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目标管理Page2町田的家人们大家上午好！Page3游戏——跋山涉水游戏由三部分组成：单腿跳+换竹竿+传帮带（2选1）参与人数：单腿跳4人，换竹竿2人，传帮带3人游戏总计时间：5分钟（50分）10分钟（30分）15分钟（10分）每队一名队长，各部分队员不可以随意更换，更换1个扣掉本队1分（比赛中更换扣掉2分）每部分游戏的起点和终点分别以场地划分为主游戏开始的顺序不做限制各队自己选择完成时间，在规定时间内完成任务的加相对的分数否则扣掉对应的分数单腿跳：四人组成一排，单腿由起点蹦到终点，中途有双腿着地的现象每人每次扣一分，落地处继续前行。换竹竿：2人站成一线，由第一人单手传于第二人，第二人单手接住竹竿，第一人迅速移至第二人将要传递的方向，以此类推，直至终点。途中竹竿落地一次扣掉一分，由事故处重新传递。传帮带：分为乒乓球与跳绳两项任务，各队任选乒乓球：三人站成一排借助提供的工具将乒乓球逐一传递下去直至终点水杯中，途中乒乓球落地一次扣掉1分，从事故处继续前行跳绳：三人手拉手站成一排，第一人将圆形的跳绳从头部套到自己的身上以此类推，之后的人不能再分开手将绳子套过自己的身体，第一人传递过后迅速移至第三人处拉手，逐一传递到终点，中途每人每次分开手完成动作分别扣一分。评判标准：最终得分为本队分数，队长将各队分数分配到每个人。Page4分数板队名挑战分数总计扣分单腿跳扣分换竹竿扣分传帮带扣分总计分数Page5认知目标管理Page6特点定义Page7定义管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。Page8重视成果特点重视人的因素建立运作锁链与保障体系Page9重视人的因素Page10锁链VS体系总目标分解细分目标明确权/责/利相互对称实现细分目标保证总目标实现Page11重视成果Page12目标管理以（）为导向，以（）为中心，以（）为标准目标管理的三个特点（）（）（）练习Page13目标管理应用程序Page14实施原则实施步骤实施条件Page15件条实施条件推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础确定目标逐步推行长期坚持关键在领导注重信息管理Page16明确目标个人利益服从集体利益合理健全的规章制度好基础Page17好目标可实现有挑战提势气利发展。。。Page18好过程任务需求逐步推行长期坚持不断完善Page19提升能力尊重下属跟踪目标好领导具备能力了解目标权利下放好领导有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”Page20实施目标过程方式保证目标管理正常运转展开目标的途径好信息确定目标的依据Page21则原实施原则目标制定必须科学合理督促检查必须贯彻始终成本控制必须严肃认真考核评估必须执行到位Page22目标合理科学合理的目标是目标管理的前提和基础脱离了实际的工作目标不仅影响工作进度而且失去了目标管理的实际意义跟踪督促目标管理，关键在管理。发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,保证目标运行方向正确，进展顺利控制成本出发点：目标管理重结果轻过程。任何目标的实现都不是不计成本的评估到位程度标准\严格的/执行力很强的人依据方案/达到表彰先进、鞭策落后的目的Page23实施步骤步Page24依据：企业长远的战略方向方法：目标五原则具体：赚到人生第一桶金，十二万可以量化：到底完成什么必须有明确界限执行性强：不要设一些轻而易举就能达到的目标，须有一定压力，必须跳一跳才能够得到可实现：希望自己能飞起来叫白日做梦有时间期限：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标Page25目标要看的见够得着，才能成为一个有效的目标才会形成动力帮助人们获得自己想要的结果。1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，但被人吓跑了。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。Page26步骤：高层管理者预定目标明确组织结构和职责分工确立各级细分目标上下级就实现目标所需条件及实现目标后的奖惩事宜达成共识表现形式：目标分解图/目标记录卡片Page27企业战略发展目标分解示意简图制造系统营销系统生产二部人事行政系统财务系统运管系统生产一部生产三部外协采购物控质检白茬木工备料……个人个人个人……企业整体战略发展目标Page28记录卡片示意图2012年10月30日前完成目标管理ppt讲义日期2526272829内容评估分析备注Page29定期检查通报进度解决困难修正目标Page30下级首先进行自我评估，提交书面报告上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩讨论下一阶段目标，开始循环分析总结未完成原因，切忌互相指责，保持相互信任气氛3、结果评估Page311、结合部门实际工作，画出一项工作的目标分解图与个人记录卡片示意图2、实现目标管理具体需要哪些条件Page32总结Page33改善上下级的关系调动员工积极性，提高士气改进企业组织机构，优化责任分工为各级管理层绩效评估提供参考依据鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作管理者在自己的职位层次上工作，而不是只对错误的做出反应。。。Page34作业Page35案例分析作业Page36谢谢！