搜索
团队公约◆参与：积极参与，为本次课程第一要决；◆静心：空杯心态，用心感悟，延迟评判；◆信赖：信赖过程、信赖讲师、伙伴和自己；◆禁止：禁止迟到、随意走动、接听电话；－目标就是你未来的现实！主讲：李代蓉目标管理一．引言成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。－－－美国潜能大师伯恩·崔西成功————达成预期目标！二．目标管理的好处统一目标，劲往一处使在各自层面上工作激发主动性利于抓住重点提供有效的考核依据统一目标，劲往一处使目标管理就是要把一个公司统一的意志、统一的目标，通过分解，被整个公司的员工接受，使得每一个员工他个人的目标、个人的努力和他的上一级目标，最后和公司的目标相衔接、相统一，使大家拧成一股绳。在各自层面上工作目标管理讲求的是在统一的目标下，层层分解目标，层层制定目标，使每个人都能够了解清楚自己这个层面上应该做什么，同时也了解上个层面在做什么。—划分清楚各自的工作（而绝对不是等待指令！）激发主动性由员工自己选择怎样达到这个目标。这样的话，每一个员工的主动性和创造性就能够发挥出来，更能够很好地完成目标，提升公司的业绩等等。利于抓住重点目标管理就是把你工作当中最重要的地方制订出来，以制订目标的形式，最后以目标管理的方式给抓住，将我们的精力都集中在我们可改变的，或者我们必须达成的工作上。提供有效的考核依据目标管理换了一个角度，现在是关注你的结果，用我们大家事先约定的标准来对你进行衡量。哈佛调查：目标轨迹成就27%没有目标最底层60%目标模糊中下层10%有清晰但比较短期的目标中上层3%有清晰且长期的目标顶层总结今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果；明天的生活状态不由未来决定，它将是我们今天生活目标的结果。没有目标，我们就不会努力，因为我们不知道为什么要努力。还等什么呢？“为何”比“如何”更重要行为科学研究理论表明，人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情。每定下一个目标，尤其是有挑战性的目标，请务必列出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处。而且“好处”越多越好，越清楚越好。练习题请问：你选择工作的理由是什么？（请列出）成功人士目标分享1.还清欠债2.可以买一套房子，使生活安定下来3.可以把年届七旬的母亲接到身边来安度晚年4.成为一个能给太太有生活安全感的丈夫，并以此报答她多年来在我最困难的时候坚定不移地给我的支持成功人士目标分享5.有能力帮助家人，以报答他们多年来无怨无悔地给予我支持、鼓励、宽容与信任6.可以让孩子一出生就能在安定的环境下成长。我有责任不让他一出世就被迫跟我一起过动荡的生活7.可以请得起保姆帮助打理家务，最大限度地减少家务活对我工作的影响成功人士目标分享8.可以买一辆汽车。提高工作效率的同时，可以让我闲暇时间出门兜兜风9.可以兑现我曾经作出过的另外几个承诺10.可以不让曾经支持过我的许多朋友、师长、上司失望。并以此证明他们对我的信心是有远见的。成功人士目标分享11.可以使我的工作价值完成战略性转移。即从为生计奔波转移到更加注重工作本身的意义上来12.可以证明我言行一致。我会按照自己教给别人的方法去做，而且证明它是对的，因为我能做给他们看成功人士目标分享13.达成该目标的本身，恰恰证明我已经帮助过不少人，不然不会有那么多人持续地支持我。而且我因此会更有条件帮助更多的人成长14.能给我公司的同伴们带来更好的工作环境，创造更稳定的福利条件及成长条件成功人士目标分享15.让我更加有信心，更加坚定我的信念与理想16.可以按自己的想法去做一些投资，以加快成功的速度17.为我下一个三年成为“千万富翁”打下基础18.可以让我的心境更加宁静，更有心情去修炼自己心灵的成长三．好目标的特性（一）SMART原则S-Specific具体的M－Measurable可以量化的A－Agree双方同意的R－Realistic现实的Time-limited有时间期限的有效目标的核心条件之一－－量化数字具体化－如果某一目标能用数字来描述，则一定用精确的数字来描述。型态指标化－如目标不能直接用某一个数字来描述，则必须进一步分解，将其他表现型态全部用数字化指标来补充描述。型态指标化如目标是想买一辆汽车：－－则应补充描述为什么牌子、什么型号、价钱多少的汽车；想找一份好工作的目标：－－应描述：什么叫好工作、薪水多少、岗位是什么、前途如何、公司规模、性质、文化、上班路途要求，与自己生涯规划的关系等等。有效目标的核心之二－－时间限制时间限制是指任何目标都必须限定什么时候完成，可具体到某年某月，甚至是某日某时某分。（二）判断目标有效与否1找一份好工作2住上大房子3成为有钱人4能胜任工作5尽自己最大的努力作好这件事6让公司业绩跃上新台阶……他们都有一个共同的特征－模糊，没有量化，让人不知到底该如何操作。自我思考题及研讨-你的目标是什么？你的目标是什么？有哪些？是否试着立即按上述要求写下你的5个量化目标？————————量化描述————————————————量化描述————————————————量化描述————————————————量化描述————————————————量化描述————————（三）怎样避免订立目标时陷入误区误区之一：将没有量化、没有时限的“想法”当成是目标。误区之二：将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自己的憧憬上。高尔基：目标愈高远，人的进步愈大。误区之三：依据现有的信息确立目标；而不是先确立目标，然后再寻找目标达成的信息。误区之三“网状系统”－专门用来过滤信息的你认为重要的－－婴儿哭声与火车叫的故事你认为危险的－－汽车与飞机的摇晃怎样避免订立目标时陷入误区误区之四：根据自己现有的能力确立目标，而不是先确立目标，然后才去逐一准备达成目标所必备的能力。☆要制定目标（尤其是一个挑战性的目标），后准备能力哦！四．怎样分解目标剥洋葱法实现目标的过程是由现在到将来，由低级到高级，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标，由高级到低级层层分解。设定目标演示图大目标小目标更小的目标即时目标生涯规划的“剥洋葱法”首先找到自己的梦想然后将你的梦想明确化，变成你人生的终极目标再把你的终极目标，演化成你人生的总体目标生涯规划的“剥洋葱法”把总目标分解成几个5－10年的长期的目标，再继续分解，把每一个长期目标分解成若干个2－3年中期目标，然后把每个中期目标分解成若干个6个月到1年的短期目标生涯规划的“剥洋葱法”进而，再将每一个短期目标分解成月目标，月目标变成若干个周目标，周目标变成若干个日目标。最后，依次分解到现在该去干些什么。目标多杈树示意图多杈树法大目标小目标小目标小目标……目标多杈树示意图分析树干代表大目标每一根树枝代表小目标叶子代表即时的目标，即现在要去做的事。多杈树中大目标与小目标的逻辑关系小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现分解与检查将一个目标做多杈树分解的技巧写下一个大目标列出所有的必要条件和充分条件，画出每一个小目标再问要实现这个小目标的条件是什么，列出必要与充分条件检查多杈树分解是否充分只需反过去，从叶子到树枝再到树干，不断问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？五．多杈树分解练习“多杈树”分解是一个需要不断练习的技巧，是一个极具实用价值的分析问题的工具。下面请以你今年的核心目标为例，试着练习一下分解多杈树。再次提示：画“多杈树”的核心技巧－不断自问，达成该目标的条件是什么？这些条件能保证该目标一定达成吗？六．怎样做目标评估？评估标准一：目标分解完全后，单位时间无法完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太大。举例比如，某销售员订立目标：三年内收入过一亿元。多杈树分解的结果显示，他每天的工作量是打2万个电话，拜访500个客户，看50本书等等。显然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一目标太大。怎样做目标评估评判标准二：目标分解完全后，单位时间可轻易完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太小。案例比如，某君订下目标，十年之内薪水翻一番。多杈树分解的结果显示，他每天只需要做一件事，那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为只要单位能容忍他这样“混日子”，他几乎无需任何努力，最后，物价的因素也能使薪水自然而然“翻一番”。显然，单位时间内他可轻易完成该工作量，表明该目标太小。七．怎样快速达成目标？下面是一套适合快速达成任何目标的“成功配方”，由拿破仑·希尔、安东尼·罗宾、伯恩·崔西等世界著名的成功学大师各自从数百位世界顶级成功人士身上提炼出来，得出的惊人相似的结论。怎样快速达成目标☆步骤一：决定要成功☆步骤二：写下已量化的目标，并列出10个以上为何要实现它的理由怎样快速达成目标☆步骤三：用多杈树制定计划，分解目标，倒推至今天，拟定计划，设定时间表☆步骤四：列出所有必要条件及充分条件，注明解决方法怎样快速达成目标☆步骤五：告诉自己：要实现什么样的目标，自己就必须变成什么样的人☆步骤六：运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考☆步骤七：行动第一，立即行动，大量行动，开始忙起来。每一分、每一秒做最有生产力的事情怎样快速达成目标☆步骤八：每天睡觉前做自我检讨，衡量进度，作积极修正☆步骤九：坚持到底，永不放弃，直至成功