目标管理≠＝？企业经营的成功

START980830SH-PR(2)(97GB)目标管理≠＝？企业经营的成功目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素1.漂亮的姑娘在一个美丽的校园……2.五一,10人去张家界游玩口袋不是太“饱满”3.人力资源部门要完成全年的工作任务IT企业,1000人的规模,30%的年增长率4.企业的年度计划IT企业,1000人的规模,30%的年增长率目标管理的主要要素•要干什么—目标•情况分析•怎样干•组织实施•回顾—检查与评价START980830SH-PR(2)(97GB)3目标管理的概念与实施—目标管理是管理管理者目标体系评价体系管理者传递分解探讨问题决策机制价值最大利益最大企业利益最大化问题探讨短期行为长期打算经营机制经营团队资源目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素掌握充分的资料直接的调研,间接的案头资料系统的思考与分析充分的沟通与协调较广泛的知识START980830SH-PR(2)(97GB)6企业计划的基本方法外部环境分析国家、行业宏观环境竞争对手情况—机会与威胁O/T必须考虑：企业发展的需要投资者的期望内部环境分析企业的能力与问题—优势与弱势S/W1234计划需考虑的因素制订策略：目标指出努力的方向策略说明如何达成目标5作出预算：预算—财务安排综合考虑目标、客户、策略、流程、组织和资源目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素案例1实达麦肯锡案案例2企业的长期规划案例3实施计划与目标分解–实际操作案例四队---四家企业目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素START980830SH-PR(2)(97GB)12企业的监管与监控一定的资金与人力资源投入，企业最高领导的直接参与是两个必备条件•系统•科学•经营预警、•管理监控与考核•规范-计划管理制度-发展战略-年度营销计划-科学的规划和计划方法-科学的预算体系-完善的监控体系与方法-月季度年度评价-经营各层评价-市场营销是核心生产财务研发-项目管理-重大合同管理目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素START980830SH-PR(2)(97GB)14•宏观条件–宏观经济状况–产业规则–技术的发展与变革•需求条件–需求的规模–需求的层次•产业结构–决定企业的赢利基础企业成功的外部条件发展趋势•顺应趋势•抓住机遇START980830SH-PR(2)(97GB)15企业在有吸引力的市场中是否有能力取得竞争优势将决定企业在竞争中的地位市场占有率占有率增长以客户为导向的产品及服务品质品牌影响力销售网络营运绩效及组织效能成本培养吸引人才的能力财务能力运用科技及资讯加强竞争优势的能力战略能力：前瞻性创新能力技能企业成功的内部要素一个企业的成功，在于制定适当的战略以达到其目标，建立适当的组织结构以贯彻战略意图，装备有效的[信息-计划-控制]系统及制度以完成各项工作。成功企业的力量还来源于以下要素：作风──公司员工具有共同的行为和思想风格；技能──员工应该具备和掌握的技能:为实施公司战略所需要的技能;员工──公司应该招聘能干的人，并为各人安排适当的工作，以发挥他们的才干；共同的价值观念──员工拥有共同的指导性价值观和使命，他们了解、接受，并乐于去实践的驱使动力和信条。StructureStrategySystemsSkillsStaffStyleSharedvalues