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目标管理河南天工建设集团有限公司102项目部2006年10月20日【精神】继往开来再造优势明确目标团结合作细化管理争创一流【经营理念】干一项工程创一块牌子立一座丰碑拓一方市场交一方朋友揽一回头活项目部团队文化【追求】在建筑业领域中实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们项目部成为集团公司领先项目部。【员工】认真负责和卓越高效的员工是项目部最大的财富。尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就有功的员工，是项目部可持续发展的内在要求。项目部团队文化树立“无人不学，无事不学，无时不学”。的学习型学习理念。树立“人无我有，人有我强，人强我独”。的学习型追求理念。思索生产管理：1、编写、落实、督促工地月生产计划。2、协同项目总工做好技术质量管理工作。3、协同安全员搞好现场的安全管理工作，消除隐患，杜绝事故的发生。4、每月四次的四项目标的循环检查，每次结果以简报形式上报。日常管理：1、对员工做好沟通与协调，把握员工思想动态，每月与员工谈话不少于四次，搞好绩效考核管理工作。2、每天检查督促技术、安全、质量、材料管理文明施工及警卫的正常工作。3、有效协调与业主、监理组的关系，搞好现场的变更签证。4、监督、落实项目部的员工培训计划及安全教育。经济管理：1、真实完成现场的票据签字工作。2、配合项目部落实现场成本控制计划。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、对施工现场发生的招待票执行三单制（审批单、票单、菜单）一月一汇总结清。5、如实填写员工出勤表。6、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。环境管理：1、督促办公环境及施工现场的整洁。2、各类标志标识是否真确就位。其他管理：1、及时完成临时安排的工作。目标管理项目副经理日常工作目标目标管理项目总工日常工作目标技术管理：1、技术复核及时准确。2、提前进行技术交底，交底详实、完整具有指导性，。3、审核监视和测量设备及试验仪器的维修计划。4、严格落实施工组织设计内容。5、编制工地培训计划、组织技术培训工作。6、确保混凝土、砂浆的计量准确。7、督促工程资料及施工日记的同步进行。8、监理指令的回复和整改。质量管理：1、贯彻国家的质量方针、法规。2、每天检查督促技术、质量的正常日检工作。行使质量否决权。3、落实《项目部质量创优保证措施》中有关规定。4、每层组织一次质量大检查，每天巡视工地作业不少于4次。经济管理：1、有效协调与业主、监理组的关系，搞好现场的验收及变更、签证工作。2、配合项目部执行现场成本控制计划，搞好材料的节超分析。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。其他管理：1、及时完成临时安排的工作。2、负责惯标管理工作，检查纠正各部门惯标工作。3、对有关人员进行绩效考核。4、及时协助安全生产、文明施工管理。项目质量员日常工作目标目标管理质量管理：1、及时、准确分解各工序的责任人。把控制办法责任到人，填写工序职责表。2、落实《项目部质量创优保证措施》。3、每层组织一次质量大检查，每日现场巡视不少于四次。有问题下发通知单，跟踪问题整改纠正情况。行使质量否决权。发现不合格品下发通知书，在规定的时间内整改，整改后，及时复查，检验合格后才能进行下道工序。4、严格落实施工组织设计内容，积极参与技术交底。5、监控混凝土、砂浆的计量工作。7、监理指令的回复和整改。8、纠正、预防质量通病的发生。经济管理：1、配合技术总工搞好现场的验收及变更、签证工作。2、配合项目部执行现场成本控制计划，搞好质量成本分析。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。其他管理：1、及时完成临时安排的工作。2、负责惯标的质量管理工作。3、参与绩效考核。4、及时协助安全生产、文明施工管理。项目安全员日常工作目标目标管理安全管理：1、督促作业队建立安全保证体系、文明施工、职业健康体系、环境保护体系。2、对机械设备、施工用电、警戒牌、现场四口五边、防护用品、安全标志、高空作业、危险源的辨识、危险品的使用存放等一日两次的检查，用通知单纠正。3、对安全防护用品及危险品的采购质量把关。4、环境组织一次质量大检查，每日现场巡视不少于四次。有问题下发通知单，跟踪问题整改纠正情况。行使质量否决权。发现不合格品下发通知书，在规定的时间内整改，整改后，及时复查，检验合格后才能进行下道工序。4、严格落实施工组织设计内容，积极参与技术交底。5、监控混凝土、砂浆的计量工作。7、监理指令的回复和整改。8、纠正、预防质量通病的发生。经济管理：1、配合项目部执行现场成本控制计划，搞好安全成本分析。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。其他管理：1、及时完成临时安排的工作。2、负责惯标的质量管理工作。3、参与绩效考核。4、及时协助安全生产、文明施工管理。项目总工日常工作目标目标管理项目总工日常工作目标目标管理项目总工日常工作目标目标管理谢谢大家！102项目部编制再见！