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如果没有对诺曼底登陆产生兴趣，将很难相信目标管理的强大威力。目标管理作为一种管理思想，在1954由杜拉克的在《管理的实践》一书中提出，随后在美国企业界得到了广泛的应用，但即便是在今日的中国，在企业中也并没有普遍的采用。这并非是中国人的落后，也并非是中国人没有这种能力。在中国的历史上众多的成功战例，就已经说明了中国人的目标管理并不差，但是为什么在中国的企业中却很少采用目标管理呢？这是因为战争的目标管理需要的是天才，而企业中的目标管理却没有足够多的天才。在中国企业管理水平总体落后于西方企业，这是因为中国自八十年代改革开放后，才有真正意义上的企业存在，中国企业比西方企业晚起步上百年。此外，以公有制为主体的市场经济，对民有企业存在逆向的激励。在中国，最大的市场是权力寻租市场，凡是悟到了这一点，并且参与到这一市场中的企业都发财了；而诚实经营，拼市场，服务公众的企业却活得很累，连生存都有问题，哪里有时间考虑目标管理。对于一位本土企业家而说，当其看清西方企业管理的全貌，知晓目标管理的本质时，或许会丧失尝试的勇气。但是全球化的浪潮不可避免，搞权力寻租所获得的利益是暂时的，随着时间的推移，这个市场会越来越小，而且竞争也会更为激烈，同时还必须背负道德的十字架。所以，对于有远见和良知的企业主和管理者来说，实施目标管理是必修课。