搜索
2014年终工作报告工厂：xx工厂部门：设备部报告人：季东阳日期：2014.12.18Page:2Confidential一.FY14回顾与总结二.未来三年的规划三.FY15发展策略四.FY15行动计划五.FY15专项计划报告大纲Page:3Confidential一、FY14回顾与总结1、FY14完成的工作1.1编制了设备体系的框架Page:4Confidential1、FY14完成的工作1.2修订了部门、岗位的职责和组织架构原编制11人，其中刘培凌电工经常上班酗酒，不能干活的。XPage:5Confidential1、FY14完成的工作1.2修订了部门、岗位的职责和组织架构较上半年少1人再减员增效2人Page:6Confidential1、FY14完成的工作1.3完成的体系文件Page:7Confidential1、FY14完成的工作1.4工装改善摘要边丝轮170套仓库钢板存储架4台易损件货架6个航吊一台（进行中）环氧拼条机（进行中）整径排山8件织机挡油板织机工艺盒34个）元旦前整改计划Page:8Confidential1、FY14完成的工作1.5日常管理1）日工作计划制度Page:9Confidential1、FY14完成的工作1.5日常管理2）日常工作开展进度通报机制Page:10Confidential1、FY14完成的工作1.5日常管理3）设备运行状况统计4）培训设备要以服务的心态为车间做好维修、改造、工装制作，而非当“大爷”。7月8月9月10月11月//95.4%96.0%97.3%紧车工，慢钳工，吊儿郎当是电工，不要脸的是焊工。Page:11Confidential2、FY14存在的不足；2.1自主改造、设计力量薄弱；2.2对故障的分析、改善不足；2.3机、电维修人员的技能还待提升；2.4日常管理还待加强，考核不合理；一、FY14回顾与总结Page:12Confidential二、未来三年的规划2.1使命与任务持续追求设备管理“三零”化；持续改进逐渐实现自动化、智能化；持续学习、培养使员工技能多样化；“三化”Page:13Confidential二、未来三年的规划2.2未来三年的战略意图推动设备综合管理效率持续提高；推动各车间设备、工装的持续改造；实现机、电人员融合，并逐年降低维修费用；Page:14Confidential二、未来三年的规划2.3未来三年的发展目标推动设备综合管理效率在85%以上；自主设计、改造设备3种以上；实现机、电人员融合，并逐年降低单台平均维修费用5%以上；Page:15Confidential三、FY15的发展策略3.1发展策略1）保障维护通过规范的、合理的设备维护，对于设备的使用状态做到“防患于未然”，实现公司现有设备的有效开机率。2）改造提升实现“两个提高”，通过有计划的设备改造计划的实施，实现“提高生产速度、提高产品质量”的最终目标，为公司生产运营效率做出更多的贡献。3）系统规划一是要着眼于企业长远发展，合理规划设备的技术等级与产品升级的对应，二是有计划的引进国际上高精端的设备，通过有效的使用与内化，大幅度提升公司整体设备能力。Page:16Confidential三、FY15的发展策略3.2关键任务计划性维修、维护针对突发异常快速反应协助车间工装制作落实设备管理各机制、标准协助设备的改造与引进人员培养、提高技能持续分析、改进，降低故障和维修费用Page:17Confidential三、FY15的发展策略3.3风险1）部门编制内人员不到位；2）配件采购进度、质量跟不上；Page:18Confidential四、FY15行动计划4.1FY15指标序号指标目标激情目标权重1安全事故0次/10%2设备完好率≥98%≥98.5%25%3保养计划完成率≥98%≥100%20%4维修效率≥95%≥98%15%5合理化建议≥4项≥6项15%6技能培训≥6次≥8次15%先建立标准Page:19Confidential四、FY15行动计划4.2行动计划—1序号类别指标对策结果定义Q1Q2Q3Q4备注1战略安全事故1、检查有安全隐患的操作，并改善；2、平时巡检、督促按照安全操作规程执行；3、在工装、设备制作的时候注重防呆；0次0次0次0次0次1.1机制设备操作管理编制设备操作管理规定，协助人事行政部推进员工考核合格上岗机制，对违反操作规程差的员工进行再教育、处罚，并对管理者承担连带责任。设备操作管理管理规定V1.2团队操作培训协助人事部和使用人单位进行新进员工的设备操作培训，连同安全员一起不定期组织安全操作抽查，对以往的安全事故进行宣导以引起重视培训记录V1.3业务隐患排查每年进行至少一次的全厂性排查、检修，日常按照规定进行定期的检查排查记录V1.4业务操作检查平时巡检检查操作工有无按照操作规程执行，对未按规定的执行进行教育、罚款。检查与奖罚记录VVVV持续1.5业务工装、设备制作进行防呆技术和动作积极原则的培训，编制工装制作的常规标准，提高自动化控制与防呆编订工装制作规范V“三好”、“四会”、“五项纪律”Page:20Confidential四、FY15行动计划4.2行动计划-2序号类别指标对策结果定义Q1Q2Q3Q4备注2战略设备完好率1、做好设备的计划性保养，减少异常故障的发生；2、明确分工和服务态度，并将设备运行状况纳入绩效考核；3、定期分析故障数据，针对重复发生的故障展开分析、改进；≥98%97%97%98%98%2.1机制维修工考核目前的考核流于形式，没有体现工作成绩，编制跟工作效果挂钩的考核指标设备部月度指标考核表V2.2业务维修标准为了保证日常保养的质量，制订保养标准，并执行车间验收，设备的保养标准VVV2.3业务故障分析每月定期进行故障分析，对故障现象频发的进行原因分析、改进月度分析报告VVVV持续2.4业务全面落实TPM的标准化管理1、目前在维护的改善方面较差，对故障缺乏系统性的分析，后续每月展开维修的分析和改善2、100%按照TPM管理体系落实各项流程和管理办法1、每月的维修计划90%95%98%100%2.5业务2、每周的了机保养计划VVVV2.6业务3、易损件更换计划VVVV2.7业务4、维修记录VVVV2.8业务5、每月修配费用和故障分析报告VVVV2.9业务6、每月前三大故障的改善计划和改善前后效果对比报告VVVV3.0业务体系文件按照设备管理的体系要求，及时完成文件的编制标准文件覆盖100%100%100%100%100%全员参与Page:21Confidential四、FY15行动计划4.2行动计划-3序号类别指标对策结果定义Q1Q2Q3Q4备注3战略保养计划完成率1、每年年底编制下一年度的二级保养计划；2、将年度维护计划纳入月度工作计划；3、将月度计划纳入周、日工作计划监控≥98%98%98%98%98%3.1业务年度保养按照各类设备的特性和故障史编制年度维护计划年度维护计划V3.2业务月度维护按照年度计划，将对应内容纳入每月的月度工作计划月度维护计划VVVV3.3业务了机保养按照了机保养标准，监督织网车间进行织机的了机保养，并验收，形成记录；1、了机保养计划2、保养合格的验收记录VVVV3.4业务日常管理目前的日常管理还有加强的地方，从日工作计划看，工作效率需要提高，需要加强日常工作的巡查日工作计划表VVVV3.5机制工作计划考核将工作计划纳入月度考核，平时加大日常工作的指导与监督，对不能按时完成工作的进行批评教育与处罚1、设备部月度指标考核表；2、激励记录VVVV领导支持部门协助Page:22Confidential四、FY15行动计划4.2行动计划-4序号类别指标对策结果定义Q1Q2Q3Q4备注4战略维修效率≥95%92%93%95%4.1业务日常巡检每日的巡检记录VVVV4.2业务完善零部件标准化《零部件申请/加工/验收管理办法》下发执行100%V4.3业务非标件配套合格加工商2家VV4.4业务标准件指定品牌供应V4.5业务完善点检标准化标准文件覆盖率100%VVVV4.6业务完善保养标准化点检率98%以上VVVV4.7业务半自动-自动化生产中持续重复/劳动强度大动作全部用机电设备代替V4.8业务及时保养生产设备制定年度大修/保养计划，非标/特殊零部件需求计划大修/保养及时率98%VVVV标准化Page:23Confidential四、FY15行动计划4.2行动计划-5序号类别指标对策结果定义Q1Q2Q3Q4备注5战略合理化项目1、宣贯公司的合理化建议管理办法；2、开展一些改善技能的培训；3、对员工提出的建议、意见予以及时的回复；4、对其它部门的改善事项在部门内多加宣传≥4项1项1项1项1项5.1机制宣贯制度让员工能够体会到投入改善会带来的成就感合理化建议管理培训记录V5.2业务鼓励提案每月从制度上、方法上鼓励部门内所有与员工都能够有改善的建议或意见提案建议表VVV5.3业务宣传对其它部门的改善事项在部门内多加宣传宣传看板/标语VVVV5.4团队培训提供《七大浪费》、《人因工程》等方面的知识，提高大家改善的感性认识精益知识培训记录VVVV5.5业务改善方案对员工提出的建议、意见予以及时的反馈和指导，争取每月能达成一项改善；合理化建议每月1项VVVV持续改进Page:24Confidential四、FY15行动计划4.2行动计划-6序号类别指标对策结果定义Q1Q2Q3Q4备注6战略技能培训按照设备的长远规划，对技能不能满足岗位素质要求的且忠诚度和潜力比较大的员工进行培训；≥6次1次1次2次2次6.1业务员工技能按照设备的工作流程、职责编制各岗位的技能矩阵，以满足岗位目标达成的基本要求员工技能矩阵表V6.2业务差异整理现有员工与岗位素质模型额差异技能欠缺表VVVV6.3业务培训方式选定跟均欠缺的技能设计培训的方式，自学、内训或外训，并形成计划表培训计划VVVV6.4业务外训申请对没法内训和自学完成，向公司提出培训申请外训申请表VVVV6.5团队内训按照内训计划，提前做好课件的准备与安排技能内训记录表VV6.6团队考核对已参加的培训进行理论与时间的考核，以确保培训的效果，并跟进培训知识的运用考核记录表VVV自我提升Page:25Confidential四、FY15行动计划4.3人力资源计划岗位人力配置备注规划现有待招设备经理1兼/培养中机电工程师101电工33/机修工32/班长110以后整编掉TPM专员101合计10349人Page:26Confidential五、FY15专项计划7专项设备改造、引进配合公司研发中心及时跟进改造的配件采购进度与及时的安装、调试按时完成率90%90%90%90%90%7.1业务高目车间织机高目车间涡轮、蜗杆改造车间验收合格V7.2业务1300B型织机改造提速、稳定质量，送经、卷曲自动化控制提速30%，验收合格VVV持续7.3业务1300D型织机改造提速、稳定质量，送经、卷曲自动化控制提速30%，验收合格VVV持续7.4业务FLD网篮打磨目前网篮焊接处处内部打磨低效、质量差，设计、采购自动化打磨机网篮通用打磨机制作完成VV7.5业务搬运类改造1项VVV持续7.6业务操作类改造1项VVV持续7.7业务安全类改造1项VVV持续Page:27Confidential问&答Page:28ConfidentialTheEnd!ThanksMyTeam！