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附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部目录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部（芜湖电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄94、制造本部（芜湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、制造本部（商用空调公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、国内营销本部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事业本部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技术研究中心人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、财务系统人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力资源管理流程——四大职能部1、招聘计划（补员）各职能模块提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、招聘计划（增员）各职能模块提出招聘需求——职能部总监——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员）职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）4、转正审批（专业人员）职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）5、各职能部内部跨模块调动调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档（霍果）6、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位/部门人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位/部门人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理审批——人力资源部备案（秦雪珊）（4—15天，含节假日）职能模块经理——职能部总监审批——人力资源部备案（秦雪珊）（15天以上，含节假日）职能模块经理——职能部总监——人力资源部审批——人力资源部备案（秦雪珊）注：产假由职能模块经理审批，人力资源部备案。10、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批11、中层干部任命职能部总监提案——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案12、中层干部调薪职能部总监提案——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）13、员工调薪职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训职能部总监——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）15、普通员工个人外出培训职能模块经理——职能部总监——人力资源开发经理——人力资源总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）16、项目培训各部门提出培训需求——人力资源开发模块审核或制定培训方案——人力资源部总监审批（欧亚非）（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）17、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（职能部总监进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会18、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门编制《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门（职能模块经理）按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以职能部为单位下达）——各职能部总监按职能模块分解激励奖金——各职能模块经理分配激励奖励——各职能模块将考核结果及激励奖金分配表经职能部总监审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部发放激励奖金（在工资条中体现）19、月度工资发放（普通管理人员）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审批——人力资源部将审批额度发给各职能模块——各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊）——人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批——人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理——各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度工资发放（干部）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批——人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部人力资源管理流程——制造本部1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各部门提出招聘需求——主管部长——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、工人年度需求计划及招聘计划分厂厂长/车间主任申报——人力资源部派驻制造本部人员汇总分析及编制——制造本部总经理审核——人力资源部总监审批4、工人招聘申报分厂/车间申报——人力资源部审批5、工人录用审批分厂厂长/车间主任——人力资源规划经理审批——人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员）职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长——制造本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、转正审批（专业人员）职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长——制造本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）8、制造本部内部跨部门调动调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档（霍果）9、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）10、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）11、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）12、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批——人力资源部备案（谢红）（4—15天，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长审批——人力资源部备案（谢红）（15天以上，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长审核——人力资源部审批——人力资源部备案（谢红）注：1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部备案（谢红）。2、工人请假由各分厂、车间自行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。3、产假由职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批，人力资源部备案（谢红）。13、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）1、专业人员：职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长审批——制造本部总经理——人力资源部审批——人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批2、工人：职能模块经理/分厂厂长/车间主任——人力资源部审批——人力资源部存档（欧国坚）14、中层干部任命制造本部总经理——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案15、中层干部调薪制造本部总经理——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）16、员工调薪各部门提案——制造本部总经理审核——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训主管部长——制造本部总经理——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）18、普通员工个人外出培训各部门提案——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）19、项目培训各部门提出培训需求——人力资源开发模块制定培训方案——制造本部总经理——人力资源部总监（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）20、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会21、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部部长按职能模块分解激励奖金——各职能模块经理/分厂厂长/车间主任分配激励奖励——各职能模块经理/分厂厂长/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部汇总后报制造本部总经理——人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）22、月度工资发放（普通管理人员）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将审批额度下发给各职能模块/分厂/车间——各职能模块/分厂/车间负责人填写工资奖金分配表经主管部长审核后报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各职能模块/分厂/车间负责人——各职能模块/分厂/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工23、月度工资发放（干部）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制制造本部干部工资分配表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）根据审批结果打印干部工资报表和工资条——人力资源部（谢红）将工资条发放给制造本部所有干部24、月度工资发放（直接工资——工人）各分厂/车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）根据各分厂产量计算产品工资——人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（建议数据）报生产部部长和制造本部总经理审核——人力资源部（谢红）根据生产部部长、制造本部总经理核定的结果编制直接工资汇总表——报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给各分厂/车间负责人——各分厂/车间进行内部工资分配——分配结果报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）进行数据核对——各分厂/车间根据人力资源部（谢红）核对的结果打印工资报表和工资条——各分厂/车间张贴工资报表人力资源管理流程——制造本部（电子分厂）1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘