整理文档很辛苦，赏杯茶钱您下走！
还剩 ... 页未读，继续阅读 >>
免费阅读已结束，点击下载阅读编辑剩下 ... 页
阅读已结束，您可以下载文档离线阅读编辑
人力资源需求预测流程（范本一）预测期内离职情况预测确定统计职务编制①职务分析结果开始人员配置②人力资源现状人员超编人员缺编是否符合职务资格要求增加的职务增加的人数③将统计结果与各部门管理者讨论企业发展规划④确定目前人力资源需求调整统计结果⑤确定各部门的工作量⑥确定未来人力资源需求预测期内退休人员统计⑦结果统计⑧确定流失人力资源需求结果汇总⑨企业整体人力资源需求结束汇总统计
