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****公司网络时代的企业创新项目人力资源管理5月24日版本人力资源规划流程人事行政副总裁人力资源部各部门人事行政副总裁审核人力资源规划是否同意否是部门总经理召集下属共同商讨下一年度人员需求和培训需求人力资源规划进行必要的部门间协调，直至达成一致人力资源规划（人员需求计划、人员调整计划、人员晋升计划、薪资福利计划、培训需求计划）否是收集、汇总各部门上报计划收集人才市场信息，估计外部人员流动率盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休情况，并预估人员流动率每年10月10日之前，组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会议签发人力资源规划专题会议纪要编制人员调整计划和需求计划根据部门业务发展要求与员工职业生涯设计编制员工培训计划培训需求计划人力资源现状汇总表人员需求计划表人员调整计划表人员晋升计划表将制定的人力资源规划下发至公司各部门实施年末，听取各部门对人力资源规划的反馈根据公司总战略、人力资源现状及外部信息编制人员需求计划、人员调整计划、培训需求计划人力资源现状汇总表会议纪要人员需求计划表人员调整计划表主管执行副总裁审批是否同意拟制会议纪要下发会议纪要与人力资源汇总表及退休人员清单退休人员清单分析上年度公司经营情况及本年度经营目标，收集人才市场薪资福利信息薪酬绩效经理根据公司战略、经营状况分析人力资源现状及人才市场薪资福利信息，编制薪资福利计划存档AA人力资源部总经理审核人力资源规划退休人员清单会议纪要人员晋升计划表培训需求计划表总裁办公会讨论审批公司人力资源规划C-18-001-001人力资源规划（人员需求计划、人员调整计划、人员晋升计划、薪资福利计划、培训需求计划）每月19日前部门主管执行副总裁审核该项申请的必要性人力资源规划的确认与调整流程人力资源部各部门信息反馈至部门人力资源部总经理将申请在部门间进行平衡，并与相关部门总经理协调是否同意申请是否调整人力资源规划结束交人事行政副总裁审批将经调整的人力资源规划下发至公司各部门各部门总经理向各业务经理核实下二月人员需求和培训需求每月20日前将确认信息及调整信息传递至人力资源部是否与人力资源规划相符否是人力资源规划流程C-18-001-001每月人力资源部培训计划专员和招聘专员查看人力资源规划每月15日将下二个月度中公司的人力资源规划用电子邮件形式通知各部门在规定期限内是否收到部门反馈信息否按原定的人力资源规划实施是部门提出的人力资源需求是否在计划外否是按调整后的人力资源规划实施是否超出部门预算人力资源规划部门总经理提出调整申请，交主管执行副总裁是否必要是否否参见预算滚动调整流程C-03-003-001是C-18-001-002人力资源规划调整申请根据组织发展，分析现有职位设置和人员编制情况，考虑是否需要调整岗位职责人力资源部各部门人力资源部总经理审核是否同意职务说明和人员编制流程内部审计部业务流程新增或调整生效后，抄送人力资源部根据新增的或调整的业务量与相关部门协商相关工作量人事行政副总裁审核根据工作量核算表新增或调整岗位职务说明书及人员编制部门业务量发生变化时，部门总经理提出申请，调整岗位职责或人员编制，填制人员编制调整申请表主管执行副总裁审核需要调整是否同意结束通知相关部门总经理是否同意征求被调整部门主管副总裁意见否是否同意是是否是填制工作量核算表否不同意需要修改否同意是工作量核算表岗位职责和素质模型档案库人员编制调整申请表C-18-002-001是内部招聘与调配流程（1）人力资源部收集应聘材料,查询应聘者的员工信息根据职务资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选员工信息档案库是否通过是否调入部门调出部门A招聘面试流程面试合格名单初选合格者名单在公司内部网、宣传栏、****公司报等宣传媒体上发布招聘宣传稿结果反馈应聘者内部招聘人员登记表C-18-003-001-1交招聘经理审阅招聘宣传稿是否同意是否招聘专员根据月度人力资源调整与需求计划以及内部劳动力市场情况，与用人部门确定内部招聘需求招聘专员根据市场部CI规范拟定招聘宣传稿部门总经理出具调出意见是否同意人力资源部总经理与调入、调出部门总经理协调，确定处理办法人事行政副总裁审核处理办法是否调整薪资专员根据员工调入岗位级别和资深程度调整员工工资更新员工信息档案库并存档回复调入部门通知员工员工信息档案库存档是是否否A一般社会招聘流程招聘人数不足计划的部分进行社会招聘内部招聘与调配流程（2）人力资源部调入部门调出部门通知信息技术部修改相应个人信息帐号系统及网络安全管理流程C-20-006-001员工工资调整表向调出部门发出内部调动申请表内部调动申请表C-18-003-001-2人员调整需求员工办理工作移交部门综合管理员或秘书通知调出员工办理业务及物品移交内部调动工作移交会签单开具内部调动通知或下发任用文件员工到调入部门报到，开始工作一般社会招聘流程人力资源部各部门根据职务资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选招聘专员选择招聘渠道，并根据市场部CI规范拟制招聘宣传资料初选合格者名单应聘人员登记表C-18-003-002招聘专员根据月度人力资源调整与需求计划表与用人部门确定一般社会招聘需求内部招聘与调配流程招聘经理审核招聘宣传资料是否同意发布招聘信息，收集应聘材料通知应聘者，组织入围者体检，确定昀终录用名单和相关需求部门协调确定面试的方式和时间招聘面试流程结果反馈应聘者发出新员工录用通知书录用名单面试合格名单招聘人数不足计划的部分继续进行招聘新进员工管理流程是否相关人员参加人力资源部组织的面试初选合格者名单人力资源部总经理审核录用名单是否同意是否反馈应聘者结束异地员工招聘流程人力资源部各地代表处/相关业务部门应聘人员登记表根据职务资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选和电话面试初选合格者名单反馈应聘者通知相关代表处安排综合面试是否同意否C-18-003-003选择招聘渠道，拟订招聘信息宣传稿，交招聘经理审核发布招聘信息收集应聘材料是否通过招聘专员根据月度人员需求计划，与相关部门确认异地员工招聘需求电话面试记录表面试合格名单提交人力资源部总经理审核是录用名单通知相关代表处按录用名单通知录用人员报到发出异地招聘人员录用通知书接待来报到的新员工安排新员工到相关业务部门驻代表处业务主管处报到按异地招聘人员管理办法签订劳动合同，办理养老保险关系，进行日常管理将报到情况反馈公司人力资源部更新员工信息库员工信息档案库存档新聘员工试用期工资定级表薪资专员确定新员工试用期工资否继续招聘招聘面试流程安排体检，根据体检结果确定录用名单是招聘面试流程人力资源部各部门是初选合格者名单统一安排进行综合素质面试根据部门岗位具体要求组织直接领导对应聘者专业技能面试根据面试和笔试情况，判断应聘者是否合格收集面试记录表和笔试试卷面试评价表确定面试合格名单根据面试情况确定面试合格者名单否是根据部门岗位具体要求组织直接领导的上级主管对其专业技能面试是否合格否是反馈应聘者根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试一般社会招聘流程新毕业生招聘流程内部招聘与调配流程否确定背景调查名单进行背景调查，核实经历、证书是否合格反馈应聘者结束面试评价表更新应聘人员信息库AA背景调查表面试合格名单面试通知C-18-003-004开具面试通知或者电话通知应聘者参加面试新毕业生招聘流程人力资源部各相关部门人力资源部根据新毕业生招聘需求计划及年度预算，制订新毕业生招聘方案产生面试或笔试合格人员名单，并组织体检是否同意是否组建多个校园招聘小组，并进行专题培训根据事先确定的岗位任职资格进行初选选派相关人员参加招聘小组人力资源规划流程下年度新毕业生招聘需求计划更新应聘者信息库应聘者信息库与拟录用学生签订高校毕业生就业协议书应聘人员登记表录用名单新进员工管理流程C-18-003-005是否同意根据招聘方案分赴相关高校召开专场招聘会，收集应聘材料公布初选合格人员名单，并通知面试或笔试根据事先确定的方案组织面试或笔试根据体检结果，确定拟录用人员名单，并通过电话或传真报人力资源部总经理审核否是A反馈应聘者毕业前一个月向相关高校发出新毕业生报到通知招聘人数不足计划的部分继续招聘还是转入社会招聘流程一般社会招聘流程A转入社会招聘继续校园招聘人力资源部总经理审核招聘方案否中高级专业人才招聘流程（1）人力资源部人事行政副总裁专家评议组根据相关材料，决定面试人员根据总裁办公会议关于中高级专业人才招聘需求拟订招聘计划根据招聘岗位，人力资源部协调相关部门主管人员组织成立专家评议组根据职务的特性确定面试方式招聘专员协调确定面试时间、地点组织专家评议组对入选人员进行综合素质面试或专业笔试A初选人员名单通知入选者参加面试了解入选者对薪酬福利的期望信息根据招聘渠道信息源和素质要求确定初选人员是否需要选择猎头公司猎头公司选择流程是否B招聘经理决定采用的招聘渠道专家评议组C-18-003-006-1是是否录用否AB签发任命文件是是否需要发任命文件人力资源部总经理初步就职能、薪酬福利等问题针对入选者希望与其协商面谈记录表是否有合适人选否是B安排入选人员体检是否合格否B是中高级专业人才招聘流程（2）人力资源部人事行政副总裁专家评议组沟通专家评议组，昀终确定是否录用人事行政副总裁签字否C-18-003-006-2签定聘用协议新进员工管理流程任命文件新员工录用通知书猎头公司选择流程人力资源部招聘专员查询猎头公司档案，确定初步接洽的猎头公司猎头公司档案中高级专业人才招聘流程招聘专员了解各猎头公司信息，建立猎头公司信息库是否与标准合同有重要差异是否招聘经理与猎头公司洽谈合同条款人力资源部总经理签订合同公司法律顾问中高级专业人才聘流程猎头公司信息库更新猎头公司档案信息库公司法律顾问对合同条款进行审核修改人力资源部总经理根据合同金额，审核合同条款猎头公司合作合同猎头公司考核情况表人事行政副总裁签批合同条款招聘经理拟定合同C-18-003-007中高级人才是否录用根据合同付款是否短期用工招聘流程人力资源部各相关部门发出新员工录用通知书录用名单否是C-18-003-008招聘专员根据月度人员需求计划与相关部门确认短期用工需求选择招聘渠道，根据市场部CI要求制作短期用工招聘材料，报招聘经理审核是否同意发布招聘材料，收集应聘材料应聘人员登记表组织用人部门对入选者进行面试或笔试确定合格人员名单检查三证是否齐全反馈应聘者根据公司短期用工招聘政策、岗位要求进行初选初选合格者名单通知初选合格人员参加面试或笔试新进员工管理流程相关人员参加人力资源部组织的面试否是对外合作与交流流程人力资源部人事行政副总裁合作方意向计划书招聘专员提出合作意向计划书招聘专员提出建议交招聘经理审核招聘经理审核是否同意人力资源部总经理审核是否同意是否在权限内人事行政副总裁审核是否同意报财务部审批合作合同的付款条款经法律顾问审核后签定合同合同一式三份合作方、财务、档案存档否是否是否是否C-18-003-009是新进员工管理流程人力资源部各相关部门/新员工新毕业生招聘流程新进员工培训计划根据新员工培训计划组织对新员工的基础培训培训管理流程安排新员工到用人部门报到，并协助安排宿舍，制作三卡人力资源规划流程新进员工开始部门工作一般社会招聘流程根据已发出的新员工录用通知书或任命文件，接收来报到的新员工C-18-003-010中高级专业人才引进流程短期用工招聘流程劳动合同管理流程通知信息技术部建立相应个人信息薪资专员根据聘用协议或工资政策确定新员工试用期工资更新员工信息库并存档系统及网络安全管理流程C-20-006-001新聘员工试用期工资定级表员工信息档案库存档新员工录用通知书新员工报到通知单任命文件劳动合同管理流程人力资源部相关部门确定录用人员确定合同期限根据合同期限确定试用期签订书面合同员工部门主管对试用期满员工进行考核考核合格提出解除劳动关系申请延长员工试用期履行合同合同期满提前二月通知相关部门部门主管对员工进行合同期满考核考核是否合格否是劳动合同员工解聘流程是否变更合同延长试用期是否提前30天提出不续签劳动合同申请劳动合同存档人力资源部总经理签批将合同下发至员工本人C-18-004-00