5s培训教程漫画集

5S-1民妹天滥器股谎喘龋笋腑汛别挚酵伯笨断铣躲炭脯看拌蛰渐累嚷盎今药暴5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集课程目的•学习5S基本知识•掌握5S推行方法•有效应用5S科学管理工具5S-2耀葵聚厩引掉凿杨殉库储躺天孟医役画汉笑谰圾肥面良裂边塘逐葵赫雕普5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集课程大纲•为何要推行良好工作场所整理?•何谓5S?•如何推行5S?•5S实践例子5S-3笛汝抡伴熄啦押整静怖撼曾肚玉橡度聚见颠洋墓臆贞矮凹跟卸基冗去睡柞5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集为何要推行良好工作场所整理?提高产品质量•工作过程,原料,设施及工具贮存均能有所规范•减少产品出现瑕疵而要翻工增加工作效率•妥善存入物件•减少因寻找物件,物料及工具等而影响工作进度孕育良好安全文化•透过[整理],[整顿],[清扫],[清洁]和[修养]改善工作场所管理•使员工对工作环境产生归属感,从而激发自发性的安全改善行动减少故障出现•清扫时检查各项设施及工具正常运作•减少因设备故障而要停顿维修建立安全及健康的工作环境•工作场所保持整齐清洁有助减少意外发生推行的效益1轧写铸燕颈孝蓟酌胯严傻犬侥就碴仿击往猪钉乱擒阑瓤识树纪尖苦易嚷芍5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集1.整理[要提高效率,应从整理开始]2.整顿[避免浪费寻找时间,应有完善储存方案]3.清扫[要确保工作场所清洁整齐又安全,应经常进行清扫工作]4.清洁[只有保持清洁及无污染的工作环境,才可使员工工作时既安全又健康]何谓5S?—促进工作场所整洁的有效工具5.修养[5S是以修养为始终,创造良好安全文化]2痔推匹乐褥豹三挺违蓄祷膘趣苹兆阔裕竖拼污些佳链财猪兄旗菱厉涎卯桑5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集出EXIT口要提高工作效率,应从整理开始[整理]区分工作场所要与不要的物品,把不要的物品搬离现场.•设立准则,分别出什么是物品是需要的,什么是不需要的.包括考虑物品的使用次数,在什么时候需要使用和物品的数量等.•建立规则如何处理不需要的物品,包括丢弃,放回仓库或卖掉.通道把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影响火警逃生.货架地面工作间避免工作间充斥着不需使用的物件,造成误踏或绊倒的意外避免不需要的物料放在地面上,以减少绊倒危险不得存放损坏或不用的货品,以免堆叠过高而制造不正确人力提举的机会215S-6况纲奸脑徊挨盅酒职浆勿篇躯跑栏颠禄涤巴脖脊荒锨条魄凭行河惊奥跪担5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集出EXIT口22工具架在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上同样标明,使到工具摆放更有秩序及易于取用,减少因错误使用而造成的危险货架把同类的材料放置在相同的位置,使员工容易找到,避免混乱通道以划线区分通道及工作间范围,令环境更加整齐,减少碰撞意外发生储货区货品应整齐叠起及远离通道,以防因货物叠放过高而塌下导致意外[整顿]将要的物品有条理的摆放整齐•建立一套识别物品的系统,把每样东西均列明名称,应存放的位置及数量•有条理的安放需要的物品,以员工易于找到和取到为原则避免浪费寻找时间,应有完善储存方案5S-7甭轻款课朝邢挪急管病隧饮百扶落帐春缴绚逆哀皋岁庄橡蹿檄蕉泌岁赏蹦5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集出EXIT口工作间每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作,确保清扫看见及隐蔽的尘垢,例如墙角,柱位及柜底等地方通道不应有垃圾及废料,所有垃圾应存放在废物箱内,并定期清理,以减少因垃圾积聚引致细菌滋生及蔓延通道货架应经常打扫和清理货架,以防尘埃和污垢积聚在存放的物品上地面地面上不应有油污和水渍,任何溅漏应尽快清理,以防滑倒[清扫]是指扫除,清理污垢的动作,亦可在清扫时检查各项设施,工具,机器是否在正常状态•确保员工明白怎样清扫他们的工作区域,设施和工具•训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态要确保工作场所清洁整齐又安全,应经常进行清扫工作325S-8改竞音酱蠢棕谴坏娶蹿抢升摘沾炬从憋辆冷减明锰碘苫教钝厩象湍借窄衙5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集只有保持清洁无污秽的工作环境,才能保证员工工作时的安全及健康通风系统焊接区机械加工区焊接工序在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的机会机械设备使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常安全检查工作工作间储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的安全措施24[清洁]把垃圾,霉菌除去,保持干净无污秽的状态要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生•使用识别系统,张贴合适标签,增加工作场所的透明度•找出影响工作环境的安全及健康问题并加以改善,这包括处理油烟,粉尘,噪音及有害烟雾等问题•把一项整理工作场所的工作标准化5S-9故氰嘻絮潭脆驯逊罗阴俏奋舱扦吭章铂广打哪使袁华闭农患胡乡蝴檀块寞5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集5S是以修养为始终,创造良好安全文化使用个人防护用具当员工更换影印机碳粉时,自发性地穿戴合适的个人防护用具,例如手套等定时评估主管透过巡查计划定期评估5S执行的成效,从而决定未来改善行动遵守安全守则经常把常用的物件放在容易拿取的地方,而妨碍员工[如办公桌下的文件]要设法搬移,可避免影响员工正确的坐姿履行个人责任员工每天下班前15分钟自发性地清洁工作岗位[修养]把每一项工作养成习惯去执行,员工要跟从这一准则•让每位员工参与安全的工作程序及跟从每一项法则•让每位员工亲身体会实践5S所带来的改善和好处,从而养成自发性的安全改善行动255S-10昏茹窄蒂迪箍僻晋模募恨超轿怜毒罪丸岩美绕粥堕烫烦如寺憾榆氏咎她令5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集5S政策推行5S的持续改善循环图1.政策方针2.组织3.策划与执行4.量度表现与检讨如何推行5S?推行5S必须从最高管理层的政策方针开始,然后透过成立5S执行委员会,制定5S的行动计划.最后主管应就推动表现作出评核.确定是否达到所定标准,以及寻找未来改善方向.35S-11寐请胳虏廓截每荔桓徘溶刃哟摇织厅箍涣优猪恍职蛹盗诚渡拢格通寓仗父5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集总经理第一步:制定推行5S的政策方针•机构的5S政策是一份由高层管理所签署的明文规定,表明他对推行5S的决心,并承诺为培训及改善项目提供所需资源.(参考例子1)•向员工解释他们在推动5S方面所担当的角色,并呼欲他们支持及合作•高层管理者应该有清晰的方向及明确的5S改革目标,同时亦身体力行,以身作则领导5S的执行文件.(参考例子2)315S-12柯奖抱尊汇传怂茸逞酝坠牡慈入铭绎汇嫌蛀饥没剁萤坊吕杖沛韩循槽麓揽5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集第一步:制定推行5S的政策方针ABC公司5S政策ABC公司在香港从事制造**产品业务十余年.作为负责任的企业及香港一份子,除了不断提供高水准的服务和产品外,亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康.本公司会致力通过推动5S,为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境,并希望藉此促进同事间的互相了解,改善沟通及建立团队精神.本人负责领导推行公司的5S工作,所有雇员都要对工作场所整理负有责任,大家必须同心协力,不断改善工作环境的安全及健康.本公司为所有雇员提供足够资料及训练,以确保大家明白如何实践良好工作场所整理.我们亦会定期公布5S的执行进度及成效,促进全员一致投入工作场所的整理工作.总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日ABC公司5S目标1.消除不必要的浪费2.提高产品质量,减少产品出现疵点而翻工3.建立一个安全及健康的工作环境4.增加工作效率5.加强员工的归属感和提高士气6.促进同事间的相互了解,改善沟通及建立团队精神总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日31鸭悬失色个奏店迹箍籍八辉吝填葬萍翌再怀绕添港握抓校经踊寂坠拧眷敢5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集第二步:组织5S执行委员会•[成立5S执行委员会,确立其职能]要将政策背后推动5S的良好动机变为实际行动,有效沟通及合适的组织制度是非常重要的.成立5S执行委员会是可以鼓励各职级员工积极参与推动5S工作.(参考例子3)•[成立工作小组]高层管理者须身体力行领导执行委员会工作,并协助成立工作小组,确立每位员工在执行5S的职责.(参考例子4)•[安排5S知识培训]要使员工有能力承担其责任,主管必须为他们安排有关5S知识的培训,以帮助他们建立正确的工作场所整洁态度.(参考例子5)325S-14踞医毅庭眺链灌萧宿棒忌雷难取寿滨揉酣提藩豢利血犊密姐暇给缓狭存精5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日ABC公司5S执行委员会职能1.拟定5S行动计划,这包括制定工作时间表2.协助订立5S手册及守则,为员工在执行5S工作提供指引3.协助成立工作小组,确立每位员工执行5S的职责4.安排有关5S知识的培训,并监察这些训练是否有效5.举办促进5S的活动,例如工厂整洁比赛,展览会等6.监察5S的执行进度及成效总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日ABC公司小组成员5S职责1.姓名:罗伟文职位:总经理(5S执行委员会主席)职责:a)领导组织5S的执行工作b)承诺为培训及其它改善项目提供资源c)定期监察5S执行的进度及成效2.姓名:黄志文职位:生产部经理(5S执行委员会副主席职责:a)拟定5S行动计划,这包括制定工作时间表b)协助成立工作小组,确立每位员工在执行5S的职责c)策划举办促进5S的活动,例如工厂整洁比赛,展览会等3.姓名:余乐全职位:安全经理(5S小组组长)职责:a)在员工推行5S的事宜上,为5S执行委员会作出建议b)订立5S手册及守则,为员工在执行5S工作提供指引c)安排有关5S知识的培训第二步:组织5S执行委员会325S-15佑钦棱服脉三笆腿净膜嚎臣吕猩语仔纸辰呢噪晾刽潭责琶组估言两厂予驰5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集培训项目受训人员培训日期培训时间培训地点讲师5S基本培训课程全厂人员2000/2/2-309:00-12:00公司培训室安全经理全厂人员2000/2/4-514:00-17:00公司培训室安全经理5S推行实务课程委员会成员2000/2/6-709:00-12:00职安局训练中心职安局讲师委员会成员2000/2/8-918:30-21:30职安局训练中心职安局讲师5S审核培训课程5S小组成员2000/2/10-1109:00-17:00公司培训室职安局讲师5S小组成员2000/2/12-1309:00-17:00职安局训练中心职安局讲师制定:安全经理叶光华审核:总经理罗伟文制定日期:01-1-2000审核日期:01-1-2000ABC公司5S训练计划表第二步:组织5S执行委员会5S良好工作场所整理培训课程325S-16渊便臼蚤句蛆炒欠利右冶价掠掖灭葬观周返锚麓裂王露恬束抑五吻鬼氢灰5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集第三步:建立5S行动计划与执行•公司须根据工作目标拟定5S行动计划,这包括制定工作时间表,例如最先要进行大扫除或清理不要物品的行动.(参考例子6)•然后公司可发行各种推动基准的5S手册及守则,为员工在执行5S工作提供指引•主管必须策动员工达成5S目标,并商议达成目标的方法335S-17絮颂国背蚂草碗抑槽密符堰逊谊总蔫征损贰卒兴搂矛褒胚嘻篙金玻叁彻鸽5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集步骤5S工作负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1获得高层对推行5S的承诺高层管理者2组织5S执行委员高层管理者3订立5S政策/目标5S执行委员会4成立5S工作小组5S执行委员会5安排有关5S培训5S小组工作组长6拟定5S的行动计划表及发行推行5S的指引5S小组工作组长/促进员7推行5S工作5S工作小组8评核5S工作的成效及作出改善行动5S执行委员会/5S工作小组9奖励杰出的5S工作小组和公布成功个案作为典范5S执行委员会ABC公司的5S行动计划表5S-18痪天尝茎涉绣蔫朵贵咕哉萍丘习傀收灌喜莱右汇酵奄窘阴蔚磅渝紊父勾售5s培训教程漫画集5s培训教程漫画集推行[整理]的指引处理不需要的物品包括丢弃,放回仓库或卖掉小组中有不同意