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四川川润股份有限公司招聘流程实施指导重庆大学·川润股份发展研究院2008年3月目录引言...............................................................................................................................1第一部分流程图.........................................................................................................2川润股份招聘流程图............................................................................................2川润股份跨职能部门招聘流程图........................................................................3第二部分流程描述.....................................................................................................4第一步确定招聘需求..........................................................................................41.公司制订年度人力资源规划..................................................................42.各部门制订部门人员需求计划..............................................................43.进行岗位分析..........................................................................................74.培训需求审核..........................................................................................8第二步拟定招聘计划..........................................................................................95.制定招聘标准..........................................................................................96.招聘方式设计..........................................................................................97.组织招聘小组........................................................................................128.招聘费用预算........................................................................................139.招聘计划审核........................................................................................14第三步实施招聘................................................................................................1410.招聘文档准备.....................................................................................1411.发布、收集招聘信息.........................................................................1712.人员甄选.............................................................................................1813.拟录人员确定.....................................................................................2414.资料审查.............................................................................................25第四步员工录用与岗位培训............................................................................2515.入职体检.............................................................................................2516.福利待遇水平确定.............................................................................2517.签订劳动合同.....................................................................................2618.新员工试用及培训.............................................................................2719.试用期满考核.....................................................................................2920.正式录用.............................................................................................31第五步招聘效果评估........................................................................................3121.招聘评估.............................................................................................311引言随着川润股份发展规模的不断壮大，特别是两块新厂区的建设投产，公司在未来相当长一段时期内都将面临着较大的人员招聘需求问题。因此，编制、规范招聘流程，已经成为公司目前较为迫切的需求。为满足川润股份的实际需求，重庆大学集合众多相关专业人员，在查阅大量制造行业招聘资料的基础上，结合公司的实际情况与招聘需求，有针对性的编制了以下的招聘流程规范指导性文件。本文件具有以下特点与创新：一、系统化，全面性。运用系统的方法，全局性的考量整个招聘流程，充分考虑招聘的各个方面，前后衔接紧密，逻辑性强，具有较好的参考性。二、专门为川润股份公司量身打造，有较强的针对性。在收集大量较为成熟的招聘流程相关资料的基础上，专门针对公司具体情况量身制作，目的明确，内容贴合，体现了“招聘一指禅”的招聘思想。三、思路清晰，文字简洁，具有较强的可操作性。不是仅仅停留于概念的讲解，而是强调具体实施细节的可操作性，明确各步骤的具体操作内容与注意事项，并提出相关建议，具有较强的指导意义。四、内容翔实，思路缜密，可作为招聘流程的基本指导性文件。随着公司招聘类别的细化，只需参阅本文件即可衍生出有针对性的招聘步骤。五、结构清晰，责任明确。本文件强调编写流程的规范性，同时明确提出每个步骤的负责部门，使流程的实施更加规范。六、图文并茂，易于理解。将整个招聘流程制作了清晰的流程图，同时在相应步骤中附有各类表格的制作范例，简单易懂，便于学习。由于资料、交流时间有限，重庆大学目前完成了适用于普遍招聘的流程规范指导性文件，随着与公司的进一步合作，我们将进一步完善这套招聘体系，使之更加符合公司的实际需求。同时随着公司的不断发展，我们还将针对公司即将面临的人力资源规划中的各种问题，编制更为详尽的规范文件，为公司的发展提供进一步参考。2第一部分流程图川润股份招聘流程图1.1制订公司年度人力资源规划1.2制订部门人员需求1.3岗位分析2.2确定招聘方式1.4招聘需求审核2.4招聘费用预算2.5招聘计划审核3.1招聘文档准备3.2发布收集招聘信息3.3人员甄选3.4确定拟录取名单4.1确定福利待遇4.2入职体检4.3签订劳动合同4.4新员工试用及培训4.5试用期满考核4.6正式录用3.5资料核实通过不通过通过不通过属实不属实合格不合格但可改善5.1招聘评估成绩糟糕1确定招聘需求2拟定招聘计划3实施招聘4员工录用与岗位培训5招聘效果评估一级流程二级流程反馈2.1制订招聘标准2.3确定组织招聘专员保存信息暂不录用保存信息暂不录用3川润股份跨职能部门招聘流程图保存信息暂不录用川润股份跨职能部门招聘流程图确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确确用人部门总经理人力资源部1.1制订公司年度人力资源规划1.2制订部门人员需求1.3岗位分析1.4招聘需求审核2.4招聘费用预算2.5招聘计划审核3.1招聘文档准备3.2发布收集招聘信息3.4确定拟录取名单3.3人员甄选3.5资料核实4.1确定福利待遇4.3签订劳动合同4.2入职体检4.4新员工试用及培训4.5试用期满考核4.6正式录用5.1招聘评估不通过通过通过不通过不属实属实合格不合格但可改善成绩糟糕2.3确定组织招聘专员2.1制订招聘标准2.2确定招聘方式保存信息暂不录用4第二部分流程描述第一步确定招聘需求1.公司制订年度人力资源规划实施部门：人力资源部协助部门：各用人部门审核部门：总经理办公室主要内容：人力资源部以川润发展战略、年度运营计划以及川润招聘历史记录等为依据，运用定量的方法对川润人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的川润内部各岗位的人力资源是否达到数量、结构、层次等多方面的综合平衡。此阶段需要进行人力资源需求与供给分析，对公司在一个发展周期内的人力资源情况做总的规划。人力资源规划将对以后各部门的人员需求计划起到指导的作用。人力资源部将拟定的年度人力资源规划提交总经理办公室审核，如批准，交由人力资源部备案，并将其做为公司阶段性人力资源管理的指导纲领。2.各部门制订部门人员需求计划实施部门：各用人部门协助部门：人力资源部审核部门：人力资源部主要内容：用人部门参照公司人力资源规划，在人力资源部的指导协助下，根据本部门的岗位设置、实际工作量以及人员流动情况拟定本部门人员招聘计划，包括对本部门人力资源需求与供给的统计与规划以及岗位之间的协调。如有人员增补意见，应确定具体岗位与实际需求人数并填写增补意见申请书，将制定完成的招聘申请规划与增补规划提交人力资源部审核。5附录：人员招聘申请表，人员增补申请表人员招聘申请表申请单位申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别□