2014年质量年度总结及2015年度规划-1

耀鑫2014年质量年度总结和2015年度规划制作：周桥审核：李林时间：Feb2,2015目录2015年度规划22014年工作总结160.0%65.0%70.0%75.0%80.0%85.0%90.0%95.0%100.0%5月6月7月8月9月10月11月12月目标值BA1合格率STJ合格率月份5月6月7月8月9月10月11月12月总计BA1交货数8282301473114216353618465611989不良数0013460101979BA1合格率100.0%100.0%99.7%99.4%96.0%100.0%99.7%99.6%99.3%STJ交货数N/A2N/AN/A17832N/A3772164不良数N/A0N/AN/A00N/A132132STJ合格率N/A100.0%N/AN/A100.0%100.0%N/A65.0%93.9%目标值100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%交付达成状况从2014年5月份开始合作，BA1有3个月质量达标，5个月质量不达标；STJ交货4个月，3个月质量达标，1个月质量不达标。异常分类件数频次不良比例尺寸偏差128560.7%版本加工错误32215.2%错装、漏装1627.6%错漏压铆1235.7%版本混料1044.7%外观（毛刺、基材氧化、手印）733.3%攻牙孔异常331.4%标签贴错321.4%总计21124100.0%尺寸偏差60.7%版本加工错误15.2%错装、漏装7.6%错漏压铆5.7%版本混料4.7%外观,3.3%攻牙孔异常1.4%标签贴错1.4%异常缺陷比例2014年，共计出现211件不良，其中尺寸偏差、版本加工问题和错漏装、紧固件问题占主要缺陷；异常分类统计及分析处理尺寸偏差Top问题分析：尺寸偏差工程师工艺设计错调机参数设定错设备精度不够设备不稳定作业员装错刀具产品设计公差无法实现产品间累计公差偏差人机料法环加工中缺少工装治具工艺排布不合理缺少专用的刀具现场混乱人员流动大产品调货周期太短工艺未识别加工难点人员不清楚客户标准版本加工错Top问题分析：版本加工错误接收图纸转出错误工程未执行变更产品与模具未同时变更不同版本模具未进行标识程序调出时错误新旧版本同时加工未区分物料标识错误人机料法环接收客户图纸流程不合理新旧版本切换无人主导文控人员短缺无流程支持内外衔接流程执行不好信息沟通的不及时文控下发图纸弄混错装、漏装Top问题分析：错装、漏装对新产品结构不了解人机料法环执行副总吴平工程经理邓真国项目工程师卢华森项目工程师赖汝全生产经理谢雄强专线组长刘灿生市场专案韩燕芳跟单专员钟秋苑品质经理李林专案QE周桥公司为山特产品生产，从9月份开始制定专人接口，从品质、市场、工程、生产安排专人跟进，方便与客户沟通，确保交付质量。2.通过品质看板将客户的检验标准及客诉异常悬挂到装配现场，开线前对产线人员进行培训、前制程来料进行检查，杜绝异常问题再次发生。----执行时间：2014-10-271.装配工段设定专职FQC进行装配前的来料检验、装配过程监控及出货前的复查。----执行时间：2014-10-273.装配指定装配二线为山特专线，定人、定岗进行来料自检、装配作业。----执行时间：2014-10-272015年交货DPPM值达成计划月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划达成值3000200015001000800800800800800800800800目标值100010001000100010001000100010001000100010001000