试车投产管理

1.1.1.试车投产管理1.1.1.1.试运投产管理概述1.1.1.1.1.试运投产管理工作主要有六项内容：即生产准备、管理权移交、中间验收、试车与开车、性能保证测试和可靠性运行测试。1.1.1.1.2.生产准备工作主要有：试运投产管理计划、开车与试车方案编审、运行人员培训管理三项内容。1.1.1.1.3.中间验收是试车与开车前的检查验收，是对总承包商已完成果和业主生产运行准备工作的验收。1.1.1.1.4.试车与开车工作主要有：试车与开车工作计划、试车与开车过程管理和试车与开车记录与报告的确认。1.1.1.1.5.性能保证测试和可靠性运行测试工作主要有：测试工作计划和测试记录与报告的确认。1.1.1.1.6.管理权移交是指总承包商向业主移交工程的管理权，便于业主生产运行人员进场进行生产准备工作，主要工作内容有形成实物的资产移交和资料移交。1.1.1.1.7.监理配合业主协调各单位做好试运前准备工作,试运投产的关键工作在于各单位间的协调配合，监理和业主通过信息沟通与管理，协调各单位在试运投产中的关系，达到试运投产顺利进行的目的。1.1.1.1.8.监理协同现场代表对运行投产过程进行监督。1.1.1.1.9.施工承包商的运行人员应做好试运行过程的试运记录，并经各方签字确认。监理全程配合试运投产工作，并监督各方填写和确认试运投产记录。1.1.1.1.10.试运投产完成后，由监理协助业主组织协调工程管理权由施工承包商向生产运行单位的移交，包括形成实物的资产移交和资料移交。1.1.1.1.11.监理协助业主项目经理部编制试运行投产报告，经业主审批后报上级单位备案。1.1.1.2.试运投产管理组织与分工1.1.1.2.1.试运投产管理领导小组由业主、监理和施工承包商人员共同组成，全面负责试车与开车工作。1.1.1.2.2.业主负责外部协调工作，负责颁发项目考核合格证书。1.1.1.2.3.业主生产运行人员负责试车与开车的操作工作，负责试车与开车试验记录的确认。1.1.1.2.4.监理项目管理部向业主提供试车与开车的技术咨询服务工作，审查《试车与开车方案》。1.1.1.2.5.总承包商负责试车与开车的组织与调度工作，负责试车与开车保驾的工作，负责试车与开车试验的记录工作。1.1.1.2.6.总承包商负责性能保证测试和可靠性运行测试组织与协调工作，并为生产运行人员提供技术指与与服务支持。1.1.1.3.试车计划及方案审查监理负责审查承包商上报的《试车计划》、《试车方案》，在经监理审查，业主及上级主管部门审批后方可进行开车试运，试车方案应包括，但不限于以下内容：1.1.1.3.1.试车的组织和指挥；1.1.1.3.2.试车应具备的条件；1.1.1.3.3.试车程序、进度网络图；1.1.1.3.4.主要的工艺指标、分析指标、连锁值、报警值；1.1.1.3.5.开停车及正常操作要点；1.1.1.3.6.事故的处理措施或应变措施；1.1.1.3.7.试车物料数量与质量要求；1.1.1.3.8.试车的保运体系；1.1.1.3.9.工艺流程图；1.1.1.3.10.物料平衡；1.1.1.3.11.投料试车前的准备工作；1.1.1.3.12.首次试车程序；1.1.1.3.13.正常试车程序；1.1.1.3.14.正常操作；1.1.1.3.15.增、减负荷及系统平衡；1.1.1.3.16.停车；1.1.1.3.17.紧急停车；1.1.1.3.18.自动化控制和联锁；1.1.1.3.19.不正常情况分析；1.1.1.3.20.事故的预防和处理。1.1.1.4.试车条件确认1.1.1.4.1.试车范围内的工程已按设计文件规定的内容以及施工验收规范规定的标准全部完成；1.1.1.4.2.试车范围内的设备，除必须留待投料试车阶段进行试车的以外，中间交接已经全部完成；1.1.1.4.3.试车范围内设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验已经全部合格；1.1.1.4.4.试车方案和操作手册经批准，并已组织培训；1.1.1.4.5.试运管理机构已经建立，各级岗位责任已经明确；1.1.1.4.6.参加试车的人员掌握了试车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术，并已经考试合格；1.1.1.4.7.试车所需燃料、水、电、气和仪表空气等可以确保稳定供应，各种物资和测试仪表、工具皆已备齐，辅助设施等交付使用；1.1.1.4.8.试车方案中规定的工艺指标已确认下达；1.1.1.4.9.试车现场有碍安全的设备、场地、走道处的杂物，业已清理干净；1.1.1.4.10.生产记录报表印制齐全，发放到人；1.1.1.4.11.通讯系统畅通；1.1.1.4.12.安全、卫生、消防、报警系统、监视系统、安全防护设施状态完好；1.1.1.4.13.连锁报警值经过批准及公布。1.1.1.5.运行人员培训1.1.1.5.1.运行人员培训主要包括：设计操作原则与系统功能培训、供应厂商提供设备的操作与维护培训。1.1.1.5.2.设计操作原则与系统功能培训由总承包商负责，供应厂商培训由总承包商协调供应厂商完成。1.1.1.6.试车准备工作试车前的监理核查试车条件，包括临时性设施建造、支持性资源准备、技术支持到位、培训、上岗考核、物资、临设、工程维护、批文等，确保在进行试车之前要以上工作已经完成。1.1.1.7.试车与开车1.1.1.7.1.在试车期间，总承包商对所有设备和系统按照供应厂商、设计和试车方案要求进行测试，以证明其功能符合供应厂商和设计要求。1.1.1.7.2.试车记录由总承包负责，业主和监理对试车测试内容进行确认。1.1.1.7.3.开车在试车完成后进行，冷却和开车过程应在相关供应商的配合下进行。1.1.1.7.4.开车前，业主、监理、总承包商应联合组织开车前的安全审查，符合要求方可组织开车。1.1.1.7.5.在开车期间，总承包商对所有设备和系统按照供应厂商、设计和开车方案要求进行测试，以证明其功能符合供应厂商和设计要求。72小时连续运行合格后，进行性能保证测试阶段。1.1.1.8.性能保证测试1.1.1.8.1.性能保证测试在开车成功后进行。1.1.1.8.2.性能保证测试主要设备有：格栅、螺旋输送机、提升泵、旋流沉砂器、鼓风机、微孔曝气管、水下搅拌器、吸刮泥机、一体化带式污泥浓缩脱水机及溶药系统、旋流沉砂池、氧化沟及二沉池、自控仪表系统。1.1.1.9.生产调度管理权移交1.1.1.9.1.性能保证测试完成后，业主与总承包商正式办理生产调度管理权移交手续。1.1.1.9.2.调度管理权移交后，总承包商涉及生产运行有关事项必须得到业主批准后，方可实施。1.1.1.10.可靠性运行测试1.1.1.10.1.可靠性运行测试在性能保证测试完成后进行。1.1.1.10.2.可靠性运行测试是保证在30天内，关键设备在设计条件下无中断运行故障。1.2.竣工验收阶段管理方案1.2.1.工程验收分类1.2.1.1.工程验收管理主要分为交工验收、专项验收、工程预验收和竣工验收四项。1.2.1.2.施工完成某个合同项、或单位工程完成，施工单位自检合格，准备撤离前，需通过工程交工验收。交工验收由工程监理负责实施，监理监督。交工验收包括实物验收和资料验收两项工作内容。完成这两项工作后，相关施工队伍可撤离，但施工承包商还必须负责现场成品保护工作，直到生产管理权移交时为止。1.2.1.3.专项验收主要有环境影响专项验收、职业病危害专项验收、劳动安全卫生专项验收、水土保持、竣工档案专项验收以及其他专项验收，专项验收是由政府相关主管部门实施的验收，专项验收由业主项目经理部负责向政府相关主管部门申请，监理协助进行协调，施工承包商配合。1.2.1.4.工程预验收是由项目经理部组织的验收，监理协助。验收工作完成后，标志着工程全部工作已经完成，项目正式进入缺陷责任期，监理除负责缺陷责任期的相关工作外，主要工作机构可以解散。1.2.1.5.竣工验收是由项目公司组织的验收，竣工验收工作完成后，标志着缺陷责任期结束后，监理项目管理工作机构可以全部解散。1.2.2.工程预验收管理1.2.2.1.项目全部工程施工完成后，由监理编制工程预验收计划，报项目公司项目经理部审批。1.2.2.2.项目公司项目经理部组织工程预验收，监理和工程监理协助，施工承包商配合，设计、勘测等单位参加。1.2.2.3.在工程预验收中发现的问题，施工承包商必须及时整改，工程监理负责对整改结果进行验收，确保符合合同要求。监理负责协调管理。1.2.2.4.工程预验收通过后，参加验收各方领导须在工程预验收文件上签字并加盖公章，标志着工程全部工作已经完成，项目正式进入缺陷责任期（保修期）。1.2.2.5.工程预验收完成后，由项目公司项目经理部、监理和工程监理组织施工承包商向业主进行资产和有关资料的移交工作。1.2.2.6.监理组织工程监理负责向项目公司项目经理部提交预验收综合报告。1.2.3.工程专项验收的管理1.2.3.1.项目全部工程施工完成后，在竣工验收前，须先通过政府各相关主管部门的专项验收。1.2.3.2.由监理编制工程专项验收计划，报项目公司项目经理部审批。1.2.3.3.项目公司项目经理部向政府各相关主管部门申请专项验收，监理和工程监理协助，施工承包商配合。1.2.3.4.对在工程专项验收中发现的问题，施工承包商必须及时整改，工程监理负责对整改结果进行验收，直到工程专项验收获得通过。监理负责协调管理。1.2.3.5.工程专项验收通过后，政府相关主管部门会颁发相关专项验收的合格证书，交项目公司项目经理部存档保存。1.2.4.工程竣工验收管理1.2.4.1.工程保修期满，全部工程合格，各专项验收全部合格，投产试运正常，经项目经理部申请，报项目公司批准同意后，才进行工程竣工验收。1.2.4.2.竣工验收前须先验收竣工资料并归档。1.2.4.3.竣工资料的整理与归档工作由项目经理部负责，监理协助，工程监理负责组织实施。1.2.4.4.工程监理负责审核施工承包商上交的竣工资料，符合要求后，再移交给业主档案管理部门审核，监理协助。1.2.4.5.监理、工程监理编制自身竣工验收资料，交项目经理部审查，符合要求后，再移交给业主档案管理部门。1.2.4.6.工程监理编制竣工验收资料归档说明，并提交给监理审核合格，业主档案管理部门同意接收后，全部竣工验收资料正式移交完毕。1.2.4.7.工程竣工验收由项目公司组织，项目经理部、监理、工程监理、施工承包商配合。在工程竣工验收中发现的问题，施工承包商必须及时整改，工程监理负责对整改结果进行验收，确保符合合同要求。监理负责协调管理。1.2.4.8.工程竣工验收通过后，参加验收各方领导须在工程竣工验收文件上签字并加盖公章，标志着本项目建设工作任务胜利完成。1.2.4.9.工程监理向业主项目公司项目经理部提交施工阶段及综合工作总结评价报告和工程移交证书。1.2.5.竣工资料编制及管理1.2.5.1.竣工资料管理方法和措施竣工资料是工程管理过程中的重要记录，其编制与收集应在工程实施过程中进行，归档工作由业主项目经理部统管；监理负责组织各参建方竣工资料的验收工作，并负责与地方档案部门进行档案备案及存档工作；施工承包商配合，工程监理负责组织实施。主要抓好以下几方面工作：1.2.5.1.1.工程管理过程中做好竣工资料的检查工作。各单位竣工资料最终移交的审查实行“四检”制，即工程管理过程中资料的归档整理检查、工程完后预组卷后装订前的审查、整改后的复检和装订完的终检。检查过程中要求每本资料做到检查不漏项，问题不漏检，把好竣工资料整理的每一关，保证竣工资料工作与工程建设同步进行。1.2.5.1.2.资料管理必须保证人员的固定性，不得轻易更换，为竣工资料工作的顺利开展提供保证。1.2.5.1.3.做好复检工作，并对不符合项及时发布，过程中检查出的问题要做好详细的记录，作为整改完后复检依据，有效避免不合格资料蒙混过关现象。提高资料整理工作效率。1.2.5.1.4.监理在工程开工前和过程中召开竣工资料研讨和培训会议，对各单位资料整理人员进