支架及基础的材料、数量、规格及材料代用情况。施工工艺、方法与技术标准。•建筑部分：定位坐标，±0.00标高的确定。建筑物、构筑物、电气安装、照明、通讯、消防、给排水等工程的施工协调配合情况；有关预埋件（孔洞）的布置。套用图集是否合理。装修标准和装饰材料的选用。新型建筑材料使用的可行性。三、施工技术交底制度1、总则•1.1目的：是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。•1.2类别：施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专业技术交底。1.3级别：分三级技术交底•A级：公司对项目部•B级：项目部对施工队•C级：施工队对施工人员•对于一般工程公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。•公司/项目工程部技术交底参加人员为与工程有关的管理人员和主要施工人员。•施工队技术交底参加人员为全队施工人员（包括普工）。•工程管理部负责对施工技术交底的监督和检查工作。2.技术交底责任•公司技术交底由公司总工/副总工负责组织，由项目主管工程师主持进行。当采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的送变电工程，由公司总工或专业副总工主持进行技术交底。•项目部施工技术交底由项目经理负责组织，项目总工主持。•施工队施工技术交底由施工队队长负责组织，负责技术员主持，项目总工或项目工程师参加。•变电工程施工，项目部技术交底可分土建、电气专业分别进行；由二个及以上分公司共同完成的送电工程施工，项目部技术交