人力资源管理制度（流程版）

人力资源管理制度（流程版）名称人力资源管理制度编码版本页次1/12修改状态第一章总则第1条为了规范公司人力资源管理，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。第2条公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。第二章招聘与解聘制度第3条公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。第4条公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：第5条公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一管理，存放费用由公司承担。第6条公司员工试用期为3~6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。第7条工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。第8条公司招聘总程序如下图所示：第9条公司招聘面试与评价程序如下图所示：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期组织内部人员调整发布招聘信息人力资源部会同用人部门组织面试产生职位空缺人力资源部组织实施人员招聘工作上岗使用试用期满进行任职考核试用期考察录用人员岗前培训传播招聘信息吸引应聘人才应聘人员《员工聘用登记表》组织考试和测验组织面试面试结果存档面试结果反馈会同用人部门确定录用人选面试结果的分析与评价（续）名称人力资源管理制度编码版本页次2/12修改状态《员工聘用登记表》格式如下：公司员工聘用登记表登记时间：年月日姓名性别出生年月文化程度籍贯政治面貌参加工作时间婚否工资何时何校毕业何种专业职称原工作单位担任职务联系电话详细地址身份证号个人简历主要社会关系姓名与本人关系工作单位职务是否离（退）休有何特长及业绩愿从事何种工作月薪最低要求聘用部门意见负责人签名：人力资源部意见负责人签名：分管领导意见签名：总经理意见签名：董事长意见签名：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管理制度编码版本页次3/12修改状态第10条公司人才挑选程序如下图所示：录用过程辞谢过程第11条员工工龄从试用期开始计算。第12条在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：（1）不服从工作安排；（2）一个月内迟到、早退达3次；（3）从试用之日起，旷工累计达1天，或事假累计达5天；（4）严重违反公司制度，被记过达一次；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期接待应聘人员填写《员工聘用登记表》核查所填资料各种考试及测验应聘面试有关领导决定录用试用期考察正式录用初步印象不佳所填资料不合要求所填资料不符实情测验结果不合要求面试结果不佳有关领导决定不录用试用期考察不合格决定不录用（续）名称人力资源管理制度编码版本页次4/12修改状态（5）违反国家法律法规；（6）不能胜任工作；（7）被发现应聘时所提供资料和信息不实。第13条公司员工离职程序如下图所示：《员工离职申请表》和《员工离职流程表》格式如下：公司员工离职申请表编号：姓名部门职位进入公司时间离职申请时间离职原因：所在部门意见：负责人：人力资源部意见：负责人：分管领导意见：签名：总经理意见：签名：董事长审批：签名：备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期本部门批准人力资源部批准分管领导批准提前30天填写《员工离职申请表》总经理、董事长审批到人力资源部领取《员工离职流程表》交接工作及工作资料到人力资源部办离职手续到财务部清理欠款及领取结算工资离职（续）名称人力资源管理制度编码版本页次5/12修改状态公司员工离职流程表编号：姓名部门职位进入公司时间离职时间所在部门交接情况工作交接情况资料图书交接情况办公用品交接情况办公室意见档案室意见财务部意见人力资源部意见注：（1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交接清楚，负责人必须负责。（2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。第14条公司员工辞职（离职）必须提前30天填写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。第15条开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。第16条离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。第17条公司开除的员工，永不再录用。第18条非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。第19条离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管理制度编码版本页次6/12修改状态第三章考核与晋升制度第20条公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德，主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能，指从事工作的能力。勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。第21条公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降级。第22条员工考核的具体事项如下：（1）考核时间：季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。（2）考核范围：全体职员。（3）考核内容：从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。（5）考核形式：（1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。（2）面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指出问题，制定整改措施。（3）群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。（4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。第23条根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人1名、银牌个人1名、铜牌个人1名、流动红旗部门1个，被评上人员，分别获得600元、500元、300元现金奖励，流动红旗部门奖500元。此外，每年还将评出三八红旗手1名、劳动模范1名、岗位能手1名，被评上人员，将分别获得1380元、1510元、2000元现金奖励。第24条三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下：（1）评选范围（1）三八红旗手评选范围为全体女员工；（2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。（2）评选条件1）热爱公司、对公司忠心耿耿；2）对工作兢兢业业、勤勤恳恳；3）能够很好地完成领导交办的各项任务；4）工作中能够起到模范带头作用；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管理制度编码版本页次7/12修改状态5）有很强的工作能力及突出的业绩。第25条金、银、铜牌个人相关考核指标如下：项目评选标准分值得分热情25分①高度的敬业精神和责任感10分②全身心地投入各项工作，并按时优质完成。检查未完成1次扣1分。不服从工作安排1次扣2分5分③积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分5分④保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮1次扣1分5分忠诚25分①对公司有强烈的认同感和归宿感10分②严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣0．（5）（1）2分5分③敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。知情不报1次扣1分5分④积极主动地开展工作，提出合理化建议并被采纳。无建议此项不得分5分才华30分①具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力5分②丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到良好的带头作用。总是处理不当或消极工作，造成不良影响者，1次扣1分5分③极强的开拓、创新精神，能独立组织完成具有挑战性的工作5分④良好的工作业绩和表现，有记功、记大功等记录，无此记录分别扣2分10分综合20分①作出重大突出贡献10分②公司管委会综合评价10分第26条为公司作出较大贡献者，或者考评优异者，可以提前晋升或越级晋升。第27条公司人力资源部负责做好人才晋升准备工作，建立《管理人才储备卡》，使管理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进行。《管理人才储备卡》如下：管理人才储备卡填表时间：姓名年龄在本公司任职时间现职部门担任本职年限目前成绩优点努力上进情况升（降）为升（降）时间所需训练相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管理制度编码版本页次8/12修改状态第28条公司人才晋升必须有序地进行，晋升程序如下：第29条人才晋升前须进行综合评定，程序如下：第四章劳动纪律制度第30条公司按照《中华人民共和国劳动法》实行每天8小时，每周40小时工作制。第31条公司员工享有国家法定假日休息的权利。具体按国家有关规定执行。第32条公司员工不得在外单位兼职取酬，一经发现，立即开除。第33条公司员工应注重仪表，衣着整洁，举止文明，上班时间统一着装，正确统一佩带工作证，并接受检查人员的检查、整改和处理。第34条员工不得迟到、早退、旷工。上下班严格打卡，严禁请人代打卡或帮人打卡，违者每次处以警告处分一次。因公外出不能在下班时赶回来打卡的，必须电话联系，于第二天上班时在卡上注明，并请直接上级签字证明。否则以旷工半天论处。第35条未请假而未到为旷工，以半天为一个单位。第36条一个月内累计早退或迟到每达3次处以警告处分一次，此处早退或迟到的界定为单次未超过30分钟。旷工处罚为扣取3倍工资。第37条工作时间，所有员工均不得处理私事，不得打私人电话，不得做与工作无关的事情，接听私人电话不得超过5分钟。第38条请假均须以书面的形式。一般员工两天以内（含两天）由部门负责人批准后由请假人将请假条交人力资源部；两天以上，部门负责人批准后，再由分管领导批准，分管领导批准后由请相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门提出晋升申请书人力资源部审核调整提供岗位空缺报告评价晋升结果批准通知选择合适的晋升方法和对象由上级进行人事考察人力资源部进行素质及能力评价实施晋升考试有关上级投票推荐自我评价决定晋升人选（续）名称人力资源管理制度编码版本页次9/12修改状态假人将请假条交人力资源部。中层及以上干部请假，均由总经理批准。特殊情况下不能书面请假的，可于休假结束后上班的第一天补假条。请病假须将县级以上医院证明附在假条后面。不请假者视为旷工。第39条事假无工资；病假30天以内按50%发放工资，60天以内按30%发放工资，超过60天不再发放工资。第40条加班享受加班工资，按劳动法规定标准发放。第41条加班须事先申请，申请表如下：加班申请表部门：加班人：批准人：核实人：加班日期：加班时间（小时）：加班事由：注：核实人和批准人均为部门负责人，核实时间为第二天。第42条上班时间内确有紧急私事需要外出，可以请两个小时以内的带薪假，请假程序为：当事人写出书面请假条，部门负责人批准后报人力资源部登记备案，然后在保安处填写《因私事外出登记表》，写明离开时间，回来后再在保安处登记返回时间。严禁编造理由、撒谎，否则发现后将严肃处理。因私外出登记表部门：姓名：批准人：日期：离开时间：返回时间：第43条员工因公外出须报告直接上级，并在保安处登记，写明外出时间、事由、地点等，回来后要写明回来的时间。第44条加班原则上以打卡计时。由领导安排的社交或陪客等，结束时间未超过晚上十二点的不作为加班处理，超过十二点未到凌晨六时的视为加班半